応用情報技術者 2012年 春期 午前2 問64
問題文
共通フレーム 2007 によれば、システム化構想を立案する段階で行う作業はどれか。
選択肢
ア：競争優位や事業機会を生み出す情報技術の利用方法について分析する。（正解）
イ：業務が支障なく遂行されるようにシステム運用スケジュールを作成する。
ウ：ハードウェアとネットワークの実現方法を記述したシステム構成図を作成する。
エ：利用者の要望を基に、情報管理の観点、管理単位などを分析する。
共通フレーム 2007 によるシステム化構想の作業【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：システム化構想段階では、競争優位や事業機会を生み出す情報技術の利用方法を分析することが重要です。
- 根拠：共通フレーム2007は、構想段階で経営戦略とIT戦略の整合性を図り、将来の事業価値創出を目指すことを明示しています。
- 差がつくポイント：構想段階は技術詳細ではなく、経営視点でのIT活用可能性を検討するフェーズである点を理解することが合格の鍵です。
正解の理由
選択肢アは、システム化構想段階での「競争優位や事業機会を生み出す情報技術の利用方法について分析する」という内容であり、共通フレーム2007の定義に合致します。この段階は、経営戦略に基づきITの活用可能性を検討し、将来の事業価値を創出するための方向性を定めるフェーズです。
一方、イは運用スケジュール作成、ウはシステム構成図作成、エは利用者要望の詳細分析であり、いずれも構想段階より後の詳細設計や運用段階の作業に該当します。
一方、イは運用スケジュール作成、ウはシステム構成図作成、エは利用者要望の詳細分析であり、いずれも構想段階より後の詳細設計や運用段階の作業に該当します。
よくある誤解
システム化構想段階で詳細な設計や運用計画を立てると誤解しがちですが、実際は経営戦略とIT戦略の整合性を検討する上流工程です。
また、利用者の要望分析は要件定義や基本設計のフェーズで行うため、構想段階の作業とは異なります。
また、利用者の要望分析は要件定義や基本設計のフェーズで行うため、構想段階の作業とは異なります。
解法ステップ
- 問題文の「システム化構想を立案する段階」に注目する。
- 共通フレーム2007のシステム化構想段階の役割を思い出す。
- 構想段階は経営戦略とIT戦略の整合性を図り、IT活用の方向性を検討するフェーズと理解する。
- 選択肢の内容を段階ごとに分類し、構想段階に該当するものを選ぶ。
- 競争優位や事業機会を生み出すIT利用方法の分析が構想段階の作業であるため、アを選択する。
選択肢別の誤答解説
- イ: システム運用スケジュールの作成は運用段階の作業であり、構想段階の内容ではありません。
- ウ: システム構成図の作成は基本設計や詳細設計のフェーズで行うため、構想段階の作業とは異なります。
- エ: 利用者の要望分析は要件定義や基本設計の段階で行うため、構想段階の作業ではありません。
補足コラム
共通フレーム2007は、システム開発の各段階を明確に区分し、それぞれのフェーズで求められる作業や成果物を定義しています。システム化構想段階は、経営戦略とIT戦略の整合性を図り、ITを活用した事業価値の創出を目指す重要なフェーズです。ここでの分析が後続の要件定義や設計の基盤となります。
FAQ
Q: システム化構想段階で技術的な詳細設計は必要ですか？
A: いいえ。構想段階は経営視点でIT活用の方向性を検討するフェーズであり、技術的詳細設計は後の段階で行います。
A: いいえ。構想段階は経営視点でIT活用の方向性を検討するフェーズであり、技術的詳細設計は後の段階で行います。
Q: 利用者の要望分析はどの段階で行いますか？
A: 利用者の要望分析は要件定義や基本設計の段階で行い、システム化構想段階では経営戦略との整合性を重視します。
A: 利用者の要望分析は要件定義や基本設計の段階で行い、システム化構想段階では経営戦略との整合性を重視します。
関連キーワード: システム化構想、共通フレーム2007, IT戦略、経営戦略、システム開発工程
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