ITパスポート 2013年 春期 問43
問題文
翌年度であるX年4月から開始されるプロジェクトのリスク対応計画を検討している。表に示される四つのリスクが想定されている場合に、対応への優先順位が最も高いと考えられるものはどれか。ここで、優先順位についてはリスクの発生確率と影響度を考慮し、また同じ優先度であるならば対応期限が迫っているリスクをできるだけ早急に対応する、という評価を行うこととする。

選択肢
ア:リスク1
イ:リスク2(正解)
ウ:リスク3
エ:リスク4
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リスク対応の優先順位判断【ITパスポート 解説】
正解の理由
リスク対応の優先順位は、ここでは「発生確率」と「損失額」を掛け合わせた期待損失(期待値)で比較します。期待損失が大きいほど優先度が高くなります。表の計算ではリスク1とリスク2が同じ期待損失になり、その場合は「対応期限(顕在化の時期)が早い方」を優先するというルールがあるため、期限が早い イ(リスク2)が最優先になります。
解法ステップ
- 期待損失(期待値)を求める公式を確認する。
期待損失 = 発生確率 × 損失額 - 各リスクについて計算する(単位は万円や円などそろえて計算)。
- リスク1:
- リスク2:
- リスク3:
- リスク4:
- 期待損失の大きい順に並べる。ここではリスク1=リスク2(3,600万円)、次にリスク4(3,500万円)、最後にリスク3(100万円)。
- 同じ優先度(リスク1とリスク2)の場合は「顕在化の時期が早い方」を優先するので、X年7月1日のリスク2(イ)を先に対応する。
選択肢別の誤答解説
- ア(リスク1)
期待損失はリスク2と同じ です。しかし顕在化の時期は X+1年4月1日 と遅いため、同率の場合のルールによりリスク2より後になるため最優先にはならない。 - イ(リスク2)
期待損失 でリスク1と同値。だが顕在化が X年7月1日 と早いため、最優先で対応すべきリスクとなる(本問の正解)。 - ウ(リスク3)
発生確率が低く、期待損失は と小さい。優先度は最も低い。 - エ(リスク4)
期待損失は で、リスク1・2(3,600万円)より若干小さいため、優先度はそれらの次になる。
よくある誤解
- 「損失額が大きいから優先」だけで判断する誤り。確率が低ければ期待損失は小さくなり、対応順位は下がります。
- 「期限(時期)が早いものを常に優先」する誤解。本問では「同じ優先度なら期限が早い方」を採ると明示されています。通常はまず期待損失などで優先順位を決めます。
- 小数の掛け算で桁を間違える(万円と円の単位を混同する)ミス。単位を揃えて計算しましょう。
補足コラム
- 期待損失(英語では Expected Monetary Value:EMV)は、定量的なリスク評価でよく使われます。計算は簡単で、確率と影響度(損失額)を掛けるだけです。
- 定量評価が難しい場合は、影響度と発生確率を「高・中・低」で評価するリスクマトリクス(表にして評価)を使う方法もあります。
- リスク対応の方法は主に「回避(避ける)」「軽減(発生確率や影響を下げる)」「移転(保険などで他者に負わせる)」「受容(コストをかけず受け入れる)」の4つがあります。優先して対応するリスクには、コスト対効果を考えて適切な手段を選びます。
FAQ
Q. 期待損失が同じなら、必ず顕在化が早い方を優先すべきですか?
A. 本問のルールではそうですが、実務では影響の性質(安全性や法的影響など)や対応コストも考慮して判断します。短期的に致命的なリスクは優先度を上げます。
A. 本問のルールではそうですが、実務では影響の性質(安全性や法的影響など)や対応コストも考慮して判断します。短期的に致命的なリスクは優先度を上げます。
Q. 発生確率が不確かな場合はどうする?
A. 専門家の意見や過去データ、類似プロジェクトの実績を参考に確率の幅(感度分析)を取るとよいです。幅で評価してリスクの優先順位が入れ替わるか確認します。
A. 専門家の意見や過去データ、類似プロジェクトの実績を参考に確率の幅(感度分析)を取るとよいです。幅で評価してリスクの優先順位が入れ替わるか確認します。
Q. 複数リスクを同時に軽減する方法はありますか?
A. はい。共通の原因(例:設計ミス)を取り除く対策は複数リスクを同時に低減できます。対策の優先順位は効果とコストで判断します。
A. はい。共通の原因(例:設計ミス)を取り除く対策は複数リスクを同時に低減できます。対策の優先順位は効果とコストで判断します。
関連キーワード: リスクマネジメント、期待損失、EMV、リスク評価、優先順位、発生確率、損失額、リスク対応計画

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