ITパスポート 2021年 問36
問題文
開発期間10か月、開発の人件費予算1,000万円のプロジェクトがある。5か月経過した時点で、人件費の実績は600万円であり、成果物は全体の40%が完成していた。このままの生産性で完成まで開発を続けると、人件費の予算超過はいくらになるか。
選択肢
ア:100万円
イ:200万円
ウ:250万円
エ:500万円(正解)
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開発費見積の超過額を求める問題【ITパスポート 解説】
正解の理由
5か月で実績の人件費が600万円で、成果物の進捗は全体の40%です。ここで「生産性がこのまま続く」と仮定すると、達成済みの40%に対してかかった費用から、100%完成に必要な総コストを比例計算で求められます。
40%で600万円なら、100%に必要な費用は 万円です。予算は1,000万円なので、予想される予算超過は 万円になります。したがって、正しい選択肢は エ(500万円)です。
40%で600万円なら、100%に必要な費用は 万円です。予算は1,000万円なので、予想される予算超過は 万円になります。したがって、正しい選択肢は エ(500万円)です。
(ポイント)ここでの「生産性がこのまま」は「進捗率/投入コストが今と同じ比率で推移する」という意味です。
解法ステップ
- 今まででかかった人件費と進捗の関係を見る。
- 実績人件費 = 600万円、進捗 = 40%(=0.4)
- 100%完成に必要な総コストを割合で計算する。
- 総コスト = 実績費用 ÷ 実績進捗率 = 万円
- 予算との差を出す。
- 予算超過 = 総コスト − 予算 = 万円
別の見方(コスト/1%あたりで計算):
- 1%あたりのコスト = 万円
- 残り60%のコスト = 万円
- 合計 = 万円 → 超過500万円
選択肢別の誤答解説
-
ア:100万円
- よくある誤り:5か月時点の「途中経過の超過」を計算している。たとえば、月次予算で考え、10か月で1,000万円だから5か月分の予定は500万円。実績600万円と比べると差は100万円。これは「中間点での差」であり、完成時の予算超過額とは別物です。
-
イ:200万円
- よくある誤り:時間(期間)の比率だけで考える(5か月経過=半分終わったと誤解)。5か月で600万円なら残りも600万円と仮定して合計1,200万円→超過200万円、という計算です。しかし、実際は進捗は40%で「半分(50%)」ではないため、時間の比率だけで判断できません。
-
ウ:250万円
- よくある誤り:根拠の薄い係数や途中計算ミスによる中途半端な見積り。例として、「生産性がやや落ちる/上がる」といった仮定を無根拠に入れて総予算を1,250万円と見積もると、超過250万円と出ます。具体的な割合計算が正しく行われていないケースです。
-
エ:500万円(正答)
- 正しくは進捗(40%)と実績費用(600万円)から総コストを比例計算し、予算との差をとる方法で求まります。
よくある誤解
-
「経過時間=作業割合」と考えること
- 5か月経過だから進捗50%とは限りません。本問では実際の進捗は40%です。時間と出来高は別に管理します。
-
「中間時点の超過額=最終的な超過額」と混同すること
- 中間時点での予定との差(例:500万円予定に対して600万円実績=100万円超過)は、完成時の超過額とは別です。最終超過は完成までに必要な追加コストを見積もって算出します。
-
割合の扱い(40%を0.4と扱う)を忘れること
- 40をそのまま計算に使うと桁や単位のミスを招きます。割合は小数(0.4)かパーセント(40%)を正しく扱いましょう。
補足コラム
この問題はプロジェクト管理でよく使う「出来高(進捗)に基づくコスト見積」の考え方です。実務では「出来高(Earned Value:出来高)管理」という手法があり、進捗(%)とコストを使って今後のコストやスケジュールを予測します。ここでの計算はその基本的な考え方と同じです。用語の意味を簡単に示すと:
- 出来高(Earned Value):実際に完了した作業の価値(今回は40%分の価値が600万円に相当)
- 予算(Budget):最初に見積もった総費用(今回は1,000万円)
現場では「生産性が変わる」「追加要件が発生する」などで未来の見積りが変わるため、定期的な見直しが重要です。
FAQ
Q1. なぜ「600 ÷ 0.4」で総コストが出るのですか?
A1. 600万円は全体の40%を完成させるためにかかった費用です。比例関係を用いると「全体(100%)に対する費用 = 今かかった費用 ÷ 今の進捗率(0.4)」になります。
A1. 600万円は全体の40%を完成させるためにかかった費用です。比例関係を用いると「全体(100%)に対する費用 = 今かかった費用 ÷ 今の進捗率(0.4)」になります。
Q2. 進捗が「40%」というのは何を基準にするのですか?
A2. この問題では成果物の完成割合が40%と明示されています。実務では機能の完成数や工程ごとの出来高など、客観的に測れる指標で進捗を評価します。
A2. この問題では成果物の完成割合が40%と明示されています。実務では機能の完成数や工程ごとの出来高など、客観的に測れる指標で進捗を評価します。
Q3. 生産性が変わったらどうする?
A3. 生産性が上がれば総コストは下がり、下がれば総コストは増えます。問題文に「このままの生産性で」とある場合は変わらない前提で計算します。実務では生産性変化を見越してシナリオ別に見積りを行います。
A3. 生産性が上がれば総コストは下がり、下がれば総コストは増えます。問題文に「このままの生産性で」とある場合は変わらない前提で計算します。実務では生産性変化を見越してシナリオ別に見積りを行います。
Q4. 途中で追加予算を出せば解決しますか?
A4. 追加予算で金額の問題は解消できますが、根本は生産性やスコープ(要求)を見直すことです。追加予算が本当に必要か、スコープを縮小する方がよいかなど、意思決定が重要です。
A4. 追加予算で金額の問題は解消できますが、根本は生産性やスコープ(要求)を見直すことです。追加予算が本当に必要か、スコープを縮小する方がよいかなど、意思決定が重要です。
関連キーワード: プロジェクト管理、進捗管理、コスト見積もり、出来高管理、生産性、割合計算、予算管理

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