応用情報技術者 2022年 春期 午前2 問70
問題文
半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
選択肢
ア：工場での生産をアウトソーシングして、生産設備への投資を抑える。
イ：自社製品の設計、マーケティングに注力し、新市場を開拓する。
ウ：自社製品の販売に注力し、売上げを拡大する。
エ：複数の企業から生産だけを専門に請け負い、多くの製品を低コストで生産する。（正解）
半導体産業におけるファウンドリ企業のビジネスモデル【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファウンドリ企業は複数企業の製造を専門に請け負い、多品種を低コストで生産することが特徴です。
- 根拠：ファウンドリは自社製品を持たず、製造設備に特化し、設計は顧客企業が担当します。
- 差がつくポイント：ファブレス企業は設計・マーケティングに注力し、製造は外部に委託する点でファウンドリと役割が明確に異なります。
正解の理由
選択肢エは「複数の企業から生産だけを専門に請け負い、多くの製品を低コストで生産する」とあり、ファウンドリの本質を正確に表しています。ファウンドリは製造工場を持ち、設計は顧客企業が行うため、自社製品は持ちません。これにより製造効率を高め、コスト競争力を確保しています。
よくある誤解
ファブレス企業が「工場での生産をアウトソーシングして設備投資を抑える」と誤解されがちですが、これはファブレスの特徴でありファウンドリの説明ではありません。
解法ステップ
- ファブレス企業とファウンドリ企業の役割を理解する。
- ファブレスは設計・マーケティングに注力し、製造は外部委託。
- ファウンドリは製造専門で自社製品は持たず、多数の顧客から受注。
- 選択肢の内容と役割を照らし合わせて正解を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 「工場での生産をアウトソーシングして設備投資を抑える」はファブレス企業の特徴であり、ファウンドリの説明ではありません。
- イ: 「自社製品の設計、マーケティングに注力」はファブレス企業の役割で、ファウンドリは製造に特化します。
- ウ: 「自社製品の販売に注力」はファウンドリのビジネスモデルとは異なり、製造専門のため該当しません。
- エ: 複数企業の製造を専門に請け負い、多品種を低コストで生産する点がファウンドリの本質です。
補足コラム
ファウンドリは半導体製造の専門工場であり、TSMCやグローバルファウンドリーズが代表例です。ファブレス企業は設計に特化し、製造はファウンドリに委託することで設備投資リスクを軽減し、技術開発に集中できます。
FAQ
Q: ファウンドリ企業は自社製品を持ちますか？
A: いいえ、ファウンドリは製造専門で自社製品は持ちません。顧客企業の設計に基づき製造します。
A: いいえ、ファウンドリは製造専門で自社製品は持ちません。顧客企業の設計に基づき製造します。
Q: ファブレス企業のメリットは何ですか？
A: 設計やマーケティングに集中でき、製造設備への大規模投資を避けられる点です。
A: 設計やマーケティングに集中でき、製造設備への大規模投資を避けられる点です。
関連キーワード: ファウンドリ、ファブレス、半導体製造、ビジネスモデル、アウトソーシング、設計委託
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