ITパスポート 2009年 秋期 問18
問題文
企業会計を財務会計と管理会計に分類したとき、管理会計の特徴を表したものはどれか。
選択肢
ア:一会計期間ごとに決算を行い、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成が強制される。
イ:企業の経営者が、株主や債権者などの企業外部の利害関係者に対して会計報告を行う。
ウ:財務諸表規則や企業会計原則、各種会計基準などの会計法規に準拠した会計処理を行う必要がある。
エ:部門、製品、地域別などの予算統制、利益管理、業績評価など、経営判断のための内部報告書を作成する。(正解)
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管理会計の特徴【ITパスポート 解説】
正解の理由
管理会計(管理会計:企業内部の意思決定や業績管理のための会計)は、部門別・製品別・地域別などの予算統制(予算を守らせるための管理)、利益管理、業績評価などの「経営判断のための内部報告書」を作成します。選択肢エはこの特徴をそのまま表しています。
一方、ア・イ・ウは貸借対照表(バランスシート:ある時点の資産・負債・純資産)や損益計算書(PL:一定期間の収益と費用を示す)など外部報告や会計基準への準拠を前提にしており、これらは財務会計(財務会計:外部利害関係者向けの会計)に該当します。したがって正解はエです。
一方、ア・イ・ウは貸借対照表(バランスシート:ある時点の資産・負債・純資産)や損益計算書(PL:一定期間の収益と費用を示す)など外部報告や会計基準への準拠を前提にしており、これらは財務会計(財務会計:外部利害関係者向けの会計)に該当します。したがって正解はエです。
解法ステップ
- 問題文で「管理会計」とある点に注目する。
- 「管理会計=誰のための会計か?」を確認する。答え:経営者や社内の意思決定者のため(内部向け)。
- 各選択肢を「内部向けか外部向けか」「法的義務や会計基準に従うか」で分類する。
- 外部向け・法的義務あり → 財務会計(誤答)
- 内部向け・経営判断のため → 管理会計(正解)
- 最も内部向けの業務(予算統制・利益管理・業績評価)を述べている選択肢を選ぶ(エ)。
選択肢別の誤答解説
-
ア: 一会計期間ごとに決算を行い、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成が強制される。
→ これは財務会計の特徴です。財務会計は外部報告(株主・税務署など)向けに決算・財務諸表作成が必要です。よって誤り。 -
イ: 企業の経営者が、株主や債権者などの企業外部の利害関係者に対して会計報告を行う。
→ これも外部向けの説明です。財務会計に当たります。よって誤り。 -
ウ: 財務諸表規則や企業会計原則、各種会計基準などの会計法規に準拠した会計処理を行う必要がある。
→ 会計基準(例:企業会計原則、一般に公正妥当と認められる会計基準=GAAP(Generally Accepted Accounting Principles:一般に認められた会計原則))に従うのは主に財務会計です。管理会計では社内の目的に合わせ自由に形式や指標を作れます。よって誤り。 -
エ: 部門、製品、地域別などの予算統制、利益管理、業績評価など、経営判断のための内部報告書を作成する。
→ 管理会計の代表的な機能を述べています。正解。
よくある誤解
-
「管理会計は数字にルールがない=いい加減でよい」
→ 誤りです。法的な基準には縛られませんが、経営判断で使える正確さや比較可能性が求められます。社内ルールや統一方法を持つことが重要です。 -
「管理会計は税務申告や外部報告に使えない」
→ 管理会計のデータは税務や外部報告の補助に使えますが、税務・外部報告には法定の作成方法や調整が必要です。 -
「管理会計は会計の専門家だけが使う」
→ 利用者は経営者や部門長、現場マネージャーなど多岐にわたります。数値の読み方が重要ですが、目的は意思決定支援です。
補足コラム
- 管理会計でよく使われる手法・用語(かんたん説明)
- 原価計算(cost accounting:製品やサービスのコストを計算すること)。
- 予算編成・予算差異分析(実績と予算の差を分析し、原因を探ること)。
- 業績評価指標(例:部門別利益、営業利益率、貢献利益)。貢献利益とは「売上 − 変動費」で、固定費をどれだけカバーしているかを見る指標です。
- フォーマットは自由だが機密性が高いことが多いです。社外に出すことは通常ありません。
- ツール例:ExcelやBI(Business Intelligence:業務データを集めて可視化するツール)で集計・分析することが多いです。
FAQ
Q. 管理会計は法律で決められていますか?
A. いいえ。財務会計のような法的な作成義務や会計基準はありません。ただし会社内で統一したルールを設けることが一般的です。
A. いいえ。財務会計のような法的な作成義務や会計基準はありません。ただし会社内で統一したルールを設けることが一般的です。
Q. 管理会計の報告はどれくらいの頻度で作る?
A. 目的により異なります。日次・週次・月次・四半期など、意思決定のスピードに合わせて作成します。
A. 目的により異なります。日次・週次・月次・四半期など、意思決定のスピードに合わせて作成します。
Q. 管理会計と財務会計のどちらが重要ですか?
A. どちらも重要です。財務会計は外部の信頼を得るため、管理会計は内部の意思決定を支えるために必要です。役割が違うため両方を整備するのが望ましいです。
A. どちらも重要です。財務会計は外部の信頼を得るため、管理会計は内部の意思決定を支えるために必要です。役割が違うため両方を整備するのが望ましいです。
関連キーワード: 管理会計、財務会計、原価計算、予算統制、業績評価、損益管理、内部報告、予算差異分析

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