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ITパスポート 2018年 秋期 28


問題文

ソフトウェア開発に関するプロセスを、企画プロセス、要件定義プロセス、プロジェクト計画プロセス、システム開発プロセス、ソフトウェア実装プロセスに分ける。現行業務における問題を分析し、新しく導入するシステムによって問題を改善する業務や新規の業務を明確にして、システム化後の業務の全体像を作成するプロセスとして、適切なものはどれか。

選択肢

企画(正解)
要件定義
プロジェクト計画
システム開発

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ソフトウェア開発プロセスのうち、業務の現状分析と「システム化後の業務の全体像」を作るプロセス【ITパスポート 解説】

正解の理由

設問で求められているのは「現行業務の問題を分析し、新しいシステムで改善する業務や新規業務を明確にして、システム化後の業務の全体像を作成するプロセス」です。これは組織として何を改善・実現するかを決める段階ですので、全体の方針や目的を定める (企画)が該当します。
  • 企画(きかく)は、業務の現状(AS-IS)を調べ、将来のあるべき姿(TO-BE)を描き、導入するシステムで何を実現するかを決めます。
    ※AS-IS:現状の業務や仕組み。TO-BE:システム導入後に目指す業務の姿。
  • 他の選択肢はより詳細・実務的な段階(要件の明確化、計画の作成、設計・実装)を扱うため、設問の「業務全体像を作る」という役割と一致しません。

解法ステップ

  1. 問題文のキーワードを探す:「現行業務の問題を分析」「システム化後の業務の全体像を作成」など、業務の目的や全体像に関する記述を確認します。
  2. 各プロセスの役割を思い出す:
    • 企画:何をやるか(目的・範囲・全体像)を決める
    • 要件定義:何を作るかの詳細要件を決める
    • プロジェクト計画:いつ・誰が・いくらで進めるかを決める
    • システム開発:設計・実装・テストでシステムを作る
  3. 設問の内容が「目的・範囲・業務全体像」に一致するので、該当するのは (企画)と判断します。

選択肢別の誤答解説

  • :企画
    正答です。業務の問題分析、改善対象の明確化、システム導入後の業務全体像(TO-BE)の作成は企画段階の主要な仕事です。成果物は業務フローのTO-BE図や基本方針、導入方針(ビジネスケース)などです。
  • イ:要件定義(ようけんていぎ)
    要件定義は「システムにどんな機能や性能が必要か」を詳細に決める段階です。業務上の細かい処理やデータ項目、画面や帳票の仕様などを明確にします。設問の「業務全体像を作る」よりも、さらに具体的な仕様の決定が中心のため不適切です。
  • ウ:プロジェクト計画
    プロジェクト計画は「いつ・誰が・どれだけのコストで進めるか」を決める段階です。スケジュール、要員計画、予算、リスク管理などを作成します。業務の全体像作成とは役割が異なります。
  • エ:システム開発
    システム開発は設計・実装(コーディング)・テスト・統合など、実際にシステムを作る工程です。業務分析やTO-BE設計は通常、開発に先立つ企画や要件定義で行われます。
(簡単な例え)家を作る流れで考えると:
  • 企画:どんな家に住みたいか(間取りの方向性、用途)を決める
  • 要件定義:部屋数、窓の大きさ、材質など具体仕様を決める
  • プロジェクト計画:工事のスケジュールと予算を決める
  • システム開発:実際に家を建てる工事を行う

よくある誤解

  1. 「業務のことを詳しく調べる=要件定義」と考える誤解
    → 業務分析は企画段階でAS-IS/TO-BEを作ることもありますが、要件定義はその後に「システムが満たすべき具体的条件」を決める段階です。役割の違いを意識しましょう。
  2. 「全体図を作るのはプロジェクト計画だ」と思う誤り
    → プロジェクト計画は実行の計画(スケジュール・コスト)です。業務の全体像(TO-BE)は企画で作ります。
  3. 用語が会社によってずれる点
    → 実務では企業やプロジェクトによって「業務要件定義を企画の一部として扱う」など境界があいまいになることがあります。試験では一般的な定義に沿って解くと安全です。

補足コラム

  • 企画段階の主な成果物:
    • 現状の業務フロー図(AS-IS)
    • システム化後の業務フロー図(TO-BE)
    • 導入目的や期待効果(費用対効果、ROIの観点も)
    • スコープ(範囲)と優先順位(まず改善する業務はどれか)
  • 企画の重要性:ここで業務全体像や目的があいまいだと、後の要件定義や開発で手戻り(やり直し)が増えます。試験でも「工程ごとの役割」を押さえておくことが得点につながります。
覚え方のコツ:流れを家づくりの例に置き換えると忘れにくいです(「何を作るか=企画」「どう作るか=要件/設計」「いつ・誰が=計画」「作る=開発」)。

FAQ

Q1: 「AS-IS」「TO-BE」は試験でよく出ますか?
A1: よく出ます。AS-ISは現状、TO-BEは導入後のあるべき姿という意味です。両方を比較して問題点や改善点を見つけるのが企画の基本です。
Q2: 企画と要件定義の境目がわかりにくいです。見分け方は?
A2: 「企画=何をしたいか(目的・範囲・業務全体像)」、 「要件定義=システムにどんな機能が必要か(具体仕様)」で判断します。設計や画面・データの詳細が出ていれば要件定義の領域です。
Q3: プロジェクト計画で「業務全体像」を修正することはありますか?
A3: 可能ですが、基本は企画で決めた全体像に基づいて計画を作ります。実行上の制約で範囲見直しが必要なら、企画に戻して合意を取り直すことが良い流れです。

関連キーワード: 企画プロセス、業務分析、AS-IS、TO-BE、要件定義、プロジェクト計画、システム開発、業務フロー、導入効果、スコープ管理
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