ITパスポート 2021年 問35
問題文
ある製造業では、後工程から前工程への生産指示や、前工程から後工程への部品を引き渡す際の納品書として、部品の品番などを記録した電子式タグを用いる生産方式を採用している。サプライチェーンや内製におけるジャストインタイム生産方式の一つであるこのような生産方式として、最も適切なものはどれか。
選択肢
ア:かんばん方式(正解)
イ:クラフト生産方式
ウ:セル生産方式
エ:見込み生産方式
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ある製造業で電子式タグを使う生産方式について【ITパスポート 解説】
正解の理由
この問題で正しい選択肢は ア のかんばん方式です。
かんばん方式は「プル生産(必要なときに後工程から前工程へ指示を出す生産方式)」の代表例です。問題文にある「後工程から前工程への生産指示」や「前工程から後工程への納品書(部品番号を記録した電子式タグ)」という仕組みは、まさにかんばん(看板=カードやタグ)を使って実物と情報を連携させる方法だからです。最近では紙のかんばんの代わりに電子式タグ(例:RFID)を使う「電子かんばん(e-kanban)」も広く使われています。
かんばん方式は「プル生産(必要なときに後工程から前工程へ指示を出す生産方式)」の代表例です。問題文にある「後工程から前工程への生産指示」や「前工程から後工程への納品書(部品番号を記録した電子式タグ)」という仕組みは、まさにかんばん(看板=カードやタグ)を使って実物と情報を連携させる方法だからです。最近では紙のかんばんの代わりに電子式タグ(例:RFID)を使う「電子かんばん(e-kanban)」も広く使われています。
補足説明:
- ジャストインタイム(Just-In-Time:必要な物を必要なときに、必要な量だけ生産・納品する方式)を実現するための仕組みとして、かんばん方式は典型的です。
- 電子式タグは物と情報を結びつけ、納品書の役割を果たすため、問題文の描写と一致します。
解法ステップ
- 問題文のキーワードを探す
- 「後工程から前工程への生産指示」「納品書として部品の品番を記録した電子式タグ」「ジャストインタイム生産方式」など。
- 各キーワードの意味を思い出す
- 「後工程から前工程への指示」→ プル生産の仕組み。
- 「納品書(部品番号)を伴うタグ」→ かんばん(情報カード)を示唆。
- 選択肢と照合して当てはまるものを選ぶ
- かんばん方式はプル生産で、カードやタグで指示・受渡しを行う。したがって ア が一致する。
- 他の選択肢を除外して確定する
選択肢別の誤答解説
-
ア かんばん方式(正しい)
かんばんは部品の引渡しや生産指示をカードやタグで管理するプル方式です。電子式タグを使う運用は「電子かんばん(e-kanban)」と呼ばれます。問題文の仕組みと一致します。 -
イ クラフト生産方式(誤り)
クラフト生産は職人技に頼る少量多品種・注文生産の手法です。個別の注文に対して手作りや専門技能で対応します。後工程→前工程の定型的な生産指示や電子タグによる流通管理を特徴としないため不適切です。 -
ウ セル生産方式(誤り)
セル生産は、必要な機械や作業者を一つの「セル(作業群)」にまとめて、多工種少量生産で効率化する方式です。工程間の引き継ぎ方法(プル/プッシュ)や納品書の仕組みが問題文の描写と直接一致しません。かんばんと組合せて使うことはありますが、問題の主題は「生産指示の流れとタグの利用」です。 -
エ 見込み生産方式(誤り)
見込み生産(予測生産、プッシュ生産)は、需要予測に基づいて先に作って在庫を持つ方式です。「後工程から前工程へ指示を出す」プル方式とは逆の考え方です。問題文はジャストインタイム(必要なときに作る)を示しているため不適切です。
よくある誤解
-
「かんばんは紙のカードだけ」と考える誤解
かんばんは元々カード(看板)の意味ですが、現在は電子タグやバーコードを使った電子かんばん(e-kanban)も普通に使われます。問題の「電子式タグ」はかんばんの現代的実装です。 -
「セル生産と同じ」と混同する誤解
セル生産は工場レイアウトや作業単位の話です。かんばんは工程間の情報・部品の流れを管理する手法で、目的が異なります。両者は併用可能ですが同義ではありません。
補足コラム
かんばん方式はトヨタ生産方式で広く知られます。語源の「看板(かんばん)」は、もともと部品や仕事の指示を記したカードや札を意味しました。現代では次のような派生があります:
- 電子かんばん(e-kanban):バーコードやQRコード、RFID(Radio Frequency Identification:無線でデータをやり取りする技術)を使い、紙のカードを置き換えます。これにより在庫や指示のリアルタイム管理が可能になります。
利点は在庫削減、リードタイム短縮、欠品防止ですが、導入には情報システムや通信の整備が必要です。
簡単な例え:スーパーの棚を想像してください。商品の在庫が減ると自動的に発注される仕組みがあれば、棚に必要な分だけすぐ届きます。これがかんばんの考え方(必要なときに必要な量だけ)に近いです。
FAQ
Q1: 「かんばん方式」と「ジャストインタイム」は同じですか?
A1: 同じではありません。ジャストインタイムは理念(必要なものを必要なときに必要な量だけという考え)で、かんばん方式はその理念を実行するための具体的な手法の一つです。
A1: 同じではありません。ジャストインタイムは理念(必要なものを必要なときに必要な量だけという考え)で、かんばん方式はその理念を実行するための具体的な手法の一つです。
Q2: 電子式タグは具体的に何をするのですか?
A2: 電子式タグ(例:RFID)は物品に付けて、品番やロット情報を無線で読み書きできます。これにより、納品書の代わりにタグの情報で引渡しや在庫を記録できます。
A2: 電子式タグ(例:RFID)は物品に付けて、品番やロット情報を無線で読み書きできます。これにより、納品書の代わりにタグの情報で引渡しや在庫を記録できます。
Q3: 小さな工場でもかんばん方式は使えますか?
A3: はい。基本的な考え方(プルで在庫を抑える)は規模に関係なく有効です。ただし、工程の安定性や情報の連携が必要なので、段階的に導入するのが現実的です。
A3: はい。基本的な考え方(プルで在庫を抑える)は規模に関係なく有効です。ただし、工程の安定性や情報の連携が必要なので、段階的に導入するのが現実的です。
関連キーワード: ジャストインタイム、かんばん方式、e-kanban、電子式タグ、RFID、プル生産、在庫削減、リーン生産方式、セル生産、見込み生産、クラフト生産

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