応用情報技術者 2024年 秋期 午前2 問60
問題文
システム監査基準 (令和5年)におけるフォローアップの説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:監査対象先が、 監査報告書の指摘事項及び改善提案を基に改善計画の策定を行うこと
イ:監査部門の責任者が、監査報告書を基に監査の実施状況と指摘事項の妥当性を確認すること
ウ:システム監査人が、監査報告書に記載した改善提案の実施状況に関する情報を収集し、改善状況をモニタリングすること(正解)
エ:システム監査人が、時間の関係で調査が終了しなかった監査項目を追跡調査して報告すること
システム監査基準 (令和5年)におけるフォローアップの説明【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論:フォローアップはシステム監査人が改善提案の実施状況を継続的にモニタリングすることです。
- 根拠:監査報告書の指摘事項に対する改善状況を確認し、効果的な是正措置が取られているかを評価します。
- 差がつくポイント:監査対象先の行動ではなく、監査人自身が改善状況を追跡し情報収集する役割である点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは、システム監査基準におけるフォローアップの定義に合致しています。監査人が監査報告書に基づき、改善提案の実施状況を収集・モニタリングすることで、指摘事項の是正が適切に行われているかを確認します。これにより、監査の効果を高め、組織のリスク管理を強化します。
よくある誤解
フォローアップは監査対象先の改善計画策定や監査部門責任者の報告書確認ではなく、監査人自身が改善状況を追跡する活動です。
解法ステップ
- 問題文の「フォローアップ」の定義を確認する。
- 各選択肢の主体(誰が行うか)を把握する。
- システム監査基準でフォローアップは監査人の役割であることを思い出す。
- 監査報告書の指摘事項に対する改善状況のモニタリングが正しい内容か検証する。
- 選択肢ウが最も適切であると判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア:監査対象先が改善計画を策定するのは事実ですが、フォローアップの主体は監査人であり、これはフォローアップの説明として不適切です。
- イ:監査部門の責任者が監査の妥当性を確認するのは監査管理の一環であり、フォローアップの定義とは異なります。
- ウ:監査人が改善提案の実施状況を収集しモニタリングすることがフォローアップの正しい説明です。
- エ:調査が未完了の監査項目を追跡調査するのはフォローアップではなく、監査の追加調査や再監査に該当します。
補足コラム
フォローアップは監査の重要なプロセスであり、指摘事項の改善状況を継続的に確認することで、組織のリスク低減や内部統制の強化に寄与します。監査報告書の指摘が放置されることを防ぎ、改善の実効性を担保する役割を持ちます。
FAQ
Q: フォローアップは誰が行うべきですか?
A: システム監査人が主体となり、改善提案の実施状況を収集・モニタリングします。
A: システム監査人が主体となり、改善提案の実施状況を収集・モニタリングします。
Q: 監査対象先の役割は何ですか?
A: 監査報告書の指摘事項を基に改善計画を策定し、実施する責任があります。
A: 監査報告書の指摘事項を基に改善計画を策定し、実施する責任があります。
関連キーワード: システム監査基準、フォローアップ、監査報告書、改善提案、モニタリング

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