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ITパスポート 2018年 春期 43


問題文

システム開発を示した図のアローダイアグラムにおいて、工程AとDが合わせて3日遅れると、全体では何日遅れるか。
ITパスポート 2018年 春期  問43の問題画像

選択肢

1(正解)
2
3
4

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アローダイアグラムでの工程遅延の影響【ITパスポート 解説】

正解の理由

図は「アローダイアグラム(作業を矢印で表す図)」です。プロジェクト全体の所要日数は、各開始から終了までの経路のうち「最も長い経路」が決めます。これをクリティカルパス(critical path:全体の所要時間を決める最長の工程経路)と呼びます。
図の各経路の所要日数を計算すると、
  • A → D:
  • B → E:
  • C → F:
よって元のプロジェクト全体所要日数は 日(C→F がクリティカルパス)です。ここに工程AとDが合わせて3日遅れると、A→D の所要日数は 日になります。すると全体の最長経路は 9 日になり、元の 8 日から「1日」遅れることになります。したがって正しい選択肢は (1日)です。

解法ステップ

  1. 各経路ごとに所要日数を合計する。
    • A+D、B+E、C+F をそれぞれ足す。
  2. 元の最長経路(クリティカルパス)を確認する。
    • 最長の日数がプロジェクト全体の所要日数になる。
  3. 遅延が入る経路の所要日数を遅延分だけ増やす。
    • 今回は A+D に +3 日。
  4. 再度、全経路の長さを比較して新しい最長経路を求める。
  5. 全体の遅れは「新しい最長経路 − 元の最長経路」。
今回の数値を当てはめると、
  • 元:max(6, 7, 8) = 8
  • 遅延後:max(9, 7, 8) = 9
  • 全体遅れ =

選択肢別の誤答解説

  • ア(1)
    • 正しい選択です。上の手順どおり、A+D の増分がクリティカルパス長を 1 日上回らせるため、全体では 1 日遅れます。
  • イ(2)
    • 「A と D の合計遅延(3日)をそのまま全体遅延と誤解」した場合に選びがちです。並列経路が存在するため、局所的な遅延がそのまま全体遅延になるとは限りません。
  • ウ(3)
    • 「A と D の遅延分を単純に足して別の経路と比較し、誤った計算をした」ケース。あるいは A と D を個別に見て別々に遅れを重ねる(重複)と勘違いした結果です。
  • エ(4)
    • 「最大遅延を他の経路の遅れと合算してしまう」誤り。元の最長 8 日に 3 日足して 11 日とするような大きな誤解や、C→F を無視して A+D の遅延を過大評価してしまう場合に選ばれます。

よくある誤解

  1. 「どこか一つの工程が遅れたら、その遅れがそのまま全体に加わる」
    • 誤りです。遅れが全体に影響するかは、その工程が「クリティカルパス上にあるか」や「余裕(スラック)」があるかで決まります。
  2. 「複数の経路の合計で比較すればよい」
    • 各経路は独立に最長値を求めます。複数経路を合算する考え方は正しくありません。
  3. アローダイアグラムの読み方をノード(丸)中心で考えると混乱する
    • この図は矢印が「作業」を表しています(A-O-A 表示)。作業の方向と重なりに注意してください。

補足コラム

  • 余裕(スラック)とは:ある工程が遅れてもプロジェクト全体に影響しない「許容できる遅れ」のことです。今回、A+D の元の経路は 6 日で、クリティカルパスは 8 日なので、この経路には 日の余裕がありました。したがって A+D に 2 日までは影響が出ませんが、3 日の遅れは余裕を超え、全体に 1 日影響を与えました。
  • 実務では、どの工程に余裕があるかを把握しておくと、遅れ発生時の影響度合い(リスク)を評価しやすくなります。

FAQ

Q1: もし遅延が複数の経路に分散していたらどう計算しますか?
A1: 各経路の合計をそれぞれ増やして、再び最長経路を比較します。重要なのは「全体の最長」がどう変わるかです。
Q2: アローダイアグラムとバーンダウンチャートは同じですか?
A2: 違います。アローダイアグラムは工程の順序と依存関係を示す図で、バーンダウンチャートは残作業量の推移を時間で示すグラフです。目的が異なります。
Q3: スラックの計算方法を簡単に教えてください。
A3: ある経路(または工程)のスラックは「プロジェクト全体の最長所要日数 − その経路の所要日数」で求められます。今回の A+D なら 日がスラックです。

関連キーワード: アローダイアグラム、クリティカルパス、スラック(余裕)、工程遅延、プロジェクト管理、工数計算、CPM、作業順序、A-O-A、遅延影響評価
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