応用情報技術者 2011年 春期 午前2 問50

成果物ベースのWBS【午前2解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 「WBS」と「PMBOK」を思い出す：WBSは成果物（deliverable）指向の分解であると暗記しているか確認する。
2. 選択肢の語句を押さえる：「作業（アクティビティ）」と「ワークパッケージ」「方法」「制約／除外」の違いを識別する。
3. WBSの役割に合致する選択肢を選ぶ：成果物を階層分解してワークパッケージを定義する記述を選ぶ（ア）。
4. 残りの選択肢はWBSの範囲（スコープ分解）に該当しないか、別プロセス（スケジュール作成やプロジェクトマネジメント計画）に属するかをチェックして除外する。

選択肢別の誤答解説

• ア：正解。WBSは成果物ベースで階層分解し、最下層の管理単位としてワークパッケージを得ることが目的であるとPMBOKで定義されます。ワークパッケージは見積り・管理の単位になります。
• イ：不正解。これはプロジェクトをどう実行・監視・終結するかという「方法論」やプロジェクトマネジメント計画に関する記述で、WBS自体の定義ではありません。WBSは「何を作るか（スコープ）」を表現する成果物分解図です。
• ウ：不正解。WBSは主にプロジェクトの要素成果物を階層的に示します。除外事項や制約条件はスコープ記述（Project Scope Statement）やWBSディクショナリ（WBS Dictionary）に記載されることが多く、選択肢の表現はWBSそのものの定義としては不正確です（要素成果物は正しいが、除外事項・制約をWBS自体が定義するとは言えない）。
• エ：不正解。ワークパッケージを完了するために必要な具体的作業（アクティビティ）は、WBS作成後のスケジュール作成プロセスでワークパッケージをさらに分解して定義される「スケジュールアクティビティ」です。PMBOKではアクティビティはWBSの下位要素とは扱われず、ワークパッケージがWBSの最下層要素である点に注意が必要です。

よくある誤解

• WBSは「作業（アクティビティ）」を階層分解する、という誤解：WBSは成果物／スコープを分解してワークパッケージに到達するもので、具体的な作業（アクティビティ）はその後のスケジュール作成段階で定義します。
• ワークパッケージとアクティビティを混同する：ワークパッケージは管理・見積り単位、アクティビティはスケジュール単位という役割の違いを押さえてください。
• WBSに全てのプロジェクト情報（制約や除外）を入れるべき：制約や除外はスコープ記述やWBSディクショナリで扱い、WBS図自体は成果物の階層構造を明確にすることに集中します。

補足コラム

• WBSディクショナリ（WBS Dictionary）：各ワークパッケージに関する詳細（内容説明、成果物、責任者、見積り、関連制約・前提など）を記載する補助文書です。WBS図が「何を」示すかなら、WBSディクショナリは「どういう意味か」を説明します。
• 実務的な流れ（簡略）：スコープ定義 → WBS作成（成果物分解）→ ワークパッケージ確定 → アクティビティ定義（スケジュール作成）→ 見積り・割当て。WBS作成はスケジュール作成より先に行われるのが一般的です。
• 深さ（分解の粒度）：ワークパッケージは「管理可能かつ見積り可能」なレベルで止めるのが原則です。過度な分解は管理コストを増やします。

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