応用情報技術者 2013年 春期 午前2 問61
問題文
“システム管理基準”によれば、情報システム化委員会の説明はどれか。
選択肢
ア：経営トップや各部門の責任者などから構成された、情報システムに関わる活動全般をモニタリングする組織（正解）
イ：情報システムの開発プロセスやシステムの品質を監査し、品質上の問題があれば是正勧告を行う組織
ウ：情報システムの利用担当者で構成された、職場での自主的な改善活動を行う組織
エ：情報システム部門内に設置された、システムの改善要求を調整する組織
システム管理基準における情報システム化委員会の説明【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：情報システム化委員会は経営トップや各部門責任者で構成され、システム活動全般をモニタリングする組織です。
- 根拠：システム管理基準では、経営層が関与し全社的視点で情報システムの運用状況を監督する役割が明確に定められています。
- 差がつくポイント：経営層の関与と全社的なモニタリング機能の有無を理解し、監査や改善活動との違いを正確に区別することが重要です。
正解の理由
アは「経営トップや各部門の責任者などから構成され、情報システムに関わる活動全般をモニタリングする組織」とあり、システム管理基準の情報システム化委員会の定義に合致します。経営層が参加し、システムの運用状況や方針の適切性を監督する役割を担うため、組織全体の視点での管理が可能です。
よくある誤解
情報システム化委員会は単なる技術的な監査組織や現場の改善チームではなく、経営層が主体となる全社的な監督組織である点を誤解しやすいです。
解法ステップ
- 問題文の「情報システム化委員会」の役割を確認する。
- 選択肢の組織構成と役割を比較し、経営トップや各部門責任者が含まれているかをチェック。
- 「活動全般のモニタリング」というキーワードに注目し、監査や改善活動との違いを見極める。
- 経営層の関与が明示されている選択肢を正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- イ：監査組織の説明であり、品質監査や是正勧告を行うため情報システム化委員会とは異なります。
- ウ：利用担当者による自主的改善活動の組織で、経営層が関与する委員会とは役割が異なります。
- エ：情報システム部門内の調整組織であり、全社的なモニタリングを担う委員会ではありません。
補足コラム
情報システム化委員会は、経営層が情報システムの戦略的な方向性や運用状況を把握し、リスク管理や資源配分の意思決定を行う重要な組織です。これにより、情報システムが企業戦略と整合し、効率的かつ安全に運用されることが期待されます。
FAQ
Q: 情報システム化委員会はどのようなメンバーで構成されますか？
A: 経営トップや各部門の責任者など、企業の経営層および主要部門の代表者で構成されます。
A: 経営トップや各部門の責任者など、企業の経営層および主要部門の代表者で構成されます。
Q: 情報システム化委員会と監査組織の違いは何ですか？
A: 委員会は経営層が参加し全社的なモニタリングを行うのに対し、監査組織はシステムの品質や開発プロセスを専門的に監査し是正を勧告します。
A: 委員会は経営層が参加し全社的なモニタリングを行うのに対し、監査組織はシステムの品質や開発プロセスを専門的に監査し是正を勧告します。
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