応用情報技術者 2019年 春期 午前2 問61
問題文
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
ア：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。（正解）
イ：個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウ：システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
エ：リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：プログラムマネジメントは複数のプロジェクトを統合し、組織全体の戦略実現を目指す管理手法です。
- 根拠：単一プロジェクトの管理ではなく、複数プロジェクトの連携や相互作用を通じて価値を最大化することが重要です。
- 差がつくポイント：プロジェクト単位の管理とプログラム全体の戦略的統合の違いを理解し、組織目標との整合性を重視する視点が問われます。
正解の理由
アはプログラムマネジメントの本質を正確に表しています。複数のプロジェクトを単なる集合体としてではなく、連携・統合しながら価値を高め、組織の戦略目標達成を図る点がポイントです。これにより、個別プロジェクトの成果を超えたシナジー効果を生み出せます。
よくある誤解
プログラムマネジメントを単なるプロジェクトの細分化や技術的な管理と混同しがちです。戦略的な視点で複数プロジェクトを統合する役割を理解しましょう。
解法ステップ
- プログラムマネジメントの定義を確認する。
- 複数プロジェクトの連携や統合が含まれるかを判断する。
- 組織全体の戦略目標達成に寄与するかを検討する。
- 選択肢の中でこれらの条件を満たすものを選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- イ：プロジェクト管理の細分化は個別プロジェクトの管理手法であり、プログラムマネジメントの本質ではありません。
- ウ：開発技術や手法の検討はプロジェクトレベルのリスク管理であり、プログラム全体の戦略的管理とは異なります。
- エ：リスク管理専門組織の設置はプロジェクトマネジメントの支援策であり、プログラムマネジメントの定義とは異なります。
補足コラム
プログラムマネジメントはポートフォリオマネジメントやプロジェクトマネジメントと混同されやすいですが、ポートフォリオは投資配分の最適化、プロジェクトは個別成果物の管理、プログラムは複数プロジェクトの戦略的統合に焦点を当てています。
FAQ
Q: プログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いは何ですか？
A: プロジェクトマネジメントは単一プロジェクトの計画・実行管理、プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携・統合を通じて戦略目標を達成する管理手法です。
A: プロジェクトマネジメントは単一プロジェクトの計画・実行管理、プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携・統合を通じて戦略目標を達成する管理手法です。
Q: プログラムマネジメントはどのような組織で活用されますか？
A: 複数の関連プロジェクトを持つ大規模組織や、戦略的な事業展開を行う企業で特に有効です。
A: 複数の関連プロジェクトを持つ大規模組織や、戦略的な事業展開を行う企業で特に有効です。
関連キーワード: プログラムマネジメント、プロジェクト統合、戦略目標、複数プロジェクト管理、シナジー効果
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