ITパスポート 2012年 秋期 問13
問題文
戦略目標の達成状況を評価する指標には、目標達成のための手段を評価する先行指標と目標達成度を評価する結果指標の二つがある。戦略目標が“新規顧客の開拓”であるとき、先行指標と考えられるものはどれか。
選択肢
ア:新規契約獲得率
イ:新規顧客数
ウ:見込み客訪問件数(正解)
エ:総顧客増加率
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戦略目標が「新規顧客の開拓」のときの先行指標はどれか【ITパスポート 解説】
正解の理由
- 先行指標(せんこうしひょう、leading indicator:結果に先立って変化する指標)は、将来の結果を予測・改善するために使います。一方、結果指標(けっかしひょう、lagging indicator)は、目標達成の結果そのものを測る指標です。
- 「新規顧客の開拓」が目標(KGI:重要目標達成指標。英語では Key Goal Indicator)であれば、実際に契約が増えたか・顧客数が増えたかは結果指標です。見込み客に接触する回数(見込み客訪問件数)は、その後の契約数に先行して増減するため、先行指標になります。
- 簡単な関係式で示すと:
新規顧客数 = 見込み客訪問件数 × 成約率(コンバージョン率)
よって訪問件数を増やせば、成約率が同じなら新規顧客数は増えます。だから見込み客訪問件数が「先に動く指標(先行指標)」です。
(用語補足)見込み客(みこみきゃく):将来顧客になりそうな人・企業。英語で「Lead」。成約率(せいやくりつ):見込み客が実際に契約する割合、英語で「Conversion rate」。KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)は、目標達成のために日常的に見る指標の総称です。
解法ステップ
- 問題で示された「先行指標」と「結果指標」の違いを思い出す。
- 先行指標:未来の結果を左右する“前の動き”を測る
- 結果指標:すでに起きた“結果”を測る
- 目標(新規顧客の開拓)が「結果」なのか「行動」なのかを確認する。
- 新規顧客数や契約率は「結果」。
- 各選択肢が「行動(活動)」を測るか、「結果」そのものを測るかで判断する。
- 行動を測るものが先行指標 → 選ぶ
- 見込み客に接触する回数(ウ)が「行動」であり、将来の契約数に先行するため正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 新規契約獲得率
- 解説:これは成約率や契約の割合を示す指標です。既に獲得できた契約の割合を表すため、結果指標(遅行指標)です。先行指標ではありません。
- イ: 新規顧客数
- 解説:そのまま目標そのものの数です。目に見える結果なので結果指標です。戦略の達成状況を評価するための結果を示します。
- ウ: 見込み客訪問件数(正解)
- 解説:営業活動などの「前段階の行動」を示します。増やせば将来の契約数に影響するため先行指標です。
- エ: 総顧客増加率
- 解説:既存と新規を含めた顧客全体の増え方を示す結果です。これも結果指標にあたります。
よくある誤解
- 「活動(行動)=直接の成果ではないから重要でない」
- 活動は結果(新規顧客数)を生む源です。先行指標を見て改善すれば、結果をコントロールしやすくなります。
- 「先行指標を増やせば必ず結果が出る」
- 見込み客訪問件数を増やしても、提案の質や商品力(=成約率)次第で新規顧客数は増えないことがあります。両方(先行指標と成約率)を改善する必要があります。
- 「どれか一つだけ見ればよい」
- 先行指標と結果指標をセットで見るのが正しい運用です。片方だけだと原因の把握や改善が難しくなります。
補足コラム
- 指標の構造(例:セールスのファネル)
- よくある流れ:見込み客(リード)獲得 → 訪問・接触 → 提案 → 成約。
- 各段階に指標を置くと、どこでボトルネックがあるか分かります。例えば訪問は多いのに成約が少なければ「提案の内容」や「価格」が課題かもしれません。
- KPIの決め方(簡単なコツ)
- SMARTの原則:Specific(具体的)、Measurable(測定可能)、Achievable(達成可能)、Relevant(関連性がある)、Time-bound(期限がある)。
- 例:月間の見込み客訪問件数を30件にする、など。
FAQ
Q1. 先行指標だけ見ていればいいですか?
A1. いいえ。先行指標で未来を予測し、結果指標で実際の成果を確認します。両方を見て改善サイクルを回すことが大切です。
A1. いいえ。先行指標で未来を予測し、結果指標で実際の成果を確認します。両方を見て改善サイクルを回すことが大切です。
Q2. 見込み客訪問件数以外の先行指標はありますか?
A2. あります。例:見込み客獲得数(問い合わせ件数)、商談化率(問い合わせから商談に進む割合)など、活動の段階ごとに先行指標を設定できます。
A2. あります。例:見込み客獲得数(問い合わせ件数)、商談化率(問い合わせから商談に進む割合)など、活動の段階ごとに先行指標を設定できます。
Q3. 数値目標はどのくらいにすればよいですか?
A3. 過去の実績を基に現実的な改善幅を設定します。例えば過去3か月の平均が20件なら、まずは25〜30件を目標にするなど段階的に上げると現実的です。
A3. 過去の実績を基に現実的な改善幅を設定します。例えば過去3か月の平均が20件なら、まずは25〜30件を目標にするなど段階的に上げると現実的です。
関連キーワード: KPI、KGI、先行指標、結果指標、見込み客、リード、成約率、コンバージョン率、営業ファネル、KPI設計

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