ITパスポート 2020年 秋期 問40

機能追加時のプロジェクト統合マネジメントの活動【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを探す：ここでは「資源配分」「競合する目標や代替案間のトレードオフ」。
2. 各選択肢がどのマネジメント分野に該当するかを分類する。
   • コスト管理、スケジュール管理、スコープ管理、統合管理など。
3. 問題文の説明（トレードオフや資源配分）が示す管理分野と一致する選択肢を選ぶ。
4. 他の選択肢が別分野（例えばコスト、スコープ、スケジュール）に該当することを確認して除外する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 機能追加に掛かる費用を見積もり、必要な予算を確保する。
  → これは「プロジェクトコストマネジメント（費用を見積もり管理する）」の活動です。統合管理が意思決定として予算配分に関与する場面はありますが、費用の見積りそのものはコストマネジメントの仕事です。
• イ: 機能追加に対応するために、納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
  → 正解。異なる制約（スコープ、スケジュール、コスト、品質）間のトレードオフを検討してプロジェクト全体の調整を行う活動は統合マネジメントの範囲です。
• ウ: 機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし、WBSを更新する。
  → これは「プロジェクトスコープマネジメント（何を作るか、作業をどのように分解するか）」の活動です。WBS更新はスコープ変更対応です。
• エ: 機能追加のための所要期間を見積もり、スケジュールを変更する。
  → こちらは「プロジェクトスケジュールマネジメント（作業の時間見積もりとスケジュール調整）」です。統合管理はどの選択を採るか決める役割を持ちますが、具体的な時間見積もりやスケジュール修正はスケジュール管理の仕事です。

よくある誤解

1. 「統合マネジメントはすべてをやる管理者の仕事」と考える誤解
   → 統合マネジメントは全体の意思決定・調整が中心で、詳細な見積もりやWBS作成などの実務はそれぞれの領域（コスト、スコープ、スケジュール）が担当します。
2. 「スケジュールを変える＝統合マネジメントの仕事」と混同する誤解
   → スケジュールの実際の見積りや更新はスケジュールマネジメント。統合は「スケジュールを変すかどうか」という方針決定や、複数の影響（コストや品質）を考慮した調整を行います。
3. 「WBSを更新すれば統合は完了」と考える誤解
   → WBS更新はスコープ管理の作業です。統合マネジメントはその変更をプロジェクト全体にどう反映するかを判断します。

補足コラム

• スコープ担当：追加する検索項目や画面の仕様を決める（WBS更新）
• スケジュール担当：追加作業に何日かかるか見積もり、スケジュールへ反映する
• コスト担当：追加作業の費用を見積もる
• 統合担当：納期を延ばすか人を増やすか、あるいは他の機能を後回しにするかなどを検討・決定する

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