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ITパスポート 2021年 54


問題文

WBSを作成するときに、作業の記述や完了基準などを記述した補助文書を作成する。この文書の目的として、適切なものはどれか。

選択肢

WBSで定義した作業で使用するデータの意味を明確に定義する。
WBSで定義した作業の進捗を管理する。
WBSで定義した作業のスケジュールのクリティカルパスを求める。
WBSで定義した作業の内容と意味を明確に定義する。(正解)

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WBSを作成するときに、作業の記述や完了基準などを記述した補助文書を作成する。この文書の目的として、適切なものはどれか。【ITパスポート 解説】

正解の理由

WBS(WBS(Work Breakdown Structure:作業分解図))で定義した各作業項目について、何をするのか・どこまでで「完了」とするかを明確にする文書は、作業の内容と意味を明確にするために作ります。したがって選択肢のうち、作業の内容と意味を明確に定義するものが目的となり、が正解です。
この補助文書は一般に「WBS辞書(WBS dictionary)」と呼ばれ、作業の説明、成果物(納品物)、完了基準(受け入れ基準)、前提条件、担当者などを記載します。つまり「何をするか」を詳しく説明するための文書です。

解法ステップ

  1. 問題文で「作業の記述や完了基準」を書く補助文書とある点に注目します。
  2. 各選択肢が指している役割を一つずつ簡単に確認します:
    • データの意味を定義する → これはデータ辞書や仕様書に近い。
    • 進捗を管理する → これは進捗管理の手法やツールの役割。
    • クリティカルパスを求める → これはスケジュール解析(CPM:Critical Path Method)の役割。
    • 作業の内容と意味を明確にする → WBS辞書の目的そのもの。
  3. 「作業の記述や完了基準」と一致する選択肢を選ぶと、になります。
短く言うと、「何を、どこまでやれば終わりか」を書く文書なら、それは作業の内容と意味を明確にする目的です。

選択肢別の誤答解説

  • ア: WBSで定義した作業で使用するデータの意味を明確に定義する。
    → データの定義は「データ辞書」や「仕様書」の役割です。WBS辞書の主目的は作業そのものの説明であり、データの意味が中心ではありません。
  • イ: WBSで定義した作業の進捗を管理する。
    → 進捗管理はガントチャートや進捗レポート、進捗会議などの運用側の話です。WBS辞書は「定義(記述)」が目的で、進捗を直接「管理」するものではありません。
  • ウ: WBSで定義した作業のスケジュールのクリティカルパスを求める。
    → クリティカルパス(CPM:Critical Path Method:重要経路法)はスケジュール解析の手法です。WBSは作業分解の構造を与えますが、クリティカルパスの算出そのものはスケジュール表(ネットワーク図やガント)を使った別作業です。
  • エ: WBSで定義した作業の内容と意味を明確に定義する。
    → WBS辞書の目的に一致します。作業の説明、完了基準、成果物、担当者などを書き、作業の曖昧さを無くします。これが正しい選択です。

よくある誤解

  1. 「WBSを書けば進捗管理も自動でできる」
    → WBSは構造化(何があるか)を示す道具です。進捗管理はWBSを基に運用(いつやるか、誰がやるか、実績の入力)を行う別作業です。
  2. 「完了基準=成果物があるだけで十分」
    → 完了基準は「何をもって受け入れるか」を具体的に示す必要があります。曖昧だと作業完了の判断でトラブルになります(例:「検証済み」だけでなく「テスト項目Xがすべてパス」など)。
  3. 「WBS辞書は長文化すればよい」
    → 必要な情報(作業の目的、成果物、完了基準、前提条件、担当)を簡潔に書くことが重要です。情報が多すぎると現場で読まれません。

補足コラム

WBS辞書の簡単なテンプレート例(1作業あたり):
  • 作業ID:WBSの番号(例:1.2.3)
  • 作業名:短い名称(例:要件レビュー)
  • 作業の説明:何をするか(誰が、何を)
  • 成果物:出力されるもの(文書名やファイル名)
  • 完了基準(受け入れ基準):明確で計測可能な条件(例:「レビュー指摘0件」、または「重大欠陥なし」)
  • 前提条件・制約:依存や条件(例:「設計書の提出が完了していること」)
  • 担当者/役割:誰が責任を持つか
  • 参考情報:関連ドキュメントやテンプレートの場所
身近な例:会議の「議事録作成」をWBS辞書に書くと、議事録のフォーマット、提出期限、完了基準(例:会議内のToDoが反映されている)などが明確になり、誰がいつ何をするかがぶれません。

FAQ

Q1. WBSとWBS辞書はどう違いますか?
A1. WBS(作業分解図)は「階層構造で作業を並べた図やリスト」です。WBS辞書は各作業項目についての詳しい説明書で、「その作業が何を意味するか」「完了の定義」などを明記します。
Q2. WBS辞書は誰が作るべきですか?
A2. プロジェクトマネージャや作業の責任者が中心に作成・レビューします。現場で作業する担当者や品質担当も関わると、実用的で正確な記述になります。
Q3. 完了基準はどのように書くのが良いですか?
A3. 定量的・具体的に書きます(「レビューで重大欠陥が0件」「テスト項目100%合格」など)。可能なら検証方法(誰がどう確認するか)も記載してください。

関連キーワード: WBS辞書、作業分解、作業記述、完了基準、作業パッケージ、進捗管理、クリティカルパス
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