応用情報技術者 2024年 秋期 午前2 問54
問題文
プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
選択肢
ア：クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、 そのアクティビティに人的資源を追加した。
イ：コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
ウ：仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
エ：設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして、スケジュールを短縮した。（正解）
プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファストトラッキングとは、工程の一部を並行して進めることでスケジュールを短縮する手法です。
- 根拠：設計完了後のモジュールから順にプログラム開発を開始することで、全体の期間を短縮できます。
- 差がつくポイント：ファストトラッキングは工程の重複を許容するためリスクが増えますが、適切に管理すれば効率的なスケジュール短縮が可能です。
正解の理由
選択肢エは「設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施する」という、設計と開発工程を部分的に並行して進める方法です。これはファストトラッキングの典型的な例であり、工程の重複によって全体のスケジュールを短縮します。したがって、エが正解です。
よくある誤解
ファストトラッキングは単に人員を増やすことやコスト削減とは異なり、工程の順序や重複に着目したスケジュール短縮手法です。
解法ステップ
- ファストトラッキングの定義を確認する（工程の並行実施によるスケジュール短縮）。
- 各選択肢が工程の並行化かどうかを判断する。
- 人的資源追加はクラッシング、コスト削減はスケジュール短縮手法ではないと認識する。
- 選択肢エが設計と開発の並行実施であることを確認し、正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア：人的資源を追加する手法は「クラッシング」と呼ばれ、ファストトラッキングとは異なります。
- イ：残業禁止はコスト管理の一環であり、スケジュール短縮手法ではありません。
- ウ：完了予定日の延期はスケジュールの遅延であり、短縮とは逆の対応です。
- エ：設計と開発を並行して進めることでスケジュールを短縮するファストトラッキングの典型例です。
補足コラム
ファストトラッキングはリスクが高まるため、工程間の依存関係や品質管理に注意が必要です。クラッシングは人的資源やコストを増やして短縮する手法で、ファストトラッキングと使い分けられます。
FAQ
Q: ファストトラッキングとクラッシングの違いは何ですか？
A: ファストトラッキングは工程を並行化して短縮し、クラッシングは追加リソース投入で短縮します。
A: ファストトラッキングは工程を並行化して短縮し、クラッシングは追加リソース投入で短縮します。
Q: ファストトラッキングのリスクは何ですか？
A: 工程の重複により手戻りや品質問題が発生しやすくなる点がリスクです。
A: 工程の重複により手戻りや品質問題が発生しやすくなる点がリスクです。
関連キーワード: ファストトラッキング、プロジェクトマネジメント、スケジュール短縮、クラッシング、クリティカルパス
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