ITパスポート 2019年 秋期 問32

マクロ環境（PEST分析）で収集すべき情報はどれか【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題の目的を確認する：ここでは「市場を取り巻くマクロ環境を政治・経済・社会・技術の観点で分析する」こと。
2. PESTの各項目が何を指すかを思い出す（初めてなら下の補足を参照）。
3. 各選択肢が「マクロ（広い社会的・経済的要因）」か「ミクロ（企業や業界の個別要因）」かを判別する。
4. マクロに該当する選択肢を選ぶ。今回では社会的な大きな変化である高齢化率が該当するため エ を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

• ア: 競合企業の経営戦略
  競合の経営戦略は「企業レベル」の情報です。業界内の競争状況や自社が対処すべき戦術を示すもので、マクロ環境（PEST）の範囲では「ミクロ（業界・企業）要因」に当たります。よって不適切です。
• イ: 競合企業の財務状況
  これも個別企業の内部（もしくは業界）情報です。投資判断や競合分析には重要ですが、政治・経済・社会・技術といった広い外的環境の分析とは目的が異なります。
• ウ: 主要仕入先の原材料価格
  原材料価格は経済的要因の一部に見える場合もありますが、ここでは「主要仕入先」という具体的なサプライヤーに関する情報であり、業界や自社の購買コストに直結するミクロ情報です。マクロ環境全体を示す「国全体の経済動向」とは違います。
• エ: 我が国の高齢化率
  国全体の人口構造の変化は典型的な社会（Social）要因です。消費者の年齢構成が変われば、製品の需要や仕様（使いやすさ、機能、価格帯）に長期的な影響を与えます。したがってマクロ環境分析には最も適した情報です。

よくある誤解

• 原材料価格は「経済」の指標だからマクロ要因だと思い込みやすい。
  → 原材料価格自体は経済要因に関係しますが、選択肢が「主要仕入先の価格」と具体的な業者に絞られている場合はミクロ（自社・業界）分析向けです。設問の観点（マクロかミクロか）を常に確認してください。
• 「競合企業の戦略」も市場分析に必要だから選んでしまう。
  → 競合分析は重要ですが、この問題の目的は「マクロ（政治・経済・社会・技術）」の情報収集です。目的語を見落とさないようにしましょう。
• PESTとSWOTを混同する。
  → PESTは外部マクロ（政治・経済・社会・技術）を扱います。SWOTはStrengths（強み）/Weaknesses（弱み）/Opportunities（機会）/Threats（脅威）で、内部と外部を合わせて評価する別の枠組みです。

補足コラム

• PEST分析の覚え方：P（政治）、E（経済）、S（社会）、T（技術）。英語の頭文字を取った名称です。
• 高齢化率が製品に与える影響の例：
  • パッケージの開けやすさ（指先力が弱い人を想定）
  • 表示フォントを大きくする、操作を簡潔にする
  • 購入・サポート方法（オンラインだけでなく店舗や電話サポートの充実）
    こうした設計変更はマクロな人口動態を見て初めて長期的に必要か判断できます。
• 情報の入手先の例：総務省の統計局や厚生労働省の人口動態、自治体の高齢化率データなど、公的統計は信頼性が高くマクロ分析に適しています。

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