ITパスポート 2016年 春期 問15
問題文
技術開発戦略の策定に当たって、分析を行うために用いる技術ポートフォリオの説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:技術水準や技術の成熟度を軸にしたマトリックスに、市場における自社の技術の位置づけを示したもの(正解)
イ:自社製品の開発開始から損益分岐点に達するまでの期間、投資の累計、利益の累計などを示したもの
ウ:自社で開発すべき技術の開発日程や到達目標、開発技術と新製品やビジネスプランとの関連などを示したもの
エ:自社の保有する技術を要素技術に分解し、木構造の形式で体系的に示したもの
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技術ポートフォリオの説明【ITパスポート 解説】
正解の理由
技術ポートフォリオとは、保有する技術を「技術水準(技術の高さや競争力)」や「技術の成熟度(実用化までの進み具合)」などの軸でマトリックス(表)に配置し、市場や自社の位置づけを可視化する手法です。したがって、技術をマトリックスで示す説明である ア が該当します。
ポイントをかんたんに言うと:
- 「ポートフォリオ」は複数の要素を並べて比較する図です(portfolio:複数の資産や要素を一括して見る表現)。
- 技術ポートフォリオは、どの技術に投資すべきか、どの技術を育てるか、撤退するかの判断材料になります。 この定義に最も合うのが、技術水準や成熟度を軸にしたマトリックスで自社の技術の位置づけを示す ア です。
解法ステップ
- 問題文のキーワードを探す:「技術ポートフォリオ」「分析に用いる」など。
- 「ポートフォリオ」が何かを思い出す。複数の要素を比較・配置する図表であることを確認する。
- 選択肢を一つずつ当てはめる:
- マトリックスで位置づけを示すものがあれば、それが技術ポートフォリオの説明になる。
- 最も定義に合う選択肢を選ぶ(ここでは ア)。
この流れで進めると、定義に忠実に答えを選べます。
選択肢別の誤答解説
-
ア: 技術水準や技術の成熟度を軸にしたマトリックスに、自社の技術の位置づけを示したもの
→ 正答。技術ポートフォリオの代表的な形です。 -
イ: 自社製品の開発開始から損益分岐点に達するまでの期間、投資の累計、利益の累計などを示したもの
→ 誤り。これは投資回収の経時的な分析や損益の推移を示す図です。プロジェクトの収支や投資回収を評価する「キャッシュフロー図」や「損益分岐点分析」に近い説明です。ポートフォリオとは用途が異なります。 -
ウ: 自社で開発すべき技術の開発日程や到達目標、開発技術と新製品やビジネスプランとの関連などを示したもの
→ 誤り。これは「技術ロードマップ(roadmap:計画表・道筋)」の説明です。いつ何を作るか、期間やマイルストーンを示す図になります。ポートフォリオは位置づけ・比較が主目的です。 -
エ: 自社の保有する技術を要素技術に分解し、木構造の形式で体系的に示したもの
→ 誤り。これは「技術体系図」や「技術ツリー(技術を分解して構造化する図)」に当たります。技術の関係や構成要素を整理する目的で、ポートフォリオとは異なります。
よくある誤解
-
「ポートフォリオ=投資の損益表」だと思う
- ポートフォリオは複数の技術の“相対的な位置づけ”を示します。投資の収益推移を示すのは別の図(キャッシュフローや損益分岐点図)です。
-
「ポートフォリオとロードマップは同じ」だと思う
- ロードマップは時間軸での計画(いつ何を達成するか)。ポートフォリオは現状の比較・評価(どれが将来有望か)を目的とします。
-
技術ポートフォリオは一度作れば良いと思う
- 市場や技術は変わるため、定期的に見直す必要があります。
補足コラム
-
よく使われる軸の例:
- 技術成熟度(Technology Readiness Level:TRL、技術の実用化段階)と市場での優位性(技術水準)の組合せ。
- もう一つの視点は「投資必要性(開発に必要なコストや時間)」と「期待される効果(市場価値)」の組合せです。
-
実務での使い方(簡単な例):
- マトリックスの左上:成熟度高・優位性高 → すぐに活用して利益を上げるべき技術
- 右上:成熟度低・優位性高 → 長期的に育成する価値がある技術
- 左下:成熟度高・優位性低 → コスト対効果を見て維持または撤退を検討
- 右下:成熟度低・優位性低 → 投資見送りや外部調達を検討
-
TRL(Technology Readiness Level:技術成熟度レベル)について:
- 1〜9の段階で表すことが多く、数字が大きいほど実用化に近い段階です。
- 試験問題では「成熟度」や「実用化の進み具合」という表現で問われることが多いです。
FAQ
Q1: 技術ポートフォリオは誰が作るのですか?
A1: 主に経営層や技術戦略担当、R&D(Research and Development:研究開発)チームが作成します。事業戦略と技術戦略をつなぐためです。
A1: 主に経営層や技術戦略担当、R&D(Research and Development:研究開発)チームが作成します。事業戦略と技術戦略をつなぐためです。
Q2: 技術ロードマップと組み合わせて使うべきですか?
A2: はい。ポートフォリオで「どの技術を重視するか」を決め、ロードマップで「いつ何を行うか」を計画する流れが一般的です。
A2: はい。ポートフォリオで「どの技術を重視するか」を決め、ロードマップで「いつ何を行うか」を計画する流れが一般的です。
Q3: 小さな会社でも技術ポートフォリオは必要ですか?
A3: 必要です。規模に関係なく、限られた資源をどこに投資するかを判断する助けになります。
A3: 必要です。規模に関係なく、限られた資源をどこに投資するかを判断する助けになります。
Q4: 試験ではどう見分ければ良いですか?
A4: 「比較・位置づけ」「マトリックス」「成熟度」「技術水準」といった語があれば、技術ポートフォリオを指す可能性が高いです。
A4: 「比較・位置づけ」「マトリックス」「成熟度」「技術水準」といった語があれば、技術ポートフォリオを指す可能性が高いです。
関連キーワード: 技術ポートフォリオ、技術成熟度、技術水準、TRL、技術ロードマップ、投資回収、技術体系、技術ツリー

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