応用情報技術者 2017年 秋期 午後 問10
サービスデスクに関する次の記述を読んで、設問1、2に答えよ。
R社は、全国で電子機器の製造と販売を行う会社である。R社のシステム部では、数年前から、R社で運用するシステムのインシデントに電話で対応するサービスデスクを運営している。サービスデスクのサービス提供日はR社営業日、サービス提供時間帯は9時から18時までであり、利用者はR社の社員だけである。
システム部のITサービスマネージャのS君は、サービスデスクで必要なシステム及びインシデント管理の手順を構築し、現在はサービスデスクの責任者を務めている。サービスデスクは、S君とオペレータ数名で構成されている。
〔サービスデスクの業務〕
サービスデスクを運営する前までは、利用者からのインシデントに対して、アプリケーションに関することはシステム部のシステム開発課が、アプリケーション以外に関しては同部システム運用課が対応していた。“連絡先を選別する必要があって面倒である。”との利用者の意見を受けて、システム部ではサービスデスクを立ち上げ、機能的にaとした。
サービスデスクには、音声自動応答システム(以下、IVRという)、コンピュータと電話システム間を統合させたb、及びサービスデスクを支援するアプリケーション(以下、インシデント管理システムという)を導入した。
サービスデスクの利用者は、サービスデスクに電話を掛けると、IVRからの音声自動応答のメッセージ(以下、ガイドという)に従って、PCの障害やアプリケーションの障害といったインシデントの分類を選択肢から選び、利用者の情報などを入力した後、サービスデスクのオペレータと通話を開始する。IVRに登録する音声や利用者への応答に関する分岐ルールは、サービスデスクで設定することができる。
bでは、利用者が入力した情報に基づいて、システム部が運用する社員データベースから利用者の詳細をオペレータのPC画面に表示する。オペレータは、利用者との通話の内容や対応の状況を、インシデント管理システムに記録する。
インシデント管理システムには、オペレータが、全てのインシデントの対応記録を対象に、該当する事象と解決策を照会できる機能があって、①再発したインシデント(以下、再発インシデントという)の場合は、対応記録を参照して解決策を回答することができる。
サービスデスクが実施するインシデント管理の手順を表1に、インシデント発生時の対応フローを図1に示す。


S君は、毎週月曜日に前週のサービスデスクの活動状況を分析している。インシデント管理システムのデータを基に、オペレータの実施手順にミスがなかったか、利用者対応に不備がなかったかなどをまとめる。S君はこの分析作業に合わせて、サービスデスクの対応記録を基に、高い頻度で発生する再発インシデントの中で、利用者が自分で解決できる内容を取りまとめて、月曜日の夕方に、利用者の誰もが利用できるR社の情報掲示板にFAQとして掲載する。サービスデスクでは、利用者に、インシデントが発生した場合は、まず FAQ を参照して解決を試みること、FAQ で解決できない場合にサービスデスクを利用することを推奨している。
〔顧客満足調査と改善策の実施〕
システム部では、毎年、サービスデスクの利用者を対象に顧客満足調査を実施している。S君は、実施した調査の結果を分析した。利用者のコメントを分析した結果は次のとおりである。
(1) 多くの利用者で同じ事象のインシデントが発生すると、サービスデスクへの電話が集中し、電話がつながりにくくなる。このような状況は、数日続くことがある。
(2) 利用者が使う PC で発生するインシデントには、利用者の簡単な操作で解決するものがある。利用者からは、“このような解決策については、もっと早く分かるようにしてほしい。”といった要望がある。
(3) 利用者のインシデントが、サービスデスクのオペレータとの 1 回の通話で解決しない場合がある。利用者はオペレータからの次の連絡を待っているが、長い間待たされることがあり、サービスデスクに電話して催促を行っている。
(4) FAQ の中には、長い間参照されていないものが多く存在し、利用者から“古いものが残っているので、調べるのに手間が掛かる。”との声もある。
S君は、最近のサービスデスクの電話対応件数を確認した。先々週の火曜日に多くの利用者で同じ事象のインシデントが発生して、サービスデスクの電話対応が急増し、電話がつながりにくくなっていた。電話対応件数は、その後、少しずつ減少したが、先週の月曜日まで多い状況が続いた。該当するインシデントは、利用者に解決策を伝えれば、利用者が自分で解決できるものであった。サービスデスクの最近 2 週間の電話対応件数の推移は、図2のとおりであった。

また、S君は、インシデントの段階的取扱いの状況を調べてみた。多くの調査依頼は調査依頼先からすぐにサービスデスクに調査の回答が届いているが、回答に長い時間を要しているものもあった。調査回答に時間が必要な場合には、利用者からサービスデスクに催促の電話が掛かってくることがあった。サービスデスクでは、利用者からの電話で初めて、サービスデスクから利用者への回答が滞っていることを認識し、急いで調査依頼先に連絡して調査の回答をもらうことがあった。
S君は、以上の調査の結果分析で判明した課題を整理し、次の改善策をまとめた。
(1) FAQの改善
・電話対応件数を減らすために、多くの利用者に共通して発生する再発インシデントについては、c。
・FAQの陳腐化を防ぐために、古いFAQを見直し、不要な項目は削除する。また、利用頻度に応じて掲載順を工夫し、検索しやすくする。
・これらの対策に必要な人的資源及び必要なシステムを整える。
(2) IVRの改善一部の“利用者の簡単な操作で解決できるインシデントの解決策”を、早期に回答できるように、②IVRのガイドを改善する。
(3) インシデント管理の手順の改善“利用者が、サービスデスクのオペレータとの1回の通話でインシデントを解決できないで、長い間待たされることがある”事案については、サービスデスクがdを管理できているか調査した。その結果、管理精度を向上させる必要があることが分かったので、インシデントの段階的取扱いの手順に、③内容を追加することにした。
設問1:サービスデスクの業務について、(1)、(2)に答えよ。
(1)本文中のa、bに入れる適切な字句を、解答群の中から選び、記号で答えよ。
解答群
ア:CI
イ:CSF
ウ:CTI
エ:SAM
オ:SLA
カ:SPOC
模範解答
a:カ
b:ウ
解説
解答の論理構成
-
a の検討
- 【問題文】では、サービスデスクを導入した目的として ““連絡先を選別する必要があって面倒である.”との利用者の意見を受けて、システム部ではサービスデスクを立ち上げ、機能的にaとした。” とあります。
- 複数の問い合わせ窓口を一本化し、利用者がどこへ連絡すべきか迷わないようにする概念は “Single Point Of Contact” です。
- 解答群の “カ:SPOC” が該当するため、a= “カ” となります。
-
b の検討
- 【問題文】には “サービスデスクには、音声自動応答システム(以下、IVRという)、コンピュータと電話システム間を統合させたb、及びサービスデスクを支援するアプリケーション ... を導入した。” とあります。
- 電話とコンピュータを統合し、着信と同時に顧客情報を PC 画面へポップアップ表示させる仕組みは “Computer Telephony Integration” です。
- 解答群の “ウ:CTI” が一致するため、b= “ウ” となります。
-
以上より
- a:カ
- b:ウ
誤りやすいポイント
- “SLA” と “SPOC” の混同
SLA はサービスレベルの合意書であり窓口の一本化を示す言葉ではありません。 - “IVR” と “CTI” の取り違え
IVR は音声応答そのもの、CTI は電話とコンピュータの統合で役割が異なります。 - “CSF” や “CI” をインシデント管理と結び付ける早合点
CSF は成功要因、CI は構成アイテムであり本設問の文脈とは合いません。
FAQ
Q: “SPOC” と “ヘルプデスク” はどう違うのですか?
A: “ヘルプデスク” は窓口業務を行う組織・機能そのものを指します。“SPOC” は “問い合わせを一本化する窓口” というコンセプトで、ヘルプデスクが結果として SPOC の役割を担うケースが多いです。
A: “ヘルプデスク” は窓口業務を行う組織・機能そのものを指します。“SPOC” は “問い合わせを一本化する窓口” というコンセプトで、ヘルプデスクが結果として SPOC の役割を担うケースが多いです。
Q: CTI 導入の主なメリットは何ですか?
A: 着信時に利用者情報を自動表示できるため、本人確認や過去履歴の把握が迅速になり応答品質が向上します。また通話記録との連携が容易になり、後続分析にも有用です。
A: 着信時に利用者情報を自動表示できるため、本人確認や過去履歴の把握が迅速になり応答品質が向上します。また通話記録との連携が容易になり、後続分析にも有用です。
Q: IVR と FAQ のどちらを優先すべきでしょうか?
A: 目的が異なります。IVR は“電話が集中する場面での振り分けや自動回答”を担い、FAQ は“自己解決率を高め電話発生自体を減らす”ために用います。両方の整備が相乗効果を生みます。
A: 目的が異なります。IVR は“電話が集中する場面での振り分けや自動回答”を担い、FAQ は“自己解決率を高め電話発生自体を減らす”ために用います。両方の整備が相乗効果を生みます。
関連キーワード: SPOC, CTI, IVR, インシデント管理、サービスデスク
設問1:サービスデスクの業務について、(1)、(2)に答えよ。
(2)本文中の下線①の再発インシデントの対応で、インシデント管理システムを使って得られるサービスデスクにとっての利点を、利用者に対する回答の観点から、40字以内で述べよ。
模範解答
サービスデスクのオペレータだけで解決策を早期に回答できる。
解説
解答の論理構成
- 問題文は、インシデント管理システムについて「①再発したインシデント(以下、再発インシデントという)の場合は、対応記録を参照して解決策を回答することができる」と記載しています。
- さらに「インシデントの対応記録を参照して解決策が見つかった場合は、サービスデスクで解決を行うので、段階的取扱いは行わない。」とも明示されています。
- 以上の引用から、再発インシデントでは
- 過去の「対応記録」を検索・参照できる
- 「サービスデスクで解決を行う」ため他部署への依頼が不要
- 結果として、利用者は待たされずに即時に「解決策を回答」してもらえる
という流れになります。
- よって、利用者への回答という観点での利点は「オペレータが自分だけで過去記録を参照し、迅速に回答できる」点に帰結し、模範解答「サービスデスクのオペレータだけで解決策を早期に回答できる。」に整合します。
誤りやすいポイント
- 「解決策を早期に回答できる」の核心を外し、単に「対応が楽になる」など抽象的に書いてしまう。
- 顧客(利用者)視点ではなくサービスデスク運営側の効率だけを強調してしまう。
- 「段階的取扱いが不要になる」ことを解答に盛り込みすぎ、主眼の“利用者への迅速な回答”をぼかしてしまう。
FAQ
Q: 再発インシデント対応で、なぜ段階的取扱いを行わないのですか?
A: 問題文にあるように「インシデントの対応記録を参照して解決策が見つかった場合は、サービスデスクで解決を行う」ため、他部署への依頼が不要になるからです。
A: 問題文にあるように「インシデントの対応記録を参照して解決策が見つかった場合は、サービスデスクで解決を行う」ため、他部署への依頼が不要になるからです。
Q: “利用者への回答”という観点を忘れがちなのですが、どこに着目すれば良いですか?
A: 引用した「解決策を回答することができる」と「サービスデスクで解決を行う」の2文です。どちらも利用者へ直接答えを返す場面を示しており、利点は“早期回答”に絞られます。
A: 引用した「解決策を回答することができる」と「サービスデスクで解決を行う」の2文です。どちらも利用者へ直接答えを返す場面を示しており、利点は“早期回答”に絞られます。
Q: 過去記録を検索できる機能は何と呼ばれますか?
A: 一般には「ナレッジベース検索」機能などと呼ばれ、対応記録やFAQを横断的に検索して再利用します。
A: 一般には「ナレッジベース検索」機能などと呼ばれ、対応記録やFAQを横断的に検索して再利用します。
関連キーワード: インシデント管理、ナレッジベース、FAQ, 優先度設定
設問2:顧客満足調査と改善策の実施について、(1)〜(3)に答えよ。
(1)図2の電話対応件数が先週の火曜日から大きく減少している理由、及び電話対応件数を減らすために改善策として実施する本文中のcに入れる適切な内容を、それぞれ20字以内で述べよ。
模範解答
理由:月曜日の夕方にFAQに追加したから
c:随時、FAQに追加する。
解説
解答の論理構成
- 【問題文】では、再発インシデントを抽出した S 君が「月曜日の夕方に、利用者の誰もが利用できるR社の情報掲示板にFAQとして掲載する」と記載されています。
- サービスデスクは「インシデントが発生した場合は、まず FAQ を参照して解決を試みること」を推奨しているため、翌日から利用者が自己解決でき、電話を掛ける必要が減少します。
- 図2を見ると、先週の月曜日までは “275” 件ですが、火曜日から “170→120→140→130” と大きく減っています。これは前日の “月曜日の夕方” に FAQ に解決策が追加された効果と一致します。
- 改善策(1)では「電話対応件数を減らすために、多くの利用者に共通して発生する再発インシデントについては、c。」とあり、先の成功事例と同じく、発生都度 FAQ を更新することが最適です。
- 以上より、
・理由:月曜日の夕方にFAQに追加したから
・c:随時、FAQに追加する。
が導かれます。
誤りやすいポイント
- 図2の急減を“インシデント自体が収束した”と誤読し、FAQ追加の効果を見落とす。
- FAQは“毎週まとめて掲載”と決め付け、改善策で「週1回追加」と書く失点。
- cを「定期的に更新する」と曖昧表現にし、再発都度の“随時”を盛り込まない。
FAQ
Q: そもそも FAQ 追加と電話件数の減少がどう結び付くのですか?
A: 利用者は FAQ で自己解決する運用になっており、解決策が載れば電話を避けるためです。図2の翌日からの減少が裏付けになります。
A: 利用者は FAQ で自己解決する運用になっており、解決策が載れば電話を避けるためです。図2の翌日からの減少が裏付けになります。
Q: 「随時、FAQに追加する」と「定期的にFAQを見直す」は何が違いますか?
A: 「随時」は再発インシデントを確認するたびに即掲載すること、「定期的な見直し」は陳腐化した項目を整理することです。両者は目的が異なります。
A: 「随時」は再発インシデントを確認するたびに即掲載すること、「定期的な見直し」は陳腐化した項目を整理することです。両者は目的が異なります。
Q: FAQ に追加しても電話が減らない場合は?
A: ガイドの周知不足や検索性の悪さが原因のことがあります。IVR や掲示板トップで FAQ 参照を促すと効果が高まります。
A: ガイドの周知不足や検索性の悪さが原因のことがあります。IVR や掲示板トップで FAQ 参照を促すと効果が高まります。
関連キーワード: FAQ, IVR, インシデント管理、再発防止
設問2:顧客満足調査と改善策の実施について、(1)〜(3)に答えよ。
(2)本文中の下線②の改善内容を解答群の中から選び、記号で答えよ。
解答群
ア:ガイドで再生している音声の明瞭度を上げる。
イ:現状のガイドの内容を、利用者に分かりやすくする。
ウ:サービス提供時間帯以外は、緊急連絡先をガイドで案内する。
エ:高い頻度で再発するインシデントの解決策を、ガイドで案内する。
模範解答
エ
解説
解答の論理構成
- 問題文は改善策として
“一部の“利用者の簡単な操作で解決できるインシデントの解決策”を、早期に回答できるように、②IVRのガイドを改善する。”
と明示しています。 - 目的は「早期に回答できるように」ですから、電話が混み合う前に IVR だけで自己解決に導く仕組みが必要です。
- 解答群を照合すると
・ア:音声の質向上 → 早期回答とは無関係
・イ:分かりやすくする → 表現改善であり解決策提示ではない
・ウ:緊急連絡先の案内 → サービス時間外の話であり趣旨が異なる
・エ:“高い頻度で再発するインシデントの解決策を、ガイドで案内する” → 利用者が IVR のガイドを聞くだけで自己解決が可能 - したがって「エ」が最も適合し、模範解答と一致します。
誤りやすいポイント
- 「ガイドを分かりやすくする(イ)」は一見もっともらしいが、問題文で求めるのは“解決策を早期に提示”であり単なる表現改善では足りません。
- 「緊急連絡先(ウ)」は IVR 改善としては正しい選択肢に見えるものの、“サービス提供時間帯以外”が条件に追加されており本文の課題とは無関係です。
- 音声の明瞭度(ア)は技術的改善だが、電話集中や自己解決率向上には直接結びつきません。
FAQ
Q: IVR で案内する内容を増やすとガイダンスが長くなりませんか?
A: 長いガイドは利用者の離脱を招くため、頻度が高いトップ数件に絞り「番号を○番で…」のようにショートカットを用意するのが一般的です。
A: 長いガイドは利用者の離脱を招くため、頻度が高いトップ数件に絞り「番号を○番で…」のようにショートカットを用意するのが一般的です。
Q: FAQ と IVR の役割分担は?
A: FAQ は事前学習・検索型、IVR はリアルタイム電話型です。電話混雑を抑えるには“電話を掛けた人がすぐに聞けるヒント”を IVR で流し、検索が苦手な利用者も救済します。
A: FAQ は事前学習・検索型、IVR はリアルタイム電話型です。電話混雑を抑えるには“電話を掛けた人がすぐに聞けるヒント”を IVR で流し、検索が苦手な利用者も救済します。
Q: IVR 改善後の効果測定指標は?
A: 電話総件数、オペレータにつながる前に切断された件数、特定インシデントの再発率などで投資対効果を確認します。
A: 電話総件数、オペレータにつながる前に切断された件数、特定インシデントの再発率などで投資対効果を確認します。
関連キーワード: IVR, FAQ, 再発インシデント、インシデント管理
設問2:顧客満足調査と改善策の実施について、(1)〜(3)に答えよ。
(3)本文中のdに入れる内容として適切な字句を表1中の字句を使って、20字以内で述べよ。また、本文中の下線③として追加する内容を40字以内で具体的に述べよ。
模範解答
d:インシデントの解決目標時間
下線③:サービスデスクは、調査依頼先に解決目標時間を遵守させるよう納期を管理する。
解説
解答の論理構成
- 問題文は利用者が「長い間待たされる」原因を、
「サービスデスクでは、利用者からの電話で初めて、サービスデスクから利用者への回答が滞っていることを認識」
と説明しています。つまり、調査依頼先からの回答が期限を過ぎても誰も気付かないことが課題です。 - 表1「優先度の割当て」には
「割り当てた優先度に基づいて、インシデントの解決目標時間を設定する。」
とあります。サービスデスクが管理すべき“期限”として明示されているのはこの「インシデントの解決目標時間」だけです。
したがって d =「インシデントの解決目標時間」。 - 改善策(3)では「インシデントの段階的取扱いの手順に、③内容を追加」とあるので、
追加すべき内容は“設定済みの解決目標時間が守られるよう調査依頼先を監視・督促する仕組み”です。
解決目標時間を超過しないようサービスデスクが納期管理を行う旨を明示すれば、利用者が再度電話しなくても進捗が保証されます。 - 以上より下線③は
「サービスデスクは、調査依頼先に解決目標時間を遵守させるよう納期を管理する。」
とまとめるのが最も適切です。
誤りやすいポイント
- 「調査の回答期限」や「優先度」など別の語を d に入れてしまう。表1で“管理対象”として明示されているのは「インシデントの解決目標時間」だけです。
- ③で“エスカレーションする”だけを書くと、解決目標時間を守るという本質が抜け落ちます。
- FAQ の改善策と混同し、③に FAQ 関連の手順を入れてしまう。
FAQ
Q: 解決目標時間は誰が設定するのですか?
A: 表1「優先度の割当て」で示されているとおり、サービスデスクが優先度決定後に設定します。
A: 表1「優先度の割当て」で示されているとおり、サービスデスクが優先度決定後に設定します。
Q: 調査依頼先への督促は自動化すべきですか?
A: 規模や予算によりますが、期限前通知メールやダッシュボードなどの自動リマインドを仕組みに組み込むと管理精度が上がります。
A: 規模や予算によりますが、期限前通知メールやダッシュボードなどの自動リマインドを仕組みに組み込むと管理精度が上がります。
Q: 解決目標時間を短縮すれば顧客満足は上がりますか?
A: 目標時間を短縮するだけではなく、実際に順守し続ける運用体制を整えることが重要です。
A: 目標時間を短縮するだけではなく、実際に順守し続ける運用体制を整えることが重要です。
関連キーワード: インシデント管理、優先度設定、SLA, FAQ最適化、コールセンター運用


