応用情報技術者 2016年 春期 午前2 問62
問題文
情報システム全体の最適化目標は経営戦略に基づいて設定される必要があり、その整合性を検証する必要がある。“財務状態の予測” と整合性を確保すべきものはどれか。
選択肢
ア：情報化投資計画（正解）
イ：情報システム化計画
ウ：情報システム全体のSWOT分析
エ：情報システム部門のバランススコアカード
情報システム全体の最適化目標と財務状態の予測の整合性【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：財務状態の予測と整合性を確保すべきは「情報化投資計画」である。
- 根拠：情報化投資計画は経営戦略に基づき、資金配分や投資効果を具体的に示すため、財務予測と直接連動する。
- 差がつくポイント：経営戦略の財務面と情報システムの投資計画の整合性を理解し、計画の役割を正確に区別できるかが重要。
正解の理由
「情報化投資計画」は、経営戦略に基づいて情報システムにどの程度の資金を投入するかを決める計画であり、財務状態の予測と密接に関連します。財務予測は資金の流れや収支を見通すものであり、投資計画がこれに合致していなければ、経営資源の最適配分ができません。したがって、財務状態の予測と整合性を確保すべきなのは「情報化投資計画」です。
よくある誤解
情報システム化計画やSWOT分析は戦略策定や現状分析に役立ちますが、財務予測との直接的な整合性を求められるものではありません。バランススコアカードは評価指標であり、計画段階の整合性とは異なります。
解法ステップ
- 問題文の「財務状態の予測」と「整合性を確保すべきもの」に注目する。
- 各選択肢の役割を整理し、財務予測と関連が深いものを探す。
- 「情報化投資計画」が資金配分や投資効果を示す計画であることを確認。
- 他の選択肢は財務予測との直接的な整合性が薄いことを理解。
- よって「情報化投資計画」を正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 情報化投資計画
→ 正解。財務予測と資金投入計画の整合性を確保するための計画。 - イ: 情報システム化計画
→ システム導入や運用の具体的計画であり、財務予測との直接的整合性は薄い。 - ウ: 情報システム全体のSWOT分析
→ 戦略策定のための現状分析であり、財務予測との整合性を直接示さない。 - エ: 情報システム部門のバランススコアカード
→ 業績評価指標であり、計画段階の財務予測との整合性とは異なる。
補足コラム
情報化投資計画は、経営戦略の実現に向けた情報システムへの投資額や時期、効果を具体的に示す重要な計画です。これにより、経営資源の最適配分が可能となり、財務状態の予測と整合性を保つことで経営の健全性を維持します。情報システム化計画は技術的な実装計画、SWOT分析は戦略立案のための分析手法、バランススコアカードは業績評価の枠組みとして位置づけられます。
FAQ
Q: 情報化投資計画と情報システム化計画の違いは何ですか？
A: 情報化投資計画は資金投入や投資効果の計画で、経営戦略の財務面と連動します。情報システム化計画はシステムの具体的な導入・運用計画です。
A: 情報化投資計画は資金投入や投資効果の計画で、経営戦略の財務面と連動します。情報システム化計画はシステムの具体的な導入・運用計画です。
Q: SWOT分析はなぜ財務予測と整合性を取らないのですか？
A: SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威を分析する手法であり、財務数値の予測や資金計画とは直接関係しません。
A: SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威を分析する手法であり、財務数値の予測や資金計画とは直接関係しません。
Q: バランススコアカードはどのような役割を持ちますか？
A: バランススコアカードは組織の業績を多面的に評価する指標体系であり、計画段階の財務予測との整合性とは異なります。
A: バランススコアカードは組織の業績を多面的に評価する指標体系であり、計画段階の財務予測との整合性とは異なります。
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