応用情報技術者 2010年 秋期 午前2 問65
問題文
サプライチェーンマネジメントの改善指標となるものはどれか。
選択肢
ア：残業時間の減少率
イ：販売単価下落の防止率
ウ：不良在庫の減少率（正解）
エ：優良顧客数の増加率
サプライチェーンマネジメントの改善指標となるものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：サプライチェーンマネジメントの改善指標として最も適切なのは「不良在庫の減少率」です。
- 根拠：サプライチェーンの効率化は在庫管理の最適化が重要で、不良在庫の削減が直接的な改善効果を示します。
- 差がつくポイント：在庫の質と量を適切に管理し、無駄を減らす指標を選ぶことが評価されます。
正解の理由
「不良在庫の減少率」は、サプライチェーン全体の効率化やコスト削減に直結する重要な指標です。不良在庫が減ることで資金の無駄遣いが減り、物流や保管コストも抑えられます。これにより、サプライチェーンのパフォーマンスが向上するため、改善指標として最適です。
よくある誤解
残業時間や販売単価、顧客数の増減は経営全般の指標であり、サプライチェーンの改善を直接示すものではありません。
解法ステップ
- サプライチェーンマネジメントの目的を理解する（効率化・コスト削減・在庫最適化）。
- 各選択肢がサプライチェーンにどのように関係するかを考える。
- 在庫管理に直結する指標を選ぶ。
- 不良在庫の減少が改善効果を示すことを確認。
- 正解を「不良在庫の減少率」と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 残業時間の減少率
→ 労働時間の管理指標であり、サプライチェーンの改善指標とは直接関係しません。 - イ: 販売単価下落の防止率
→ 価格戦略やマーケティングの指標で、サプライチェーンの効率化とは異なります。 - ウ: 不良在庫の減少率
→ 在庫管理の改善を示し、サプライチェーンマネジメントの重要な指標です。 - エ: 優良顧客数の増加率
→ 顧客管理や営業指標であり、サプライチェーンの改善指標ではありません。
補足コラム
サプライチェーンマネジメント（SCM）は、原材料の調達から製品の出荷までの一連の流れを最適化することを目的とします。特に在庫管理は、過剰在庫や不良在庫を減らすことでコスト削減とサービスレベル向上を両立させる重要な要素です。
FAQ
Q: 不良在庫とは何ですか？
A: 売れ残りや品質劣化などで販売できなくなった在庫のことを指します。
A: 売れ残りや品質劣化などで販売できなくなった在庫のことを指します。
Q: サプライチェーン改善において在庫以外に重要な指標は？
A: リードタイム短縮や納期遵守率、物流コスト削減なども重要です。
A: リードタイム短縮や納期遵守率、物流コスト削減なども重要です。
関連キーワード: サプライチェーンマネジメント、在庫管理、不良在庫、コスト削減、効率化
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