応用情報技術者 2010年 春期 午前2 問61
問題文
共通フレーム 2007 によれば、システム化構想の立案で実施するタスクはどれか。
選択肢
ア：新しい業務のあり方や運用をまとめた上で、業務の内容やルールを整理する。
イ：市場、競合などの事業環境を分析し、事業目標との関係を明確にする。（正解）
ウ：新業務を遂行するために必要な設備の導入方針、スケジュールを明確にする。
エ：利害関係者から提示されたニーズ及び要望を識別し、整理する。
共通フレーム 2007 によるシステム化構想の立案タスク【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：システム化構想の立案では、事業環境の分析と事業目標との関係明確化が重要です。
- 根拠：共通フレーム 2007 は、システム化構想段階で市場や競合など外部環境を分析し、事業目標との整合性を図ることを求めています。
- 差がつくポイント：単なる業務整理や設備計画ではなく、事業戦略とIT戦略の整合性を意識した分析が問われます。
正解の理由
選択肢イは「市場、競合などの事業環境を分析し、事業目標との関係を明確にする」とあり、システム化構想の立案段階で最も重要なタスクを示しています。共通フレーム 2007 では、システム化構想は事業戦略に基づき、IT投資の方向性を定めるフェーズであり、外部環境分析と事業目標の整合性確認が必須です。これにより、システム化の目的や範囲が明確になります。
よくある誤解
システム化構想の段階で設備導入や業務ルールの詳細設計を行うと誤解されがちですが、これらは後続フェーズのタスクです。構想段階は全体方針の策定に集中します。
解法ステップ
- 問題文の「システム化構想の立案」に注目する。
- 共通フレーム 2007 の構想フェーズの役割を思い出す。
- 構想フェーズは事業環境分析と事業目標との整合性確認が中心であることを確認。
- 選択肢を比較し、事業環境分析を含むイを選択。
選択肢別の誤答解説
- ア: 業務の内容やルール整理は詳細設計や業務分析の段階であり、構想段階のタスクではありません。
- イ: 正解。事業環境分析と事業目標の関係明確化は構想の核心です。
- ウ: 設備導入方針やスケジュールは基本設計や計画段階の内容で、構想段階のタスクではありません。
- エ: 利害関係者のニーズ整理は要件定義に近い作業であり、構想段階の主なタスクではありません。
補足コラム
共通フレーム 2007 は日本のシステム開発標準で、システム化構想は「何を作るか」の方向性を決める重要なフェーズです。ここでの分析が甘いと、後の設計や開発で手戻りが発生しやすくなります。事業環境分析はPEST分析や競合分析などの手法を用いて行われます。
FAQ
Q: システム化構想と要件定義の違いは何ですか？
A: 構想はシステムの方向性や目的を決める段階で、要件定義は具体的な機能や性能を決める段階です。
A: 構想はシステムの方向性や目的を決める段階で、要件定義は具体的な機能や性能を決める段階です。
Q: なぜ設備導入方針は構想段階で決めないのですか？
A: 設備導入は詳細な要件や設計が固まってから計画するため、構想段階ではまだ早すぎます。
A: 設備導入は詳細な要件や設計が固まってから計画するため、構想段階ではまだ早すぎます。
関連キーワード: 共通フレーム 2007, システム化構想、事業環境分析、IT戦略、システム開発プロセス
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