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ITパスポート 2019年 秋期 34


問題文

売上高、変動費、固定費、営業日数が表のようなレストランで、年間400万円以上の利益を上げるためには、1営業日当たり少なくとも何人の来店客が必要か。
ITパスポート 2019年 秋期  問34の問題画像

選択肢

14
20
27
40(正解)

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1営業日当たりの来店客数を求める問題(レストラン)【ITパスポート 解説】

正解の理由

本問では「年間で400万円以上の利益を上げる」ために必要な1日あたりの来店客数を求めます。
ここで使う考え方は「限界利益(1人当たりの売上-変動費)」を使って、固定費と目標利益をまかなうために何人必要かを計算する方法です。
客1人当たりの限界利益(売上から変動費を引いたもの)は です。
年間で固定費2,000万円と目標利益400万円、合計で24,000,000円をこの1人当たり2,000円でまかなう必要があります。
その結果、1日(営業日300日)当たり必要な人数は40人になります。したがって選択肢の中では (40)が正解です。
(用語説明)
  • 変動費:売上量に応じて増減する費用(例:食材費など)。
  • 固定費:売上量に関係なく一定の費用(例:家賃、人件費の一部など)。
  • 限界利益(貢献利益):1単位(ここでは1人)の売上からその単位に直接かかる変動費を差し引いた額。英語は Contribution margin。

解法ステップ

  1. 客1人当たりの限界利益を求める。
  2. 年間で必要な合計カバー額を求める(固定費+目標利益)。
  3. 年間に必要な来客数を求める(合計 ÷ 1人当たり限界利益)。
  4. 1営業日あたりに直す(年間来客数 ÷ 営業日数)。
  5. よって、1日あたり少なくとも40人必要。選択肢の中では が該当。
※ 人数は整数なので端数が出た場合は切り上げます(少なくとも必要なので)。

選択肢別の誤答解説

各選択肢について、実際にその人数だと年間でどんな損益になるかを示します。限界利益は1人当たり2,000円で固定。
  • ア: 14人/日
    • 日次限界利益:14 × 2,000 = 28,000円
    • 年間限界利益:28,000 × 300 = 8,400,000円
    • 年間損益:8,400,000 − 20,000,000 = −11,600,000円(損失) → 目標400万円にも遠く及ばない。
  • イ: 20人/日
    • 日次:20 × 2,000 = 40,000円
    • 年間:40,000 × 300 = 12,000,000円
    • 年間損益:12,000,000 − 20,000,000 = −8,000,000円(損失) → 不足。
  • ウ: 27人/日
    • 日次:27 × 2,000 = 54,000円
    • 年間:54,000 × 300 = 16,200,000円
    • 年間損益:16,200,000 − 20,000,000 = −3,800,000円(損失) → 目標400万円に達しない。
  • : 40人/日
    • 日次:40 × 2,000 = 80,000円
    • 年間:80,000 × 300 = 24,000,000円
    • 年間損益:24,000,000 − 20,000,000 = 4,000,000円(目標達成) → 正解

よくある誤解

  1. 売上(3,000円)だけで割ってしまう
    「必要売上=固定費+利益 を 1人当たり売上で割る」と考える誤りです。売上から変動費を引いた「限界利益」でカバーするため、限界利益で割らないと人数は過小見積りになります。
  2. 固定費だけを考えて目標利益を忘れる
    「年間の固定費をカバーすれば良い」として、問題文の『年間400万円以上の利益』を加え忘れると答えが不足します。常に目標利益を固定費に足して考えます。

補足コラム

この計算は「CVP分析(Cost-Volume-Profit:費用・数量・利益分析)」の基本です。
ポイントは「1単位(1人)あたりどれだけ利益に貢献するか」を把握すること。飲食店なら「1人当たりの売上」と「食材など変動費」をすぐに把握しておけば、目標達成に必要な客数や価格戦略の判断ができます。
損益分岐点(固定費を限界利益で割った値)は「利益が0円になる顧客数」。本問では損益分岐点は 人/年、つまり1日あたり約33.3人(切り上げて34人)です。目標利益を含めると今回の必要数はそれより多い40人です。

FAQ

Q1: 端数が出たらどうしますか?
A1: 「少なくとも」必要という条件なので、端数は切り上げます。例えば必要人数が33.2人なら34人が必要です。
Q2: 営業日数が変わったら?
A2: 営業日数を変えれば、1日当たり必要人数も比例して変わります。年間必要来客数(ここでは12,000人)を新しい営業日数で割ってください。
Q3: 変動費が増えたら?
A3: 変動費が増えると限界利益が減り、同じ固定費・目標利益をまかなうのに必要な来客数は増えます。限界利益=売上−変動費の見直しが重要です。

関連キーワード: 損益分岐点、限界利益、変動費、固定費、CVP分析、貢献利益、営業日数、目標利益、原価計算、収支計算
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