応用情報技術者 2018年 春期 午前2 問51
問題文
プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動はどれか。
選択肢
ア：開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので、開発ツールの教育期間を2日間延長した。
イ：要件定義完了時に再見積りをしたところ、当初見積もった開発コストを超過することが判明したので、追加予算を確保した。
ウ：連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。（正解）
エ：割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので、経験豊富なテスト担当者と交代した。
プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：スコープコントロールはプロジェクトの範囲変更を管理し、計画通りの成果物を確保する活動です。
- 根拠：スコープコントロールは、プロジェクトの目的や成果物の範囲を明確にし、変更があれば調整や承認を行います。
- 差がつくポイント：単なるスケジュールやコストの調整ではなく、プロジェクトの「範囲（スコープ）」そのものの変更を管理する点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは、外部システムのリリース延期に伴い、連携作業を別プロジェクトに移すというスコープの変更を示しています。これはプロジェクトの範囲を調整し、計画の整合性を保つ典型的なスコープコントロールの活動です。
他の選択肢は教育期間の延長（ア）、予算の追加確保（イ）、担当者の交代（エ）であり、いずれもスコープの変更ではなく、スケジュールやコスト、人員管理に関わる内容です。
他の選択肢は教育期間の延長（ア）、予算の追加確保（イ）、担当者の交代（エ）であり、いずれもスコープの変更ではなく、スケジュールやコスト、人員管理に関わる内容です。
よくある誤解
スコープコントロールを単にスケジュールやコストの調整と混同しがちですが、スコープは「何を作るか」の範囲管理であり、これを正確に区別することが重要です。
解法ステップ
- 問題文の「スコープコントロール」の意味を確認する。
- スコープコントロールは「プロジェクトの範囲変更の管理」であることを理解する。
- 各選択肢がスコープ（成果物や作業範囲）に関わるかどうかを判別する。
- 範囲の変更を示す選択肢を選ぶ。
- 他の選択肢はスケジュール、コスト、人員の調整であることを確認し除外する。
選択肢別の誤答解説
- ア：教育期間の延長はスケジュール調整であり、スコープの変更ではありません。
- イ：追加予算の確保はコスト管理の範囲で、スコープコントロールとは異なります。
- ウ：外部システム連携作業を別プロジェクトに移すことで、プロジェクトの範囲を変更しているため正解です。
- エ：担当者の交代は人的資源管理の問題であり、スコープの変更ではありません。
補足コラム
スコープコントロールはプロジェクトマネジメントの重要な知識エリアの一つで、計画した成果物や作業範囲を維持しつつ、必要に応じて変更を管理します。変更管理プロセスと密接に連携し、プロジェクトの成功に不可欠です。
FAQ
Q: スコープコントロールとスケジュール管理の違いは何ですか？
A: スコープコントロールは「何を作るか」の範囲を管理し、スケジュール管理は「いつ作るか」の時間管理を行います。
A: スコープコントロールは「何を作るか」の範囲を管理し、スケジュール管理は「いつ作るか」の時間管理を行います。
Q: スコープ変更が発生した場合、どのように対応すべきですか？
A: 変更要求を正式に評価・承認し、影響を分析した上で計画を更新します。
A: 変更要求を正式に評価・承認し、影響を分析した上で計画を更新します。
関連キーワード: スコープコントロール、プロジェクトマネジメント、範囲管理、変更管理、成果物管理
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