ITパスポート 2016年 秋期 問39
問題文
20本のプログラムを作成するに当たり、プログラム1本につき、作業期間が1日、コストが4万円と見積もり、作成に着手した。開始からの10日間で8本作成し、累積コストは36万円になっていた。残りのプログラムは未着手である。このままの生産性で進めると、見積りに対する超過コストは最終的に何万円になるか。
選択肢
ア:4
イ:6
ウ:10(正解)
エ:18
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プログラム作成の見積りと超過コスト【ITパスポート 解説】
正解の理由
問題では「1本あたり作業期間1日、コスト4万円」と見積もられており、合計見積りは 万円です。開始から10日で8本作成し、累積コストが36万円になっています。ここから「1本あたりの実際コスト」は 万円とわかります。
同じ生産性(=同じ1本あたりの実際コスト)で進めると、最終的な総コストは 万円になります。見積り80万円との差は 万円です。したがって選択肢のうち ウ(10万円)が正しい理由です。
同じ生産性(=同じ1本あたりの実際コスト)で進めると、最終的な総コストは 万円になります。見積り80万円との差は 万円です。したがって選択肢のうち ウ(10万円)が正しい理由です。
解法ステップ
- 見積りの総コストを計算する。
- 実績から1本あたりの実コストを出す。
- 同じ単価で全本作成した場合の総コストを予測する。
- 見積りとの差(超過コスト)を求める。
選択肢別の誤答解説
- ア: 4(万)
誤りの典型例は「残り12本は見積りどおり4万円/本で作れる」と考える方法です。そうすると残り費用は 万円、既に支払った36万と合計して84万円になり、見積りとの差は4万円になります。しかし実績からは既に1本あたり4.5万円かかっているため、残りも同じ単価と考えるのが合理的です。実績を無視した誤りです。 - イ: 6(万)
この値は「実際の超過(1本あたり0.5万円)を残り本数だけに掛ける」考え方から出ます: 万円。これは、"既に発生している超過分(8本分)" を無視してしまうミスです。既に作った8本分でも見積りより余分にかかっており、その分も最終的な超過に含めて考える必要があります。 - エ: 18(万)
これは「日当たりの実コスト(36万÷10日=3.6万/日)を使って、遅れ日数分を計算する」誤りから生じます。現状の生産性だと総日数は25日(20本 ÷ 0.8本/日)になり、追加日数は5日、 万円と出ます。しかし問題の見積りは“本あたりのコスト”で行われているため、日当たりのコストと混同すると誤ることがあります。正しくは本あたりコストで計算します。
よくある誤解
- 「日当たりのコスト」と「本あたりのコスト」を混同する
- 見積りが「1本あたり4万円」の場合、計算も本あたり単価で揃える必要があります。日当たり単価に変換してしまうと誤りを生みやすいです。
- 実績(既にかかったコスト)を無視する
- 既に発生した超過分(この例なら8本で+4万円)を計上せず、残りだけで考えると不足した答えになります。
- 「残りは見積りどおりにできる」と安易に仮定する
- 過去の実績が見積りを上回っているなら、残りも同様の差が出る可能性が高いと考えて計算します。
補足コラム
同様の問題に対してよく使う考え方は「実績単価法」です。手順は次の通りです。
- 見積り総額 = 見積り単価 × 総量
- 実績単価 = 実績コスト ÷ 完成量
- 予測総額 = 実績単価 × 総量
- 超過 = 予測総額 − 見積り総額
関連する管理手法としてEVM(Earned Value Management:出来高管理)という考え方があります。EVMは「予定(見積り)・実績(コスト)・出来高(進捗)」を合わせてプロジェクトの健全性を見る手法です。本問のような単純な単価比較は、EVMの考え方の一部と考えてよいでしょう。
簡単な覚え方:見積りが「単位あたり」で出ている時は、必ず「単位あたり」で実績を比較する。
FAQ
Q. なぜ「1本あたりの実コスト」を使うのですか?
A. 見積りが「1本あたり4万円」と明示されているため、評価軸を揃えるためです。異なる軸(例えば日あたり)で計算すると、比較が不適切になります。
A. 見積りが「1本あたり4万円」と明示されているため、評価軸を揃えるためです。異なる軸(例えば日あたり)で計算すると、比較が不適切になります。
Q. もし途中で効率が上がる見込みがあるときは?
A. その場合は根拠に基づいた新しい単価(または新しい生産性)を使って再見積りします。問題文に「このままの生産性で進める」とあるときは、現状の単価で計算します。
A. その場合は根拠に基づいた新しい単価(または新しい生産性)を使って再見積りします。問題文に「このままの生産性で進める」とあるときは、現状の単価で計算します。
Q. 既にかかった36万円はどう扱いますか?
A. 既にかかった分は実績コストです。全体予測を出す際は「実績単価 × 全本数」で算出した総額と比較する方法が簡便で確実です。
A. 既にかかった分は実績コストです。全体予測を出す際は「実績単価 × 全本数」で算出した総額と比較する方法が簡便で確実です。
関連キーワード: 見積り、原価管理、単価、工数、生産性、進捗管理、出来高管理、コスト超過

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