ITパスポート 2013年 春期 問39
問題文
複数のプロジェクト間の調整や各プロジェクトのマネジメントを支援する組織のことをプロジェクトマネジメントオフィスという。プロジェクトマネジメントオフィスの役割に関する記述a〜cのうち、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
a 個々のプロジェクトに対して資金などの財政的な支援を行う。
b 担当要員の調整など、組織の共有資源の最適化を行う。
c プロジェクトマネージャの作業を支援する。
選択肢
ア:a, b
イ:a, b, c
ウ:b, c(正解)
エ:c
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プロジェクトマネジメントオフィスの役割【ITパスポート 解説】
正解の理由
プロジェクトマネジメントオフィス(PMO:Project Management Office)は、複数のプロジェクトを横断して支援・調整する組織です。PMOの代表的な役割は、プロジェクト間での人員や資源の調整、手法やテンプレートの標準化、プロジェクトマネージャ(プロジェクトを現場で運営する責任者)の支援などです。したがって、記述b「担当要員の調整など、組織の共有資源の最適化」と記述c「プロジェクトマネージャの作業を支援する」は適切です。一方、記述a「個々のプロジェクトに対して資金などの財政的な支援を行う」は、通常は経営層や事業部、ポートフォリオ管理が担うことで、PMOが直接に資金を供給するとは限りません。以上より、bとcが該当するため選択肢ウが正しいです。
解法ステップ
- 用語を確認する。PMO = Project Management Office(プロジェクト管理を支援する組織)と理解する。
- 各記述がPMOの典型的な機能に合うかを考える。
- 資源(人やツール)の調整や最適化 → PMOの典型的な仕事 → bは○
- プロジェクトマネージャの支援(教育・テンプレート提供・進捗管理支援など) → PMOの仕事 → cは○
- 個々のプロジェクトへの直接的な資金提供 → 経営判断や予算配分の領域で、PMOの主な役割ではない → aは×
- 正しい組み合わせを選ぶ。bとcのみを含む選択肢が正解。
選択肢別の誤答解説
- ア: a, b
- aが含まれているため誤り。PMOは資金を配る「出資担当」ではないのが一般的です。
- イ: a, b, c
- aが含まれているため誤り。bとcは正しいが、aはPMOの標準的な役割ではありません。
- ウ: b, c
- 正しい組合せです。PMOは共有資源の調整やプロジェクトマネージャの支援を行います。
- エ: c
- cは正しいですが、b(資源の最適化)もPMOの重要な役割なので、bを含まないエは不完全で誤りです。
よくある誤解
- 「PMOはお金を出す部署だ」
- 経営や事業部が予算配分を行い、PMOは予算策定の支援や監査はするが、直接資金を提供する役割とは限りません。
- 「PMOは全部のプロジェクトを実行する」
- PMOは現場のプロジェクトを代行するのではなく、管理手法の整備や支援、調整を行うのが主な仕事です(ただし企業によっては権限が強いPMOもあります)。
- 「PMOの仕事は事務的なだけ」
- テンプレート作成や報告書整理だけでなく、リソース配分の最適化やリスク管理支援など、経営に近い判断にも関わります。
補足コラム
PMOには形態の違いがあります。代表的な3タイプを簡単に説明します。
- 支援型(サポート型): テンプレートや研修、ノウハウ提供を行う。権限は弱い。
- 管理型(コントロール型): 標準やプロセス遵守を求め、監視・報告を強める。
- 指示型(ディレクティブ型): プロジェクトの実行権限を持ち、直接指示・管理する。
組織によってはPMOがポートフォリオ管理(複数のプロジェクト全体の優先順位付けや予算配分)を担う場合もあります。この場合、予算配分に関与することはありますが、「個々のプロジェクトに資金を出す」かどうかは会社の組織構造次第です。
用語メモ:
- PMO(Project Management Office):プロジェクト管理を横断的に支援・統制する組織
- プロジェクトマネージャ:個々のプロジェクトを実施・管理する責任者
FAQ
Q1: PMOとプロジェクトマネージャの違いは何ですか?
A1: プロジェクトマネージャは個別プロジェクトの実行責任者です。PMOは複数プロジェクトを横断して支援・標準化・調整を行います。
A1: プロジェクトマネージャは個別プロジェクトの実行責任者です。PMOは複数プロジェクトを横断して支援・標準化・調整を行います。
Q2: PMOは人員の採用や異動を決められますか?
A2: 直接的な人事権は組織によります。多くは調整や提案を行い、人事部や各事業部と協働して最適化します。
A2: 直接的な人事権は組織によります。多くは調整や提案を行い、人事部や各事業部と協働して最適化します。
Q3: 小さな会社にもPMOは必要ですか?
A3: 小規模なら明確な「PMO」部署は不要でも、役割(標準化、進捗管理、課題共有)は誰かが担う必要があります。役割を明確にすることが重要です。
A3: 小規模なら明確な「PMO」部署は不要でも、役割(標準化、進捗管理、課題共有)は誰かが担う必要があります。役割を明確にすることが重要です。
関連キーワード: PMO、プロジェクト管理、プロジェクトマネージャ、資源調整、ポートフォリオ管理、ガバナンス、プロジェクト支援、標準化

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