ITストラテジスト 2017年 午前2 問07
問題文
ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が数化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。
選択肢
ア：規模の経済性
イ：業者間の敵対関係（正解）
ウ：仕入先の集中度
エ：流通チャネルの確保
ファイブフォース分析の中心要因は何か【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファイブフォース分析の中心は「業者間の敵対関係」である。
- 根拠：新規参入、代替品、売り手・買い手の交渉力は周辺要因で、業界内の競争が中心に位置する。
- 差がつくポイント：各要因の役割と配置を正確に理解し、中心が業界内の競争であることを押さえること。
正解の理由
ファイブフォース分析はマイケル・ポーターが提唱した業界構造分析のフレームワークで、業界の競争環境を5つの力で表現します。図の中心にある「a」は業界内の競争の激しさを示す「業者間の敵対関係」です。周囲の「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」はこの中心に影響を与える外部要因であり、中心が業界内の競争であることが正解の根拠です。
よくある誤解
「規模の経済性」や「仕入先の集中度」は業界の競争力に影響する要素ですが、ファイブフォース分析の5つの力には含まれません。中心要因はあくまで「業者間の敵対関係」です。
解法ステップ
- ファイブフォース分析の5つの要因を確認する。
- 図の配置から中心にある要因を特定する。
- 中心は業界内の競争を示す「業者間の敵対関係」であることを理解する。
- 選択肢と照らし合わせて正解を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 規模の経済性
業界の参入障壁に関係するが、ファイブフォースの中心要因ではない。 - イ: 業者間の敵対関係
業界内の競争を示し、ファイブフォース分析の中心に位置する正解。 - ウ: 仕入先の集中度
売り手の交渉力に影響する要素であり、中心ではない。 - エ: 流通チャネルの確保
業界の競争環境に影響するが、ファイブフォースの5つの力には含まれない。
補足コラム
ファイブフォース分析は企業が業界の競争環境を理解し、戦略を立てる際に有効なツールです。中心の「業者間の敵対関係」は価格競争や製品差別化、広告戦略などの競争の激しさを示し、他の4つの力はこの競争の強さに影響を与えます。
FAQ
Q: ファイブフォース分析の5つの力は何ですか？
A: 「業者間の敵対関係」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」です。
A: 「業者間の敵対関係」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」です。
Q: なぜ「規模の経済性」は中心要因ではないのですか？
A: 規模の経済性は参入障壁の一つであり、新規参入の脅威に影響しますが、業界内の直接的な競争を示す中心要因ではありません。
A: 規模の経済性は参入障壁の一つであり、新規参入の脅威に影響しますが、業界内の直接的な競争を示す中心要因ではありません。
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