ITパスポート 2026年 問39

WBSの説明【ITパスポート 解説】

正解の理由

• WBSは「何を作るか（成果物）」を基準に、必要な作業を細かく分ける図です。
• 作業を階層構造で表すことで、担当範囲や見積り、進捗管理がしやすくなります。

解法ステップ

1. 問題文でキーワードを探す：「階層的に分解」「成果物」「作業」などの語句に注意する。
2. WBSの基本定義を思い出す：WBS = Work（作業）をBreakdown（分解）してStructure（構成）する図。
3. 選択肢を1つずつ当てはめる：WBSの定義に合致するものを選ぶ。
4. 他の選択肢を削除する：日程やツールなどはWBSの定義ではない、と判断する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 「クリティカルパス上の作業を記載したものである。」
  クリティカルパス（critical path：プロジェクトで最も時間がかかる一連の作業経路）は、工程の順序や工期を解析して求めるものです。これはスケジュール管理の話であり、WBSは作業を階層的に分解する図であって、クリティカルパスだけを記載するものではありません。よって誤りです。
• イ: 「主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。」
  予定開始日・予定終了日を記載するのはガントチャート（工程表）やマイルストーン表の役割です。WBS自体は「何を作るか」と「どの作業があるか」を階層で示すもので、通常は日付を主目的に記載しません。よって誤りです。
• ウ: 「全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。」
  これはWBSの定義に一致します。成果物ベースで作業を分解し、階層的に表現する点が正しい説明です。
• エ: 「プロジェクトで使用するツールを記載したものである。」
  使用するツール（例：開発環境、ソフトウェア名）を一覧にするのは資源管理や導入計画の一部であり、WBSの主目的ではありません。よって誤りです。

よくある誤解

1. 「WBSはスケジュール表（ガントチャート）だ」
   → 間違いです。WBSは作業の分解（何を誰が作るか）を示すもので、ガントチャートはそれら作業の時間軸（いつ行うか）を示します。WBSが先、スケジュールが後の順序になります。
2. 「WBSはツールや手段のリストだ」
   → WBSは作るべき成果物と作業を分解する図であり、ツールや設備の一覧は別の管理資料です。ツールは資源計画で扱います。
3. 「細かくすればするほど良い」
   → 細分化は重要ですが、作業の管理単位（作業パッケージ）が小さすぎると管理コストが増えます。適切な粒度（担当でき、見積りしやすい程度）にすることが大切です。

補足コラム

• 作業パッケージ：WBSの最下位に位置する単位で、実際に担当者が作業・見積り・進捗管理を行う最小単位です。例えば「ログイン画面のUI作成」といった具体的な作業です。
• WBSとWBS辞書：WBSだけでは作業内容の詳細が不十分な場合があります。WBS辞書（作業ごとの説明、責任者、工数、成果物などを記載した補助資料）を使うと運用が楽になります。
• 実務での流れ：まずWBSで「何を作るか」を明確にし、その後WBSに基づいて工数見積り、スケジュール作成（ガントチャート）、クリティカルパス計算、リソース配分、という順で進めます。

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