応用情報技術者 2011年 春期 午前2 問66
問題文
コアコンピタンスを説明したものはどれか。
選択肢
ア:経営活動における基本精神や行動指針
イ:事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標
ウ:自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威
エ:他社との差別化の源泉となる経営資源(正解)
コアコンピタンスとは何か【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論:コアコンピタンスとは「他社との差別化の源泉となる経営資源」であり、企業の競争優位の根幹を成します。
- 根拠:経営学の基本概念で、企業が持つ独自の技術やノウハウ、組織能力が競争力の源泉となるためです。
- 差がつくポイント:単なる目標や精神ではなく、具体的に競争優位を生み出す「経営資源」である点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢エは「他社との差別化の源泉となる経営資源」とあり、コアコンピタンスの定義に最も合致します。コアコンピタンスは企業が持つ独自の強みであり、競合他社が模倣しにくい技術やノウハウ、組織能力を指します。これにより市場での優位性を確立し、持続的な成長を可能にします。
よくある誤解
コアコンピタンスを「企業の目標」や「経営理念」と混同しやすいですが、これらは企業活動の指針であり、コアコンピタンスは具体的な競争力の源泉です。
解法ステップ
- 問題文の「コアコンピタンス」の意味を思い出す。
- 選択肢のキーワードに注目し、「差別化」「経営資源」などの用語を探す。
- 経営学の基本用語として、コアコンピタンスは「競争優位の源泉」であることを確認。
- 他の選択肢が「精神」「目標」「環境分析」など異なる概念であることを理解。
- 最も適切な選択肢エを選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 「経営活動における基本精神や行動指針」は企業理念や経営哲学の説明であり、コアコンピタンスとは異なります。
- イ: 「事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標」は経営目標やビジョンの説明で、コアコンピタンスの定義ではありません。
- ウ: 「自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威」は外部環境分析(SWOT分析のOとT)に該当し、コアコンピタンスとは無関係です。
- エ: 他社との差別化の源泉となる経営資源はコアコンピタンスの正確な定義です。
補足コラム
コアコンピタンスは1990年代にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱されました。企業が持続的に競争優位を保つためには、単なる資源ではなく、複数の技術や能力が融合した独自の強みを育成することが重要です。これにより新製品開発や市場拡大が可能になります。
FAQ
Q: コアコンピタンスと経営理念は同じですか?
A: いいえ。経営理念は企業の価値観や行動指針であり、コアコンピタンスは競争優位の源泉となる具体的な能力や資源です。
A: いいえ。経営理念は企業の価値観や行動指針であり、コアコンピタンスは競争優位の源泉となる具体的な能力や資源です。
Q: コアコンピタンスはどのように見つけますか?
A: 自社の技術やノウハウ、組織能力を分析し、競合他社が模倣困難な強みを特定します。
A: 自社の技術やノウハウ、組織能力を分析し、競合他社が模倣困難な強みを特定します。
関連キーワード: コアコンピタンス、経営資源、競争優位、経営戦略、差別化

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