応用情報技術者 2016年 春期 午前2 問61
問題文
IT投資評価を、個別プロジェクトの計画、実施、完了に応じて、事前評価、中間評価、事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。
選択肢
ア：事前に設定した効果目標の達成状況を評価し、必要に応じて目標を達成するための改善策を検討する。
イ：実施計画と実績との差異及び原因を詳細に分析し、投資額や効果目標の変更が必要かどうかを判断する。
ウ：投資効果の実現時期と評価に必要なデータ収集方法を事前に計画し、その時期に合わせて評価を行う。
エ：投資目的に基づいた効果目標を設定し、実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供する。（正解）
IT投資評価の事前評価とは【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：事前評価は投資目的に基づき効果目標を設定し、実施可否判断に必要な情報を提供する段階です。
- 根拠：投資評価は計画段階で目標設定と意思決定支援を行い、プロジェクトの方向性を定めることが重要です。
- 差がつくポイント：事前評価は「計画と意思決定のための評価」であり、実施中や完了後の評価とは目的や内容が異なる点を理解しましょう。
正解の理由
選択肢エは、事前評価の本質である「効果目標の設定」と「実施可否判断のための情報提供」を正確に表しています。事前評価はプロジェクト開始前に行い、投資の妥当性を判断するための基盤を作る段階です。これにより、上位マネジメントが合理的な意思決定を行えます。
よくある誤解
事前評価を「実施中の進捗確認」や「事後の効果検証」と混同しがちですが、それらは中間評価や事後評価に該当します。事前評価は計画段階の評価であることを押さえましょう。
解法ステップ
- 問題文の「事前評価」の定義を確認する。
- 事前評価は「計画段階の評価」であることを理解する。
- 各選択肢の内容が「計画段階の評価」に合致するかを検討する。
- 「効果目標の設定」と「実施可否判断のための情報提供」が含まれる選択肢を選ぶ。
- 選択肢エが最も適切であると判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア：効果目標の達成状況を評価するのは事後評価や中間評価の役割であり、事前評価ではありません。
- イ：実績と計画の差異分析は中間評価の内容であり、事前評価とは異なります。
- ウ：評価の実施時期やデータ収集計画は評価計画の一部ですが、事前評価の主目的ではありません。
- エ：効果目標の設定と実施可否判断のための情報提供を行うため、事前評価の説明として正しいです。
補足コラム
IT投資評価は、事前評価・中間評価・事後評価の3段階で行われます。事前評価は投資の妥当性を判断し、リスクや期待効果を明確にすることで、無駄な投資を防ぎます。中間評価は進捗管理と軌道修正、事後評価は投資効果の検証と次回投資へのフィードバックに役立ちます。
FAQ
Q: 事前評価で設定する効果目標はどのように決めるのですか？
A: 投資目的や経営戦略に基づき、具体的かつ測定可能な目標を設定します。
A: 投資目的や経営戦略に基づき、具体的かつ測定可能な目標を設定します。
Q: 事前評価と中間評価の違いは何ですか？
A: 事前評価は投資の可否判断のための計画段階の評価、中間評価は実施中の進捗や問題点の確認です。
A: 事前評価は投資の可否判断のための計画段階の評価、中間評価は実施中の進捗や問題点の確認です。
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