ITパスポート 2017年 春期 問34

PPM (Product Portfolio Management)の目的【ITパスポート 解説】

正解の理由

• 「複数の事業を同時に見る」ことが本質です。
• 「市場シェア（ある企業の売上が市場全体で占める割合）」と「市場成長率（市場の大きさがどれだけ伸びているか）」の2つの視点を使います。
• 分類結果に応じて「投資」「維持」「回収（資金効率化）」「撤退」などの資源配分を判断します。

解法ステップ

1. 問題文で使われているキーワードを拾う：「複数の製品や事業」「市場シェア」「市場成長率」「資源の配分」などがあればPPMを連想します。
2. 選択肢を一つずつ当てはめる：PPMなら「シェア」と「成長率」の2軸を使う記述を探します。
3. 他の選択肢と区別する：SWOT、コア技術、製品ライフサイクルなど別の分析手法と混同しないようにします。
4. 正しい選択肢を選ぶ：PPMの2軸・資源配分に合致するものを選びます（本問ではエ）。

選択肢別の誤答解説

• ア: 「事業を“強み”、“弱み”、“機会”、“脅威”の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。」
  → これはSWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats：自社の内外を4つに分けて整理する手法）の説明です。PPMとは別のフレームワークです。
• イ: 「自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって、他社との差別化を図る。」
  → これは「コアコンピタンス（中核的な強み）を活かす事業戦略」の説明です。個別事業の差別化や競争優位の話で、ポートフォリオ全体を比べて資源配分するPPMの目的とは異なります。
• ウ: 「市場に投入した製品が“導入期”、“成長期”、“成熟期”、“衰退期”のどの段階にあるかを判断し、適切な販売促進戦略を策定する。」
  → これは製品ライフサイクル（PLC：Product Life Cycle）の説明です。製品の時間的な段階を見て販売やマーケティングを決める手法で、PPMの「複数事業を同時に比較して配分する」観点とは異なります。
• エ: 「複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して、最適な経営資源の配分を行う。」
  → これがPPMの説明です。したがってPPMの目的として最も適切です（本問の正解）。

よくある誤解

1. PPMと製品ライフサイクル（PLC）を混同する
   → PLCは「時間軸での個別製品の状態」を見るのに対し、PPMは「複数事業を横並びで比較して資源配分する」ものです。似ている点もありますが目的が異なります。
2. 市場シェアは「絶対値（自社の売上比）」だけ見れば良いと思う
   → BCGマトリクスで用いる市場シェアはしばしば「相対的市場シェア（自社シェア ÷ 競合最大手のシェア）」を使います。相対評価が重要です。
3. PPMは常に正しい答えを出す万能ツールだと思う
   → PPMは静的なスナップショットを提供します。市場の変化速度や技術革新など動的要因は別途考慮する必要があります。

補足コラム

• スター（高成長・高市場シェア）→ 投資してシェア維持・拡大（将来のキャッシュジェネレーター）
• キャッシュカウ（低成長・高市場シェア）→ 大きな現金を生む。過度な投資は不要。利益を他へ回す。
• 問題児（高成長・低市場シェア）→ 成長市場だがシェアが低い。資源を投じてスターに育てるか、撤退するか判断。
• 負け犬（低成長・低市場シェア）→ 投資回収が見込みにくい。撤退や縮小を検討。

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