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応用情報技術者 2024年 秋期 午後09


電気機器メーカーの新たなプロジェクトに関する次の記述を読んで、設問に答えよ。

   A社は、大手の電気機器メーカーである。主力製品は、製造現場で用いられるIoTセンサーなどの機器である。製造業向けの産業機械市場に機器を提供する事業で成長してきたが、近年、成長の速度が鈍化している。そこで、研究開発していた生体センサーを核にして消費者向けのヘルスケア市場に新たなサービスを提供する新事業に進出することにした。  新事業を推進するヘルスケア事業開発部(以下、事業開発部という)を設立して、新たなサービスの事業可能性を検証するためのプロジェクト(以下、本プロジェクトという)を立ち上げることになった。昨年から始まったA社の中期事業計画では、製品開発やM&Aなどを通じて、5年後には事業開発部の売上高比率を全社の20%程度までに拡大し、主力事業の一つにする計画である。   〔ヘルスケア事業の概要と本プロジェクトの位置付け〕 (1) ヘルスケア事業の概要は次のとおりである。  ・今後、成長が見込まれる消費者向けのヘルスケア市場に進出し、高齢化に伴う未病対策といった健康増進に関わるサービスを提供することを目的とする。  ・消費者向けに機器に加えてサービスを提供するために、小規模ながらUX/UIデザインに定評のあるWeb開発会社のT社を買収し事業開発部に吸収した。  ・医療機器製造業で健康増進に関わるサービスへの進出を計画しているR社と事業提携の交渉をしている。R社の事業部長S氏は提携に消極的だが、当面はA社に協力するようR社経営層から指示されている。  ・最初のサービスとして、脈拍、血圧、体温などのバイタルデータを活用して運動を促す行動変容サービス(以下、新サービスという)を提供する。 (2) 本プロジェクトの位置付けは次のとおりである。  ・生体センサーと連携した消費者向けのWebシステムを開発して新サービスを実現し、事業可能性を検証する。  ・本プロジェクトはA社の取締役会で承認され、事業開発部とシステム部の両方を管掌するB取締役がプロジェクトスポンサーとなり、プロジェクトマネージャにはシステム部のC課長が任命された。  ・A社のシステム部、旧T社のメンバーを含む事業開発部及び派遣契約で参加するR社のメンバーでプロジェクトチームを編成する。  ・新サービスの事業可能性を、他社の健康増進サービスの利用経験者を含む20名の先進的なユーザー(以下、先進ユーザーという)に参加してもらって検証する。   〔本プロジェクトの立ち上げ〕  A社ではこれまで多くのプロジェクトを立ち上げてきたが、いずれも産業機械市場への機器の提供に付随するシステム開発プロジェクトであった。C課長は、本プロジェクトの立ち上げに際して、次のことを考慮してプロジェクト計画を作成する必要があると考えた。  ・本プロジェクトは、①A社でこれまでに実施してきたプロジェクトとは異なる市場面及び製品・サービス面の特性をもつ。  ・これまで一緒に作業をしたことがない先進ユーザー、R社からの派遣社員及び旧T社のメンバーが参加する。  ・新市場に新サービスを提供するので、本プロジェクトには新たな視点での目標設定が必要である。そこで、旧T社のメンバーにもヒアリングした結果、顧客中心の考え方に基づいて、顧客への体験価値の提供を、本プロジェクトで最優先に達成する目標に設定した。  ・事業可能性を高めるためには、先進ユーザーに参加してもらった上で、体験価値を確実に実現できるまで仮説検証プロセスを反復してから新サービスを開始する必要がある。  ・R社のS氏は、本プロジェクトの成否や成果に強い関心をもっており、新事業が順調に立ち上がれば、提携に積極的な態度に変わるものと期待できる。   〔プロジェクト計画の作成〕  C課長は、影響力の大きい社外のステークホルダを特定し、表1のとおり社外のステークホルダ登録簿を作成した。なお、A社内のステークホルダのプロジェクトに対する姿勢はいずれも“支持する”である。
応用情報技術者試験(令和6年度 秋期 午後 問09 表01)
 次に、C課長は、本プロジェクトチームのメンバーが担う役割と本プロジェクトへの貢献についての認識を、表2のとおり整理した。C課長は、各メンバーが本プロジェクトへの貢献についての認識に基づいて活動できれば、本プロジェクトの目標は達成できると考えた。一方、各メンバーは、本プロジェクトでの活動について、他のメンバーとの協働やこれまでの作業環境との違いなどに不安を感じていることが分かった。
応用情報技術者試験(令和6年度 秋期 午後 問09 表02)
 C課長は、本プロジェクトで、③アジャイル開発アプローチを採用することにした。   〔リスクマネジメント計画〕  C課長は、PMBOKガイド第7版に基づき、表3のとおり本プロジェクトへの影響が大きいリスクを特定し、リスクへの対応戦略とそれに基づく対応策をリスク登録簿に設定した。
応用情報技術者試験(令和6年度 秋期 午後 問09 表03)
 C課長が、作成したプロジェクト計画をB取締役に報告したところ、“cが本プロジェクトの最優先の目標なので、特に、表3項番2を注視するように”と指示を受け、承認を得た。

設問1〔本プロジェクトの立ち上げ〕について答えよ。

(1)本文中の下線①について、市場面の特性を20字以内で答えよ。

模範解答

消費者向けのヘルスケア市場に進出

解説

解答の論理構成

  1. 問題文では、下線①について
    “『本プロジェクトは、①A社でこれまでに実施してきたプロジェクトとは異なる市場面及び製品・サービス面の特性をもつ。』”
    と示されています。
  2. では“異なる市場面”とは何かを探すと、同じ段落の少し前に
    “『今後、成長が見込まれる消費者向けのヘルスケア市場に進出し、…』”
    という説明があります。
  3. 一方、従来の事業は冒頭で
    “『製造業向けの産業機械市場に機器を提供する事業で成長してきた』”
    と明記されています。
  4. つまり、これまでの「製造業向け」から今回の「消費者向けのヘルスケア市場」へ市場が大きく転換している点が“市場面の特性”です。
  5. よって①に入る具体的な内容は
    “消費者向けのヘルスケア市場に進出”
    となります。

誤りやすいポイント

  • 「ヘルスケアサービスを提供」だけでは“市場面”でなく“提供物”の話になるため減点対象です。
  • 「一般消費者向け」とだけ書くと、ヘルスケア市場であることが抜け落ちます。
  • 従来の産業機械市場を併記してしまうと、設問が求める“新しい市場面の特性”がぼやけます。

FAQ

Q: 「健康増進サービス」や「生体センサー」と書くとだめですか?
A: それらは“製品・サービス面”の特性であり、設問が求める“市場面”ではありません。
Q: 「BtoC市場」と書いたら正解になりますか?
A: BtoCだけでは市場の具体性が不足します。“ヘルスケア”というキーワードを明示する必要があります。
Q: 市場とサービスの両方を書いてもよいですか?
A: 設問は市場面だけを聞いています。余計な語句を足すと趣旨がずれる恐れがあります。

関連キーワード: ヘルスケア市場、BtoC, 市場転換、ステークホルダ、新規事業

設問1〔本プロジェクトの立ち上げ〕について答えよ。

(2)本文中の下線①について、製品・サービス面の特性を20字以内で答えよ。

模範解答

健康増進に関わるサービスの提供

解説

解答の論理構成

  1. 問題は下線部①「A社でこれまでに実施してきたプロジェクトとは異なる市場面及び製品・サービス面の特性」のうち、製品・サービス面の特性を問うています。
  2. 【問題文】(1) 1つ目の箇条書きに「今後、成長が見込まれる消費者向けのヘルスケア市場に進出し、高齢化に伴う未病対策といった健康増進に関わるサービスを提供することを目的とする。」とあります。
  3. A社が従来行ってきた産業機械向け機器提供と対比し、本プロジェクトでは「健康増進に関わるサービスの提供」という新しい製品・サービス特性が示されています。
  4. よって解答は「健康増進に関わるサービスの提供」となります。

誤りやすいポイント

  • 「消費者向け」「ヘルスケア市場への進出」など市場面のキーワードを書いてしまう。
  • 「バイタルデータを活用した行動変容サービス」など詳細機能を盛り込み、サービス面の本質を外す。
  • 既存製品との違いを示そうとして「IoT センサー連携」と記述し、健康増進という核心を外す。

FAQ

Q: 「消費者向けのヘルスケア市場に進出」も製品・サービス面ではないのですか?
A: 進出先の市場は“市場面”の特性であり、本問は“製品・サービス面”を聞いているため、市場側の表現は外します。
Q: 「バイタルデータ活用サービス」と答えても点が取れますか?
A: 本文の核心表現「健康増進に関わるサービスの提供」を正確に写すことが求められるため、別表現は減点の可能性があります。
Q: 旧T社のUX/UIデザイン強化は製品・サービス面の特性では?
A: UX/UI は実現手段であり、本質的な製品・サービスの性格は「健康増進サービス」であるため、そこを答えます。

関連キーワード: ステークホルダ管理、アジャイル開発、リスクマネジメント、UXデザイン

設問2〔プロジェクト計画の作成〕について答えよ。

(1)表1中の下線②について、C課長が、S氏に対してとるべきステークホルダマネジメントとしての最も適切な行動を、解答群の中から選び、記号で答えよ。
解答群  ア:R社との事業提携の交渉を打ち切る。  イ:適宜プロジェクトの進捗と成果を報告する。  ウ:プロジェクトの進捗と成果の情報を秘匿し、ステークホルダとのコミュニケーションを避ける。  エ:プロジェクトの進捗と成果の報告は最低限にとどめる。

模範解答

解説

解答の論理構成

  1. 【問題文】では、表1で「R社のS氏」の「プロジェクトに対する姿勢」が下線②で“抵抗する”と示されています。
  2. 同じく【問題文】には「R社のS氏は、本プロジェクトの成否や成果に強い関心をもっており、新事業が順調に立ち上がれば、提携に積極的な態度に変わるものと期待できる。」とあります。
  3. PMBOKのステークホルダマネジメントでは、抵抗的なステークホルダには「情報提供を強化し、関与を高めて態度を変える」方策が推奨されます。
  4. 「強い関心をもつ」かつ「成果が見えれば態度が変わる」という性質から、適切なのは“こまめに進捗と成果を伝え、信頼と理解を積み上げる”行動です。
  5. 解答群でこの方策に該当するのは「イ:適宜プロジェクトの進捗と成果を報告する。」です。
  6. よって解答はイとなります。

誤りやすいポイント

  • 「抵抗する」だから排除すべきと早合点し、「ア」を選んでしまう。ステークホルダ排除は最終手段であり、合意形成の余地が示されている本件には不適切です。
  • 「秘匿」「最低限にとどめる」を選ぶと、ますます不信感を煽り態度を硬化させる結果になる点を見落としがちです。
  • PMBOKのステークホルダ戦略(情報を“Keep informed”する)を知らず、コミュニケーション強化がリスク低減策になることを連想できない。

FAQ

Q: “抵抗する”ステークホルダには必ず頻繁な報告が必要ですか?
A: 状況次第ですが、本件のように「成果が見えれば態度が変わる」可能性がある場合は効果的です。無関心なステークホルダには別の戦略(“Keep satisfied”など)が適します。
Q: アジャイル開発とステークホルダ報告の関係は?
A: アジャイルはイテレーションごとに成果物を示しやすいので、短サイクルでの進捗報告がしやすく、抵抗的ステークホルダの理解を得るのに有効です。
Q: ステークホルダの態度が改善したら報告頻度を下げても良い?
A: 態度が“支持する”まで向上すれば頻度を調整できますが、信頼関係維持の観点から定期的な報告は継続することが望ましいです。

関連キーワード: ステークホルダ管理、コミュニケーション計画、PMBOK, アジャイル開発、リスク対応

設問2〔プロジェクト計画の作成〕について答えよ。

(2)本文中の下線③を実施する背景は何か。本文中の字句を用いて30字以内で答えよ。

模範解答

サービス開始までに仮説検証プロセスの反復が必要だから

解説

解答の論理構成

  1. 本文には、アジャイル開発アプローチを採用する理由として、次の記述があります。
    • 「事業可能性を高めるためには、先進ユーザーに参加してもらった上で、体験価値を確実に実現できるまで仮説検証プロセスを反復してから新サービスを開始する必要がある。」
  2. アジャイル開発は短いサイクルで計画・実装・評価を繰返す手法であり、「仮説検証プロセスを反復」するのに適しています。
  3. したがって、下線部③の実施背景は「サービス開始前に仮説検証を繰返す必要があること」であり、模範解答となる「サービス開始までに仮説検証プロセスの反復が必要だから」で整合します。

誤りやすいポイント

  • 「新市場向けで未知の技術だから」と技術的不確実性だけを理由にする。本文は「仮説検証プロセスの反復」を強調しており、技術要因のみでは不十分です。
  • 「ユーザーが多様だから」とユーザー属性を直接的理由に挙げる。多様性は背景の一部ですが、目的はあくまで体験価値の検証と反復です。
  • 「ステークホルダが多いから」と利害調整をアジャイルの採用理由にする。ステークホルダ管理は別途計画されており、主因ではありません。

FAQ

Q: なぜウォーターフォールではなくアジャイルなのですか?
A: 本文が「仮説検証プロセスを反復」と述べており、繰返し前提のアジャイルが最適だからです。
Q: 仮説検証プロセスとは何を指しますか?
A: 先進ユーザーのフィードバックを受けながら、体験価値が実現できるかを小刻みに検証する一連のサイクルです。
Q: 反復によりスケジュールが延びる心配は?
A: リスク登録簿項番2で「サービス開始日を延期して…予備費を確保」としており、スケジュール調整策も計画済みです。

関連キーワード: アジャイル開発、仮説検証、反復型開発、体験価値、ユーザーフィードバック

設問3〔リスクマネジメント計画〕について答えよ。

(1)表3中のabに入れる適切な字句を2字で答えよ。

模範解答

a:軽減 b:受容 又は 保有

解説

解答の論理構成

  1. PMBOKガイドでは、ネガティブリスク(脅威)に対する代表的な対応戦略として「回避」「軽減」「移転」「受容」が定義されています。
  2. 表3 項番1 の対応策は
    「B取締役、R社経営層及びS氏の参集する場(ステアリングコミッティー)を作り、意思決定が遅れないようにする。」
    というものです。これはリスクの発生確率や影響を下げる目的で“調整の仕組み”を設置しているため、PMBOKの分類では「軽減」に該当します。
    a = 軽減
  3. 表3 項番2 の対応策は
    「サービス開始日を延期して、要件が収束するまで開発を継続する。これに対応するための予備費を確保しておく。」
    です。リスクを積極的に消し去るのではなく、影響が出ることを前提にスケジュール延期と予備費で受け入れる対応であり、PMBOKの「受容」に相当します。
    b = 受容(保有でも同義)

誤りやすいポイント

  • ステアリングコミッティーの設置を「移転」と誤解する
    移転は外部に責任を渡す保険加入や委託などを指し、今回のような内部調整は「軽減」です。
  • スケジュール延期を「回避」と判断するミス
    回避はリスクそのものをなくす措置(機能削除など)であり、影響を受け入れて実施時期をずらすのは「受容」に当たります。
  • 「保有」と「受容」の用語ゆれ
    同義ですが、設問で許容される表現を選ぶ必要があります。

FAQ

Q: 「移転」と「軽減」はどう見分ければよいですか?
A: リスク処理の主体が変わるかどうかで判断します。主体を外部に移す(例:保険加入、外部委託)のが移転、自分たちが対策して確率や影響を下げるのが軽減です。
Q: スケジュール延期は常に「受容」になるのでしょうか?
A: 延期によってリスク自体を排除できる場合は「回避」になるケースもあります。本問では要件が収束しない可能性を許容した上で延期しているため受容です。
Q: 予備費を設けることは何戦略に当たりますか?
A: 発生した場合に備えてコスト影響を受け入れる準備をしているので、基本的に「受容」に分類されます。

関連キーワード: リスク対応戦略、軽減、受容、ステアリングコミッティー、予備費

設問3〔リスクマネジメント計画〕について答えよ。

(2)表3中の下線④について、C課長が、この対応策によってリスクへの対応ができると考えた理由は何か。本文中の字句を用いて40字以内で答えよ。

模範解答

各メンバーが本プロジェクトへの貢献についての認識に基づいて活動できるから

解説

解答の論理構成

  1. リスク内容
    表3の項番3は「各メンバーが、他のメンバーとの協働やこれまでの作業環境との違いなどに不安を感じていて、これによって本プロジェクトの目標が達成できない。」と示しています。
  2. 対応策
    C課長は下線④として「メンバーの活動を阻害する不安要因を排除して、メンバーが活動しやすい環境を作る。」と定めました。
  3. 対応策を採った理由
    本文には「各メンバーが本プロジェクトへの貢献についての認識に基づいて活動できれば、本プロジェクトの目標は達成できると考えた。」とあります。
  4. 論理のつながり
    ➀メンバーが抱える不安を除去すれば、 ➁「本プロジェクトへの貢献についての認識」に沿って積極的に行動できる → ➂プロジェクト目標達成につながる。
    よって、C課長は“不安要因の排除”という対応策でリスクを適切に低減できると判断しました。

誤りやすいポイント

  • 「不安を感じている」=行動できない、と短絡的に捉え、本文の「貢献についての認識」へのリンクを示さない。
  • “活動しやすい環境”を物理的設備やツール改善と誤解し、心理的安全性の文脈を落とす。
  • 引用文を改変してしまい、原文通りに書かない。

FAQ

Q: なぜ“教育”や“訓練”ではなく“不安要因の排除”が選ばれたのですか?
A: メンバーは既に自分の役割と貢献を理解しています。阻害要因はスキル不足ではなく「他のメンバーとの協働やこれまでの作業環境との違いなどに不安を感じている」点なので、不安の除去が最優先と判断されました。
Q: “活動しやすい環境”の具体例は何ですか?
A: ワークショップによる相互理解、1on1 ミーティングでの悩み共有、チームビルディングイベントなど、心理的安全性を高める施策が考えられます。
Q: このリスク対応はどのPMBOK戦略に当たりますか?
A: 発生確率と影響をともに低減させる「軽減(Mitigate)」に該当します。

関連キーワード: リスク対応、ステークホルダ、チームビルディング、アジャイル

設問3〔リスクマネジメント計画〕について答えよ。

(3)本文中のcに入れる適切な字句を15字以内で答えよ。

模範解答

c:顧客への体験価値の提供

解説

解答の論理構成

  1. 【問題文】の[本プロジェクトの立ち上げ]で、C課長が目標設定を行った箇所を確認します。
    引用:
    「顧客中心の考え方に基づいて、顧客への体験価値の提供を、本プロジェクトで最優先に達成する目標に設定した。」
  2. 【問題文】の最後で、B取締役が C 課長に指示を与える場面を確認します。
    引用:
    「“cが本プロジェクトの最優先の目標なので、特に、表3項番2を注視するように”と指示を受け、承認を得た。」
  3. B取締役は “最優先の目標” と明言しており、その内容は直前に C 課長が定義した“最優先に達成する目標”と一致する必要があります。
  4. したがって、c に入る語句は引用①と同一でなければ整合しません。
  5. 結論として、c =「顧客への体験価値の提供」となります。

誤りやすいポイント

  • “事業可能性の検証” や “売上高比率の拡大” など他の重要事項を最優先と誤解する。
  • “体験価値”だけ、あるいは“顧客価値の提供”など引用を変形して記載し、原文と不一致になる。
  • 表3のリスク項番2に“体験価値実現”が含まれているため、リスク対応と目標を取り違える。

FAQ

Q: “体験価値” と “ユーザビリティ” は同じ意味ですか?
A: いいえ。“ユーザビリティ”は主に使い勝手の良さを指し、“体験価値”は感情面も含めた総合的な価値を示します。
Q: なぜ表3項番2だけを注視するよう指示されたのですか?
A: 同項番2のリスクは“先進ユーザーが提示する新サービスの体験価値実現に対する要件が収束せず…”であり、“顧客への体験価値の提供”と直結しているためです。
Q: アジャイル開発と体験価値の提供はどのように関連しますか?
A: アジャイル開発は短いイテレーションでフィードバックを得るため、ユーザー体験を逐次確認しながら価値を高めるのに適しています。

関連キーワード: ステークホルダ、リスク対応、アジャイル、ユーザー体験、ビジネスモデル
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