ITパスポート 2009年 秋期 問34

プロジェクトを管理する上で、プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件の組合せ【ITパスポート 解説】

正解の理由

• 対象範囲（スコープ：プロジェクトで何を作るか・どこまで行うかの範囲）
• 納期（時間：いつまでに完了させるかの期限）
• 予算（コスト：使えるお金や資源の上限）

解法ステップ

1. 問題文で「プロジェクトを管理する上で、プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件」とある点に注目する。
2. 思い出すべきは「プロジェクトの三大制約（英: Triple Constraint）」という基本知識。
3. 各選択肢と三大制約（対象範囲＝スコープ、納期＝時間、予算＝コスト）が一致するか確認する。
4. 三大制約がそろっている選択肢が正解（ア）。

選択肢別の誤答解説

• ア: 正解。対象範囲、納期、予算の3つはプロジェクト管理の基本的な制約です。
• イ: 誤り。リスク（将来起きうる不確実な出来事）は重要ですが、三大制約の一つではありません。リスク管理は別の管理領域です。
• ウ: 誤り。予算と対象範囲は入っていますが、納期（時間）が抜けています。時間管理は必須です。
• エ: 誤り。納期と予算とリスクであり、対象範囲（スコープ）がありません。何を作るかが定義されていなければ管理できません。

よくある誤解

1. 「リスクが制約だ」と考える誤解
   • リスクは重要ですが「制約（絶対的な制限）」ではなく、発生すれば影響を与える不確実性です。制約はプロジェクトが最初から持つ限界（時間・コスト・範囲）を指します。
2. 「品質が三大制約に入る」と思う誤解
   • 品質は三大制約に影響を受ける成果物の属性です。品質を上げると、通常は時間やコストが増えるため、管理対象として重要ですが、基本的には三大制約の結果として扱われます。

補足コラム

• 三大制約は教科書的な基本概念です。実務では「品質（Quality）」や「リソース（人・設備）」を含めた複数の観点で管理します。
• 例：ウェブサイト制作のプロジェクトで、機能（範囲）を増やす→開発時間が長くなる（納期延長）か外注や人手増加で費用が増える（予算増）。これが制約間のトレードオフです。
• 「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」はプロジェクト管理の知識体系の一つで、ここでもこれらの制約の概念が扱われています。

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