応用情報技術者 2023年 春期 午前2 問74
問題文
事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。
選択肢
ア：ある問題を解決するために一定の期間に限って結成され、問題解決とともに解散する。
イ：業務を機能別に分け、各機能について部下に命令、指導を行う。
ウ：製品、地域などで構成された組織単位に、利益責任をもたせる。（正解）
エ：戦略的提携や共同開発など外部の経営資源を積極的に活用することによって経営環境に対応していく。
事業部制組織の特徴とは【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：事業部制組織は製品や地域ごとに組織単位を分け、各部門に利益責任を持たせる形態です。
- 根拠：利益責任を明確にすることで、各事業部の経営効率や意思決定の迅速化が図れます。
- 差がつくポイント：事業部制は機能別組織やプロジェクト組織と異なり、継続的な利益責任を持つ独立した単位である点を押さえましょう。
正解の理由
選択肢ウは「製品、地域などで構成された組織単位に利益責任をもたせる」とあり、事業部制組織の本質を正確に表しています。事業部制は複数の事業単位に分割し、それぞれが独立採算制で経営判断を行うため、利益責任を持つことが特徴です。
よくある誤解
事業部制組織は一時的な組織ではなく、継続的に利益責任を負う独立した組織単位である点を誤解しやすいです。プロジェクト組織やタスクフォースと混同しないよう注意しましょう。
解法ステップ
- 問題文の「事業部制組織」の定義を思い出す。
- 選択肢の特徴を「期間限定か」「機能別か」「利益責任の有無か」で分類する。
- 事業部制は「利益責任を持つ独立した組織単位」であることを確認。
- 選択肢ウが該当するため正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア：期間限定で問題解決後に解散する組織は「プロジェクト組織」や「タスクフォース」であり、事業部制ではありません。
- イ：機能別組織の説明であり、事業部制とは異なります。機能別は部門ごとに専門性を分ける形態です。
- ウ：正解。利益責任を持つ製品や地域単位の組織で、事業部制の特徴を正しく表しています。
- エ：外部資源の活用を指し、戦略的提携やアライアンスの説明であり、組織形態の説明ではありません。
補足コラム
事業部制組織は多角化経営や大規模企業でよく採用されます。各事業部が独自の経営戦略を立てられるため、迅速な意思決定と責任の明確化が可能です。一方で、事業部間の調整コストや重複投資のリスクもあります。
FAQ
Q: 事業部制組織と機能別組織の違いは何ですか？
A: 事業部制は製品や地域ごとに利益責任を持つ独立した単位で、機能別組織は業務機能ごとに分けられています。
A: 事業部制は製品や地域ごとに利益責任を持つ独立した単位で、機能別組織は業務機能ごとに分けられています。
Q: 事業部制組織はどのような企業に向いていますか？
A: 多角化している大企業や複数の製品ラインを持つ企業に適しており、各事業の独立性を高めたい場合に有効です。
A: 多角化している大企業や複数の製品ラインを持つ企業に適しており、各事業の独立性を高めたい場合に有効です。
関連キーワード: 事業部制組織、組織形態、利益責任、機能別組織、プロジェクト組織
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