ITパスポート 2010年 春期 問09

バリューチェーン【ITパスポート解説】

正解の理由

• バリューチェーンはマイケル・ポーター（Michael Porter）が提唱した枠組みです。
• 用語の使い分けに注意します。ポーターの英語原語では「Inbound logistics（受入物流）」は主活動に含まれ、「Procurement（調達）」は支援活動です。問題文の「購買」は受入や仕入れに該当する主活動として理解されるため、本解説では「購買＝受入・入庫に関する活動（主活動）」とし、「調達＝購買活動を管理・最適化する支援的活動（支援活動）」と用語を区別して説明します。

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを探す：「モノの流れ」「主活動」「支援活動」。
2. これらは企業活動を工程ごとに分解して付加価値を分析する枠組みを示す語句。頭に浮かぶのが「バリューチェーン」。
3. 他の選択肢と照合して除外する：
   • コアコンピタンスは企業の強み（組織的能力）の概念。
   • プロダクトポートフォリオは製品群の配置・評価（BCGマトリクスなど）。
   • プロダクトライフサイクルは製品の市場での寿命（導入～成長～成熟～衰退）。
4. よってバリューチェーン（イ）を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

• ア: コアコンピタンス
  意味：Core competence（企業が長期にわたり競争優位を保つための中核的能力）。個々の業務の流れを分解して分析する枠組みではなく、企業の強みを示す概念です。よって不適切。
• イ: バリューチェーン
  意味：Value Chain（前述）。モノや活動を主活動と支援活動に分け、付加価値が生まれる箇所を分析するため、設問文と一致します。
• ウ: プロダクトポートフォリオ
  意味：製品群の配置や評価を行う枠組み（例：BCGマトリクス）。市場占有率や成長率に基づく製品戦略の分析法であり、モノの流れや支援活動・主活動の分解とは関係がありません。
• エ: プロダクトライフサイクル
  意味：Product Life Cycle（製品の導入、成長、成熟、衰退の各段階）。製品の時間的変化を扱う概念で、活動の分解や付加価値発生箇所の分析とは別の観点です。

よくある誤解

1. バリューチェーンとサプライチェーンを同じと考える誤解
   • サプライチェーン（供給連鎖）は部品調達から顧客への物流・情報の流れ全体を指します。バリューチェーンは社内外の活動を付加価値の観点で分解して戦略的に分析する枠組みです。重なる部分はありますが目的が異なります。
2. 「購買」と「調達」を同義で使って混乱する
   • ポーターの枠組みでは「受入物流（＝仕入れ・入庫に関する活動）」が主活動に当たり、購買（実際の受入・仕入れ業務）と区別して「調達（Procurement）」は支援活動として扱われます。問題文の語句に合わせながら用語を混同しないことが重要です。
3. バリューチェーンは「物流だけ」の話と思う誤解
   • 物流は重要な主活動の一部ですが、バリューチェーンは設計、製造、マーケティング、人事、技術開発など広い範囲を含みます。

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