ITパスポート 2016年 春期 問39
問題文
システム監査人の役割に関する記述として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:業務の流れや内容に着目して、業務フロー、業務記述書、リスクコントロールマトリクスを作成し、リスクを評価し適切な統制を導入する。
イ:情報システムの企画、開発、運用、保守などの各局面に沿って、適切なモニタリングや自己点検の仕組みを導入し、情報システムが安定的に運用されるような措置を講じる。
ウ:情報システムのリスクが適切かつ効果的にコントロールされているかについて、被監査部門から独立した立場で検証し、依頼者に報告する。(正解)
エ:情報システムのリスクが適切にコントロールされるように、方針や目標を定め体制を整える。
🔒 解説は解答すると表示されます
システム監査人の職務【ITパスポート解説】
正解の理由
選択肢のうち、ウ が正しいです。システム監査人は「被監査部門から独立した立場で検証し、依頼者に報告する」役割を持ちます。ここでの重要点は「独立性」と「検証と報告」です。監査人は方針の決定や業務の実行(=管理・運用)を担当せず、既に行われている仕組みや統制が適切に機能しているかを第三者の目で評価して、事実と評価を依頼者に報告します。
用語説明:
- RCM(risk control matrix:リスクコントロールマトリクス) — 業務上のリスクと、それに対する管理策(統制)を一覧化した表。発見や評価のための資料として使われます。
解法ステップ
- 問題文の主語を確認する:「システム監査人の役割」。
- 各選択肢で使われている動詞に注目する:
- 「導入する」「定める」「体制を整える」→ これは管理・運用(経営側)の仕事。
- 「検証する」「独立した立場で」→ 監査の仕事。
- 「独立」「検証」「報告」といった語を含む選択肢を正答候補とする。したがって ウ を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア:
- 内容:業務フローや業務記述書、リスクコントロールマトリクス(RCM)を作成し、リスクを評価して統制を導入する。
- なぜ誤りか:これらは業務担当者や管理側(内部統制担当)が行う業務改善や統制構築の活動です。監査人は評価や検証はするが、統制を「導入する」立場ではありません。
- イ:
- 内容:企画・開発・運用・保守などに沿ってモニタリングや自己点検の仕組みを導入し、安定運用を図る。
- なぜ誤りか:モニタリングや自己点検の「仕組みを導入」するのは現場や管理側の仕事です。監査人は導入後にその仕組みが機能しているかをチェックします。
- エ:
- 内容:方針や目標を定め体制を整える。
- なぜ誤りか:方針決定や組織体制の整備は経営・管理の役割です。監査人はその体制が適切かどうかを評価しますが、自ら方針を定めて実行する立場ではありません。
よくある誤解
- 監査人が直接システムを修正・改善すると思い込む
- 実際は監査人は改善案を提示できますが、実行は管理側の仕事です。監査は「評価と報告」が役割です。
- 内部監査とシステム監査を混同する
- 内部監査(組織内部の監査)は業務全般を見ることが多く、システム監査は情報システムに特化します。どちらも「独立性」が重要ですが、対象範囲が異なります。
- 独立性は単に部署が違えばOKと思う
- 真の独立性は報告ラインや権限の分離なども含みます。監査が経営陣の影響下にあると評価の信頼性が下がります。
補足コラム
- 監査の流れ(簡単)
- 監査計画の作成(範囲・目的を決める)
- 証拠収集(ログや設定、手順書の確認、ヒアリング)
- 分析・評価(統制の有効性を判断)
- 報告(指摘事項と改善提案をまとめる)
- フォローアップ(改善状況の確認)
- 監査でよく使う資料:業務フロー、業務記述書、RCM(risk control matrix)など。RCMは「どのリスクにどの統制があるか」を明確にするため、監査で重要な照合資料になります。
- 監査人の独立性を保つ仕組み例:監査委員会への報告、経営からの独立した人事評価、外部監査との連携など。
FAQ
Q1: 監査人は経営陣に改善を強制できますか?
A1: できません。監査は改善のための提言や指摘を行いますが、実際の実行や強制権限は経営側・担当部門にあります。
A1: できません。監査は改善のための提言や指摘を行いますが、実際の実行や強制権限は経営側・担当部門にあります。
Q2: 外部監査人と内部監査人は何が違いますか?
A2: 外部監査人は組織外の第三者(例:会計監査法人など)で、独立性が高い評価を提供します。内部監査人は組織内部に属しますが、独立性を保って組織改善に資する評価を行います。
A2: 外部監査人は組織外の第三者(例:会計監査法人など)で、独立性が高い評価を提供します。内部監査人は組織内部に属しますが、独立性を保って組織改善に資する評価を行います。
Q3: 監査で見られる具体的な証拠には何がありますか?
A3: ログ、設定ファイル、手順書、業務フロー、RCM、担当者への聞き取り記録などです。これらで事実と統制の運用状況を確認します。
A3: ログ、設定ファイル、手順書、業務フロー、RCM、担当者への聞き取り記録などです。これらで事実と統制の運用状況を確認します。
関連キーワード: システム監査, RCM(risk control matrix), 内部統制, 監査証跡, 監査の独立性, ITガバナンス, 監査報告

\ せっかくなら /
ITパスポートを
クイズ形式で学習しませんか?
クイズ画面へ遷移する→
すぐに利用可能!

