ITパスポート 2019年 春期 問01
問題文
リスクアセスメントを三つのプロセスに分けるとすると、リスクの特定、リスクの評価ともう一つはどれか。
選択肢
ア:リスクの移転
イ:リスクの回避
ウ:リスクの低減
エ:リスクの分析(正解)
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リスクアセスメントを三つのプロセスに分けるとすると、リスクの特定、リスクの評価ともう一つはどれか。【ITパスポート 解説】
正解の理由
リスクアセスメント(リスクを見つけて評価し、対応の優先順位を決める一連の作業)を三つに分けると、次の流れになります。まず「リスクの特定(どんなリスクがあるかを洗い出す)」、次に「リスクの分析(そのリスクの発生確率や影響度を詳しく調べる)」、最後に「リスクの評価(分析した結果をもとにそのリスクが許容できるかどうか判断する)」です。従って正しい選択肢は エ(リスクの分析)です。
他の選択肢(リスクの移転・回避・低減)は、リスクを評価したあとに行う「リスク対応(リスクをどう扱うかの方法)」であり、アセスメント(三つのプロセス)そのものではありません。
解法ステップ
- 問題文の「リスクアセスメントを三つのプロセスに分ける」と読む。ここで問われているのは「評価のための手順(Assessment)の構成」であると確認する。
- 基本知識を思い出す:リスクアセスメントの三要素は「特定(Identification)」「分析(Analysis)」「評価(Evaluation)」である。
- 「特定」:どんなリスクがあるかを洗い出す
- 「分析」:起こりやすさ(発生確率)と起きたときの影響(影響度)を数値化・分類する
- 「評価」:許容基準と照らし合わせ、対処の優先度を決める
- 選択肢を照らし合わせ、評価後に行う「対応(Treatment)」にあたるもの(移転・回避・低減)を除外する。残るのが エ(分析)で正解。
選択肢別の誤答解説
-
ア: リスクの移転
- 意味:リスクの損失を他者に移すこと(例:保険に入る、外部委託で責任を移す)。
- なぜ誤りか:これは「リスク対応(どう処理するか)」に該当します。アセスメント(三つのプロセス)ではありません。
-
イ: リスクの回避
- 意味:リスクを生まないように活動をやめる、やり方を変えるなどして避けること。
- なぜ誤りか:これも「対応」の選択肢の一つで、アセスメントのプロセスとは別です。
-
ウ: リスクの低減
- 意味:リスクが起きにくくしたり、発生時の影響を小さくする対策(例:セキュリティ対策の強化)。
- なぜ誤りか:低減も「リスク対応」に含まれます。アセスメントの「分析」や「評価」とは役割が違います。
-
エ: リスクの分析
- なぜ正しいか:特定したリスクの「発生確率」と「影響度」を詳しく調べる工程で、リスクアセスメントの三つのうちの一つです。
よくある誤解
-
「リスク評価」と「リスク分析」を混同する
- 誤りの内容:どちらも似た意味に見えるため入れ替えて考えてしまう。
- 正しい理解:分析は「データを集めて確率や影響を定量化・定性化する作業」、評価は「分析結果をもとに受容可能か判断する作業」です。
-
「リスク低減」はアセスメントの一部だと思う
- 誤りの内容:対策(低減)を考えることも評価の一部だと誤認する。
- 正しい理解:対策の検討はアセスメントの後の「リスク対応」で、アセスメントは対応のための判断材料を作る工程です。
補足コラム
- 参考になる国際規格:ISO 31000(ISOは International Organization for Standardization:国際標準化機構)では、リスクマネジメントのプロセスとして「リスクの特定」「リスクの分析」「リスクの評価」を位置づけています。
- 実務イメージ(小さな例)
- ショップの例:ネットショップで「顧客情報の漏えいリスク」を考えるとします。
- 特定:個人情報が流出する可能性がある場面を列挙する(サーバの脆弱性、社員の紛失など)。
- 分析:それぞれの場面について「起こる確率」と「起きたときの損害(信頼低下、賠償金など)」を評価する。
- 評価:どのリスクが許容できないか、どれを優先して対策するかを決める。
- 対応(評価の後):保険で移転、作業をやめる(回避)、暗号化などで低減する。
- ショップの例:ネットショップで「顧客情報の漏えいリスク」を考えるとします。
FAQ
Q. リスクアセスメントとリスクマネジメントは同じですか?
A. 異なります。リスクアセスメントは「リスクを特定・分析・評価する部分」。リスクマネジメントはそれに加えて「対応(回避・移転・低減など)と監視」を含む、より広い活動です。
A. 異なります。リスクアセスメントは「リスクを特定・分析・評価する部分」。リスクマネジメントはそれに加えて「対応(回避・移転・低減など)と監視」を含む、より広い活動です。
Q. 分析で使う「発生確率」や「影響度」はどう決めればよいですか?
A. 定量的(数値で表す)か定性的(高・中・低などの分類)を選びます。現実的には、過去のデータや専門家の意見で確率を推定し、影響は金銭的損失や業務停止時間などで評価します。
A. 定量的(数値で表す)か定性的(高・中・低などの分類)を選びます。現実的には、過去のデータや専門家の意見で確率を推定し、影響は金銭的損失や業務停止時間などで評価します。
Q. アセスメントの結果が「許容できない」なら必ず対応すべきですか?
A. 原則として優先的に対応します。ただし、コストや効果を比べて対応方針(回避・移転・低減・受容など)を決定します。
A. 原則として優先的に対応します。ただし、コストや効果を比べて対応方針(回避・移転・低減・受容など)を決定します。
関連キーワード: リスクアセスメント、リスク分析、リスク評価、リスク特定、リスク対応、ISO 31000、リスクマネジメント

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