ITパスポート 2009年 春期 問52
問題文
ITガバナンスについて説明したものはどれか。
選択肢
ア:ITサービスの管理・運用規則に関するベストプラクティス(優れた事例)を、包含的にまとめたフレームワーク
イ:企業が競争優位性を構築するために、IT戦略の策定・実行をガイドし、あるべき方向へ導く組織能力(正解)
ウ:企業が情報システムやITサービスなどを調達する際、発注先となるITベンダに具体的なシステム提案を要求した仕様書
エ:サービスを提供するプロバイダが、品質を保証するため、提供するサービスの水準を明確に定義した合意書
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ITガバナンスについて説明したものはどれか。【ITパスポート 解説】
正解の理由
ITガバナンス(IT governance:企業の情報技術を統制・監督する仕組み)は、企業がITを使って経営目標を達成するために、戦略の方向性を示し、リスクや資源配分の管理、説明責任(アカウンタビリティ)を確立することを指します。
選択肢の中で、こうした「組織能力としての方向付け・ガイド」を述べているのが イ です。イ は「IT戦略の策定・実行をガイドし、あるべき方向へ導く組織能力」と明確に書かれており、まさにITガバナンスの定義に合致します。
選択肢の中で、こうした「組織能力としての方向付け・ガイド」を述べているのが イ です。イ は「IT戦略の策定・実行をガイドし、あるべき方向へ導く組織能力」と明確に書かれており、まさにITガバナンスの定義に合致します。
解法ステップ
- 問題文でキーになる語を確認:「ITガバナンス」=統制・監督・戦略との整合を行う仕組み。
- 各選択肢の役割を読み取る:運用のベストプラクティスか、組織的な能力や方針か、仕様書や合意書か。
- 「戦略の策定・実行をガイドする」「あるべき方向へ導く」といった文言がある選択肢を探す。
- それが イ であることを確認し、残りを類似概念(運用・契約)として除外する。
短く言えば、「ガバナンスは方向付け(意思決定と監督)」、よって「戦略を導く組織能力」を選べば正解です。
選択肢別の誤答解説
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ア: ITサービスの管理・運用規則に関するベストプラクティスをまとめたフレームワーク
- これは ITSM(IT Service Management:ITサービスを安定的に提供・管理する取り組み)関連の説明です。代表例は ITIL(Information Technology Infrastructure Library:運用・サービス提供のベストプラクティス集)です。運用・管理の「やり方」を示すもので、ガバナンス(方向付け)とは役割が違います。
-
イ: 企業が競争優位性を構築するために、IT戦略の策定・実行をガイドし、あるべき方向へ導く組織能力
- これが正解です。ガバナンスは経営目標とITの整合、リスク管理、資源配分、説明責任の仕組みを作ります。COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies:IT統制のための枠組み)や ISO/IEC 38500(企業のITガバナンスに関する国際標準)などが関連します。
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ウ: 企業が情報システムやITサービスなどを調達する際、発注先となるITベンダに具体的なシステム提案を要求した仕様書
- これは RFP(Request for Proposal:提案依頼書)や要件定義書の説明です。調達・発注のための文書で、ガバナンスの「監督・方針」そのものではありません。ガバナンスは調達方針を決めるかもしれませんが、仕様書自体は別物です。
-
エ: サービスを提供するプロバイダが、品質を保証するため、提供するサービスの水準を明確に定義した合意書
- これは SLA(Service Level Agreement:サービス水準合意書)です。サービス品質や応答時間など運用レベルの合意を示します。これも運用・契約領域であり、ガバナンスの定義とは異なります。
よくある誤解
-
「ガバナンス=マネジメント(管理運営)」と思う
- 誤りです。ガバナンスは「何をやるか」「どの方向へ進むか」を決める監督や意思決定の仕組み。マネジメントはその方針を実行する運用側です。例:経営陣がIT投資の優先順位を決めるのがガバナンス、IT部が投資を管理・運用するのがマネジメントです。
-
「ITガバナンスはIT部門だけの仕事」
- 誤りです。ガバナンスは経営層(取締役会など)とIT部門、業務部門が協働する活動です。戦略的な判断や説明責任は経営が主導します。
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「ITILやSLAと同じものだ」と混同する
- ITIL(運用のベストプラクティス)やSLA(サービス水準合意)は実務レベル・契約レベルの道具です。ガバナンスはそれらをどう位置づけるか、何を優先するかを決める上位概念です。
補足コラム
- 代表的なガバナンス枠組み:
- COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies:IT統制のための枠組み)── ガバナンスと管理の目標を整備するためのガイドライン。
- ISO/IEC 38500(企業のITガバナンスの国際標準)── 経営層向けにITの役割や責任を示す規格。
- なぜ重要か:適切なITガバナンスは、IT投資の無駄を減らし、リスク(セキュリティや法令遵守)を低減し、ビジネス価値を最大化します。試験では「方向付け」「戦略との整合」「説明責任」といったキーワードを押さえておくと正答率が上がります。
FAQ
Q1. ITガバナンスの具体例は?
A1. 例:取締役会が主要なIT投資案件の承認基準を定める、情報セキュリティ方針を経営が決定して監督する、投資対効果の評価ルールを設ける、などです。
A1. 例:取締役会が主要なIT投資案件の承認基準を定める、情報セキュリティ方針を経営が決定して監督する、投資対効果の評価ルールを設ける、などです。
Q2. ITガバナンスを勉強するときのポイントは?
A2. 「誰が決めるか」「何を監督するか」「どんな価値を生むか」を整理しましょう。COBITやISO/IEC 38500の用語や目的を押さえると理解が深まります。
A2. 「誰が決めるか」「何を監督するか」「どんな価値を生むか」を整理しましょう。COBITやISO/IEC 38500の用語や目的を押さえると理解が深まります。
Q3. ガバナンスとガバナンスの枠組み(フレームワーク)はどう違う?
A3. ガバナンスは仕組み・目的そのもの。フレームワーク(枠組み)は、その仕組みを作るための具体的なガイドラインや手法(例:COBIT)です。
A3. ガバナンスは仕組み・目的そのもの。フレームワーク(枠組み)は、その仕組みを作るための具体的なガイドラインや手法(例:COBIT)です。
関連キーワード: ガバナンス、IT戦略、経営とITの整合、COBIT、ISO/IEC 38500、ITSM、ITIL、SLA、RFP、要件定義、ITベンダ

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