ITパスポート 2010年 秋期 問14

部品の納入期間を含めた生産の最短期間【ITパスポート 解説】

正解の理由

• 部品Cの納入リードタイム（調達にかかる時間）: $3$ 週間
• 部品Aの加工期間（Cが揃ってから）: $1$ 週間
• 部品Bの納入リードタイム: $2$ 週間
• 製品Pの組立: $1$ 週間

解法ステップ

1. 各部品・工程の時間を書き出す。
   • C（調達） = $3$ 週間
   • A（加工） = $1$ 週間（Cが必要）
   • B（調達） = $2$ 週間
   • 組立 = $1$ 週間（AとBがそろってから）
2. どの作業が先に始められるかを考える。
   • Aの加工はC到着後に始まる。
   • Bは独立に2週間で届く。
3. 各「ルート」（経路）ごとの合計時間を求める。
   • C→A→組立 = $3+1+1=5$ 週間
   • B→組立 = $2+1=3$ 週間
4. 並行して進められるものは同時に行うため、全体の所要時間は「最も時間がかかる経路」の値 = $5$ 週間。

選択肢別の誤答解説

• ア: 4週間
  • 間違いの典型例: 組立の1週間を忘れる、またはCの3週間とAの1週間の合計を4とし、さらに組立を考慮していない。組立が残るため不十分です。
• イ: 5週間
  • 正解。C→A→組立のクリティカルパスが $3+1+1=5$ 週間だからです。
• ウ: 6週間
  • 間違いの典型例: 部品Bの2週間とCの3週間を足して5にし、さらにAの加工1週間を別途足して合計6とする誤り（BとCは並行調達できるため足し合わせない）。
• エ: 7週間
  • 間違いの典型例: 全ての工程・部品を順番に（直列で）行うと仮定してしまう誤り。実際にはBはAの加工と並行して進められます。

よくある誤解

1. 「部品の納入は順番に来る」と考える
   • 実際は異なる部品は同時に発注・調達できます。重ねて考えると余計な時間を足してしまいがちです。
2. 「組立時間は既にAやBの時間に含まれる」と誤認する
   • 組立は別の工程で、AやBの準備完了後に追加で時間が必要です。
3. 「Aの加工はBが届いてから始める」と考える
   • Aの加工はCが届けば始められます。Bの納入状況はAの加工開始には関係ありません（ただし組立開始には両方必要）。

補足コラム

• クリティカルパス（critical path）とは
  • プロジェクトや生産で全体所要時間を決める最長の連続した工程のことです。今回の例ではC→A→組立がクリティカルパスになりました。
• 部品表（BOM：Bill of Materials）
  • 製品を作るために必要な部品と工程の一覧表です。BOMを使うと、どの部品をいつまでに発注すべきか（逆算）が分かりやすくなります。
• リードタイム短縮の方法（現場でよく使われる対策）
  • 在庫を持つ（安全在庫）
  • 部品調達先を増やす（代替サプライヤー）
  • サプライヤーと納期を交渉する（リードタイム短縮）
  • 工程の並列化（可能な作業は同時進行）

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