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応用情報技術者 2009年 春期 午前277


問題文

表は、ある企業の損益計算書である。損益分岐点は何百万円か。
応用情報技術者 2009年 春期 午前2 問77の問題画像

選択肢

250
490
500
625(正解)

損益分岐点の計算問題【午前2 解説】

要点まとめ

  • 結論:損益分岐点売上高は625百万円である。
  • 根拠:損益分岐点は「固定費÷限界利益率」で求めるため、固定費と限界利益率の正確な把握が必要。
  • 差がつくポイント:変動費と固定費の区別、限界利益率の計算ミスを避けることが重要である。

正解の理由

損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率で割ることで求められます。
  • 固定費は売上原価の固定費200百万円と販売費・一般管理費の固定費300百万円の合計500百万円。
  • 変動費は売上原価100百万円+販売費・一般管理費40百万円=140百万円。
  • 売上高700百万円に対する変動費140百万円の割合は20%。
  • 限界利益率は1−0.2=0.8(80%)。
    よって、損益分岐点売上高=500 ÷ 0.8=625百万円となり、選択肢エが正解です。

よくある誤解

変動費と固定費を混同し、固定費を過小評価するケースが多いです。
また、限界利益率を売上総利益率と誤認し計算することも誤りの原因となります。

解法ステップ

  1. 売上原価と販売費・一般管理費の変動費と固定費を分けて確認する。
  2. 固定費の合計を求める(200+300=500百万円)。
  3. 変動費の合計を求める(100+40=140百万円)。
  4. 限界利益率を計算する(1−変動費÷売上高=1−140/700=0.8)。
  5. 損益分岐点売上高を計算する(固定費÷限界利益率=500÷0.8=625百万円)。

選択肢別の誤答解説

  • ア(250):固定費のみ200百万円を変動費率で割らずに計算した誤り。
  • イ(490):変動費率を誤って計算し、固定費を正しく反映していない。
  • ウ(500):固定費の合計のみを損益分岐点と誤認した結果。
  • エ(625):正しく固定費と限界利益率を用いて計算した正解。

補足コラム

損益分岐点分析は経営判断に不可欠で、利益がゼロとなる売上高を示します。
限界利益率は売上高に対する変動費の割合を考慮し、利益構造を理解する上で重要な指標です。

FAQ

Q: 損益分岐点売上高はなぜ固定費を使うのですか?
A: 損益分岐点は利益がゼロとなる点で、固定費を限界利益でカバーする売上高を示すためです。
Q: 限界利益率と売上総利益率はどう違いますか?
A: 限界利益率は売上高から変動費を引いた割合で、売上総利益率は売上高から売上原価を引いた割合です。

関連キーワード: 損益分岐点、限界利益率、固定費、変動費、損益計算書、利益分析
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