ITストラテジスト 2023年 午前2 問19

活動基準原価計算（Activity-Based Costing）を導入して実現できることはどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論→活動基準原価計算（ABC）は間接費を個々の活動と発生要因に結び付け、製品やサービス別の原価把握を精緻化するため、経営判断や価格設定の精度が向上します。
• 根拠→間接費を活動ごとのコストプールに集約し、コストドライバ（発生要因）で配賦する二段階配賦により原価の歪みが低減し、実態に即した原価情報が得られます。
• 差がつくポイント→コストドライバの選定と集計粒度が結果を左右するため、適切なドライバ設定とデータ収集の設計が実務での有効性を決めます。

正解の理由

よくある誤解（2〜3 行）

解法ステップ（番号付きリスト）

1. 問題文のキーワード「活動基準原価計算（Activity‑Based Costing）」の定義を思い出す。
2. ABCの目的は「間接費を活動と発生要因で結び付けること」であると認識する。
3. 各選択肢を「間接費の配賦」「キャッシュフロー」「資材予測」「在庫管理」の観点で分類する。
4. 「間接費を発生要因と結びつけて把握する」に該当する選択肢を正解とする。

選択肢別の誤答解説

• ア: 間接費を発生要因と結びつけて把握する。→ 正解。ABCは活動別のコストプールとコストドライバで間接費を配賦し、製品・サービス別原価を精緻化します。
• イ: 経営状態を、現金収支の流れに着目して把握する。→ 誤り。これはキャッシュフロー計算書やキャッシュマネジメントの領域であり、ABCの目的ではありません。
• ウ: 資材の必要量、必要タイミングの予測の正確性を向上する。→ 誤り。これはMRP（資材所要量計画）や需要予測の話で、ABCは原価配賦の手法です。
• エ: 使用頻度が高く、単価の高い材料の在庫管理を適正に行う。→ 誤り。これは在庫のABC分析（Paretoに基づくA/B/C分類）に関する記述であり、活動基準原価計算とは別の手法です。

補足コラム（関連知識など）

• ABCの仕組みは一般に「二段階配賦」を採用します。第1段階で間接費を活動ごとのコストプールに集約し、第2段階で各活動のコストをコストドライバで製品やサービスに配賦します。
• 典型的なコストドライバの例：作業時間、機械稼働時間、セットアップ回数、検査回数など。
• メリット：製品・顧客ごとの収益性分析や非効率な活動の特定に有効。デメリット：データ収集や管理コストが増えるため、全社適用のコスト対効果を検討する必要があります。
• 注意点：在庫ABC分析（重要度に基づく分類）と名前が似ていますが目的も手法も異なります。混同しないことが重要です。

FAQ（Q:/A: を 2〜3 組）