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ITパスポート 2024年 39


問題文

サービスデスクを評価するためには適切なKPIを定めて評価する必要がある。顧客満足度を高めるために値が小さい方が良いKPIとして、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
a SLAで合意された目標時間内に対応が完了したインシデント件数の割合 b 1回の問合せで解決ができたインシデント件数の割合 c 二次担当へエスカレーションされたインシデント件数の割合 d 利用者がサービスデスクの担当者につながるまでに費やした時間

選択肢

a, b
a, d
b, c
c, d(正解)

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サービスデスクのKPIで値が小さい方が良いものはどれか【ITパスポート 解説】

正解の理由

サービスデスク(サービスを提供する窓口)の評価に使うKPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)は、目的に応じて「値が大きいほど良い(例:解決率)」と「値が小さいほど良い(例:待ち時間)」があります。問題の選択肢のうち、値が小さい方が望ましいものは、二次担当へエスカレーションされたインシデント件数の割合と、利用者が担当者につながるまでに費やした時間です。したがって正答は (c, d)です。
理由を短くまとめると:
  • 「二次担当へエスカレーションされたインシデント件数の割合」(エスカレーション:一次対応で解決できず、より専門的な担当に引き継ぐこと)は低いほど一次対応の品質が高く、顧客満足度向上に寄与します。
  • 「利用者が担当者につながるまでに費やした時間」(待ち時間)は短いほど利用者のストレスが減り満足度が上がります。
反対に、SLA(Service Level Agreement:サービスレベル合意、提供側と利用側で合意した目標)で合意された目標時間内に対応が完了した件数の割合や、1回の問合せで解決できた件数の割合は「高いほど良い」指標です。よってそれらは小さい方が良いKPIではありません。

解法ステップ

  1. 各選択肢の意味をはっきりさせる(用語説明をする)。
  2. 「顧客満足度を高めるために値が小さい方が良い」とは、値が小さいほど顧客の不満や手間が減る指標を探すことだと理解する。
  3. 各指標が小さいと何が改善するかを考える:
    • 小さいほど良い:待ち時間、再対応やエスカレーションの発生など利用者に負担をかけるもの
    • 大きいほど良い:解決率やSLA達成率など成果を示すもの
  4. 条件に合う選択肢(c と d)を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

  • a:SLAで合意された目標時間内に対応が完了したインシデント件数の割合
    解説:これは「SLA達成率」です。高いほど合意どおりサービスが提供できていることを示し、良い指標は大きい方が望ましい。従って「小さい方が良い」には該当しません。
  • b:1回の問合せで解決ができたインシデント件数の割合
    解説:ファーストコール解決率(一次解決率)です。高いほど利用者の手間が減り満足度は上がるため、値は大きい方が良い。したがって今回の問いの条件(値が小さいほど良い)には当てはまりません。
  • c:二次担当へエスカレーションされたインシデント件数の割合
    解説:エスカレーション率は低いほど一次対応の質が良いことを意味します。エスカレーションが多いと利用者は待たされたり何度も説明したりする必要が出るため、値は小さい方が顧客満足につながります。
  • d:利用者がサービスデスクの担当者につながるまでに費やした時間
    解説:待ち時間(平均応答時間など)は短いほど良い明確な例です。待ち時間が長いと不満につながるため、値は小さい方が望ましいです。

よくある誤解

  1. 「割合=小さいほど良い」と思い込む
    誤解:割合という語だけで「小さい方が良い」と判断してしまう。実際は割合が示す内容によって逆(大きい方が良い)になることが多い(例:解決率は大きい方が良い)。
  2. エスカレーション=悪ではないと混同する
    誤解:エスカレーションが必ずしも悪いわけではない(専門対応のために必要)点を見落とし、単に多ければ良くないと結論づける。評価では「想定内のエスカレーション率か」「一次で解決すべきものがエスカレーションされていないか」を区別する必要があります。

補足コラム

  • KPIの数値の見方(例)
    • エスカレーション率(%) =
    • 平均応答時間(秒/分) =
      エスカレーション率が5%なら、100件中5件が二次担当へ回されたことを意味し、一次でどれだけ解決できているかの目安になります。応答時間が30秒なら、利用者は平均30秒で担当者につながるということです。
  • KPIを設計する際のポイント
    • 顧客視点:利用者が不快に感じるもの(長い待ち時間、再説明の手間)を低くする指標を入れる。
    • バランス:解決率やSLA達成率のような「高い方が良い」指標と、応答時間やエスカレーション率のような「低い方が良い」指標を両方見る。
    • 原因追及:数値が悪化したら原因(人手不足、教育不足、システム遅延など)を分析し改善につなげる。

FAQ

Q1. どうして「一次で解決できた割合」は小さい方が良くないのですか?
A1. 一次解決率は「顧客が1回の問合せで解決できた割合」です。これが高いほど利用者は再度連絡する手間が減り満足します。つまり値は大きい方が良い指標です。
Q2. エスカレーションがゼロなら常に良いのですか?
A2. エスカレーション0は理想に見えますが、必要な専門対応まで一次担当が無理に対応していると別の問題が生じます。適切なタイミングでエスカレーションされているかも重要です。
Q3. KPIの目標値はどう決めればよいですか?
A3. 過去の実績、業界ベンチマーク、利用者期待を参考に段階的に設定します。例:応答時間を現状60秒→目標30秒にするなど、達成可能な短期・中期目標を作ると改善しやすいです。
Q4. CSAT(顧客満足度)はどう関係しますか?
A4. CSAT(Customer Satisfaction:顧客満足度)は最終的な評価指標です。KPI(応答時間、一次解決率、エスカレーション率など)はCSATを高めるための因子として設計します。KPI改善がCSATにどう繋がるかを常に確認します。

関連キーワード: サービスデスク、KPI、顧客満足度、SLA、エスカレーション、インシデント、応答時間、一次解決率
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