ITパスポート 2016年 秋期 問12

M&Aに関する記述【ITパスポート 解説】

正解の理由

• M&A = 他社の技術・市場・人材などを買って取り込む（外から手に入れる）。
• 文中の「企業買収」「取り込み」「速める」はM&Aの典型的な目的を示しています。

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを探す：「企業買収」「取り込み」「速める」など外部から入手するニュアンスがあるかを確認する。
2. 用語対応を考える：外部から機能を取り込む＝M&A（合併・買収）であるかを確認する。
3. 他の選択肢と照らし合わせて除外する：残りは別の経営手法（バリューチェーン分析、事業分割、BPR）なので矛盾がないか確認する。
4. 最終判断：外部取得を述べている文があれば エ を選ぶ。

• 「外から買ってくる」→ M&A（まず買う）
• 「内部を作り直す」→ BPR（業務プロセスの再設計）
  これで見分けやすくなります。

選択肢別の誤答解説

• ア: 「企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ、価値の連鎖を分析すること」
  → これはバリューチェーン（value chain：価値の連鎖）の分析です。自社の活動を分解してどこで価値が生まれるかを見る手法で、M&Aではありません。
• イ: 「企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること」
  → 事業分割やスピンオフ（分社化）に当たります。会社を内部で切り分けて独立性を持たせる方法で、買収・合併のように他社を取り込む行為ではありません。
• ウ: 「業務プロセスを抜本的に改革し、IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること」
  → これはBPR（Business Process Reengineering：業務プロセスの抜本的改革）です。内部の業務を設計し直す話で、外部から機能を取り込むM&Aとは別です。
• エ: 「自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み、事業展開を速めること」
  → 上で述べた通り、これがM&Aの定義に合致します。

よくある誤解

• M&Aは「合併」だけだと思う誤解：
  → M&Aは「Merger（合併）」と「Acquisition（買収）」の総称です。買う場合も合併する場合も含みます。
• M&A = すぐに成功するはず、という誤解：
  → 実際は文化の違いや統合コストで失敗する例も多く、買って終わりではありません。統合（PMI：Post Merger Integration）の計画が重要です。
• 事業を分けること（分社化）とM&Aを混同する誤解：
  → 分社化は内部の組織再編で、M&Aは外部の企業を取得・統合する行為です。目的や手段が異なります。

補足コラム

• M&Aの主な目的例：
  • 技術やノウハウの獲得（例：スタートアップを買って技術を取り込む）
  • 市場や顧客基盤の拡大（異なる地域・チャネルの取得）
  • コスト削減や規模の経済（シナジー：synergy）
• 取引前の調査はデューデリジェンス（due diligence：事前調査）と呼ばれます。財務・法務・事業面のリスクを洗い出します。
• 買収の形態は株式取得（会社の株を買う）や資産取得（事業の一部の資産を買う）などがあります。

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