プロジェクトマネージャ 2009年 午前2 問02
問題文
プロジェクトの進捗管理をEVM（Earned Value Management）で行っている。コストが超過せず、納期にも遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで、それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないものとする。
選択肢
ア：
イ：
ウ：（正解）
エ：
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EVMによるコスト・納期予測【午前2解説】
正解の理由
EVMでは、現在の進捗を次の指標で評価します。
- コスト効率：CPI ＝ EV ÷ AC
- スケジュール効率：SPI ＝ EV ÷ PV
CPIが1以上なら、実際に使ったコストに対して得られた成果が同等以上なので、コスト超過は予想されません。SPIが1以上なら、計画上の進捗以上に成果が出ているので、納期の遅れは予想されません。
したがって、現在の時点で EV ≧ AC かつ EV ≧ PV となるグラフを選びます。ウでは、EVがACとPVの両方を上回っています。よって、コスト超過も納期遅れも予想されません。
解法ステップ
- グラフの「現在」の時点で、3つの値を比較します。
- EVとACを比べます。EV ≧ ACなら、コスト効率は良好です。
- EVとPVを比べます。EV ≧ PVなら、スケジュールは計画以上に進んでいます。
- 両方の条件を満たすグラフを選びます。該当するのはウです。
選択肢別の誤答解説
- ア：EVはPVを上回っているため、進捗は計画より進んでいます。しかし、ACがEVを上回っているため、コスト超過が予想されます。
- イ：ACがEVを上回っているうえ、EVがPVを下回っています。コスト超過と納期遅れの両方が予想されます。
- ウ：EVがACとPVを上回っています。コスト効率・スケジュール効率ともに良好です。
- エ：ACはEVを下回っているため、コスト効率は良好です。しかし、EVがPVを下回っているため、納期遅れが予想されます。
よくある誤解
- ACが低ければコスト超過ではないと考えるのは誤りです。実際の支出額だけでなく、その支出でどれだけ成果を得られたかをEVと比較します。
- PVが高いほど進捗が良いと考えるのも誤りです。PVは計画上の進捗を表します。実際の成果を表すEVと比べて判断します。
- EVがPVを上回っていても、EVがACを下回っていればコスト面の問題は残ります。納期とコストは別々に確認します。
補足コラム
EVは「実際に完了した作業の価値」、PVは「計画上、完了しているはずの作業の価値」、ACは「実際に使ったコスト」です。
生産性が今後も変わらないという条件では、現在の効率が今後も続くとみなして予測します。たとえばCPIは、一般に次のように解釈できます。
- CPI ＞ 1：同じコストで計画より多くの価値を得ています。
- CPI ＝ 1：コストは計画どおりです。
- CPI ＜ 1：計画よりコストがかかっています。
SPIも同様に、1以上なら計画以上の進捗、1未満なら計画に対する遅れを示します。
FAQ
Q. EVとPVが等しい場合、納期に遅れないと判断できますか？
A. はい。SPI＝EV÷PVは1となり、計画どおりの進捗です。少なくとも、進捗が計画より遅れている状態ではありません。
A. はい。SPI＝EV÷PVは1となり、計画どおりの進捗です。少なくとも、進捗が計画より遅れている状態ではありません。
Q. EVとACが等しい場合、コスト超過は予想されませんか？
A. はい。CPI＝EV÷ACは1となり、コスト効率は計画どおりです。設問のように生産性が今までと変わらないと仮定する場合、コスト超過は予想されません。
A. はい。CPI＝EV÷ACは1となり、コスト効率は計画どおりです。設問のように生産性が今までと変わらないと仮定する場合、コスト超過は予想されません。
関連キーワード: EVM、アーンドバリュー、プランドバリュー、実コスト、CPI、SPI
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