基本情報技術者 2012年 秋期 午前（科目A） 問51

WBS作成のプロセスで行うことはどれか【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論：WBS作成プロセスでは、成果物ベースで作業を階層的に分解して管理単位（ワークパッケージ）を明確にします。
• 根拠：PMBOK等の定義ではWBSは成果物の階層化であり、活動定義や順序付け、工数見積は別プロセスです。
• 差がつくポイント：WBSは「何を作るか」に集中し、ワークパッケージまで分解できているかで実務上の管理精度が変わります。

正解の理由

よくある誤解

• WBSでスケジュールを作ると思い込み、順序付けやガント化がWBS作成の一部と考える点。実際は別プロセスです。
• WBS＝タスク一覧と捉え、成果物（Deliverable）ではなく作業単位だけで分解してしまう誤り。成果物ベースが原則です。
• 「成果物を生成するアクティビティを定義する」＝WBSと混同するが、アクティビティ定義はWBSの次の段階で行います。

解法ステップ

1. 問題文のキーワード「WBS作成のプロセス」を確認し、WBSの目的を思い出す（成果物ベースの分解）。
2. 選択肢を見て「階層的に細分化する」がWBSの定義に一致するか照合する。
3. 残りの選択肢（工数見積り、順序付け、アクティビティ定義）は別プロセスであるため除外する。
4. 最終的に成果物指向の階層分解を示す選択肢を選択する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 作業の工数を算定してコストを見積もる。
  → 誤り。工数算定とコスト見積はコストマネジメント（見積りプロセス）やリソース見積りの工程で行います。WBSは見積りの入力になりますが、見積り自体はWBS作成のプロセスではありません。
• イ: 作業を階層的に細分化する。
  → 正解。WBSは成果物ベースで作業を階層化・分解し、ワークパッケージまで定義するプロセスです。
• ウ: 作業を順序付けして、スケジュールとして組み立てる。
  → 誤り。作業の順序付けやスケジュール作成はスケジュールマネジメントの工程（アクティビティ順序付け、スケジュール作成）になります。WBSはその前提となる要素を整理します。
• エ: 成果物を生成するアクティビティを定義する。
  → 誤り。アクティビティ定義（何をいつ誰が行うか）はWBSで成果物・ワークパッケージを決めた後に、実際の作業単位（アクティビティ）を定義する別プロセスです。

補足コラム

• 100%ルール：親要素の成果物は子要素の合計で100%を満たすべきで、範囲の漏れや重複を防ぎます。
• ワークパッケージ：WBSの最下位で管理・見積・実行の単位。作業成果物が明確で検収可能であることが重要です。
• 分解の深さ：一般にワークパッケージは見積りと管理が実効的に行える粒度（例：数日〜数か月）まで分解します。
• 実例（ウェブサイト構築）：サイト（親）→ フロントエンド、バックエンド、デザイン、テスト（子）→ 各ページ実装/API開発/レスポンシブ実装（ワークパッケージ）と分解します。

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