応用情報技術者 2010年 春期 午前2 問62
問題文
情報システム全体の最適化目標は経営戦略に基づいて設定される必要があり、その整合性を検証する必要がある。“財務状態の予測” と整合性を確保すべきものはどれか。
選択肢
ア：情報化投資計画（正解）
イ：情報システム化計画
ウ：情報システム全体のSWOT分析
エ：情報システム部門のバランススコアカード
情報システム全体の最適化目標と財務状態の予測の整合性【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：財務状態の予測と整合性を確保すべきは「情報化投資計画」である。
- 根拠：情報化投資計画は経営資源の配分や投資効果を財務的に評価し、経営戦略と連動するため整合性が重要。
- 差がつくポイント：経営戦略の財務目標と情報化投資の費用対効果を一致させる視点が問われる。
正解の理由
「情報化投資計画」は、経営戦略に基づき情報システムへの投資額や投資効果を財務的に計画・管理するものであり、財務状態の予測と直接的に整合性を取る必要があります。これにより、投資が経営の財務目標に適合しているかを検証できるため、最適化目標の整合性確認に最も適しています。
よくある誤解
情報システム化計画やSWOT分析は戦略策定や現状分析に役立ちますが、財務状態の予測との直接的な整合性を検証する役割は限定的です。
解法ステップ
- 問題文の「財務状態の予測」との整合性を確認するキーワードに注目する。
- 各選択肢の役割を整理し、財務的な計画や投資管理に関わるものを特定する。
- 情報化投資計画が財務予測と連動する計画であることを理解する。
- 他の選択肢が財務予測との直接的な整合性を持たないことを確認する。
- 最も適切な選択肢「ア」を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 情報化投資計画は財務予測と整合性を持ち、正解。
- イ: 情報システム化計画はシステムの導入や運用計画であり、財務予測との直接的な整合性は薄い。
- ウ: SWOT分析は戦略策定のための環境分析であり、財務予測との整合性検証には不向き。
- エ: バランススコアカードは業績評価手法であり、情報システム部門の評価に使うが財務予測との整合性確認とは異なる。
補足コラム
情報化投資計画は、経営戦略の実現に必要なIT投資を財務的視点で計画し、ROI（投資利益率）やNPV（正味現在価値）などの指標で評価します。これにより、経営資源の最適配分が可能となり、経営戦略と情報システムの整合性を保つ重要な役割を担います。
FAQ
Q: 情報システム化計画と情報化投資計画の違いは何ですか？
A: 情報システム化計画はシステムの設計・導入計画で、情報化投資計画はその投資額や財務効果を計画・管理するものです。
A: 情報システム化計画はシステムの設計・導入計画で、情報化投資計画はその投資額や財務効果を計画・管理するものです。
Q: バランススコアカードはなぜ財務予測との整合性確認に適さないのですか？
A: バランススコアカードは業績評価の枠組みであり、財務予測の計画や投資管理を直接扱うものではないためです。
A: バランススコアカードは業績評価の枠組みであり、財務予測の計画や投資管理を直接扱うものではないためです。
関連キーワード: 情報化投資計画、財務予測、経営戦略、ROI, NPV, バランススコアカード
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