基本情報技術者 2013年 秋期 午後 問06

　内部設計工程の途中段階における進捗状況の分析に関する次の記述中のに入れる適切な答えを、解答群の中から選べ。 　 　内部設計工程の開始から2週間が経過した時点での各週の実績値を表2に示す。

　プログラム総本数に対する内部設計が完了した本数の比率を、内部設計の進捗率（％）という。内部設計工程の開始から2週間が経過した時点で、実績値に基づいた進捗率が計画値に基づいた進捗率を約aポイント下回っており、進捗にやや遅れが生じている。また、内部設計の生産性の実績値は、bが計画値を下回っており、全体としても内部設計の生産性の実績値が計画値を下回っている。 　しかし、残りのプログラムを、表2が示す実績値と同じ生産性で内部設計ができると仮定した場合、残り工数の予測値はc人時となり、進捗にやや遅れがあるものの、内部設計をこのまま進めても第3週末までに終えられると判断した。 　 aに関する解答群 　ア：4 　イ：8 　ウ：11 　エ：15 　オ：20 　 bに関する解答群 　ア：共通プログラム 　イ：共通プログラム及び固有プログラム 　ウ：固有プログラム 　 cに関する解答群 　ア：240 　イ：260 　ウ：300 　エ：320

　プログラミング工程の計画変更に関する次の記述中のに入れる適切な答えを、解答群の中から選べ。 　 　内部設計の生産性の実績値が計画値を下回っていた原因は、今回のプロジェクトが過去のプロジェクトと比べて、予定した内部設計を上回るレベルまで詳細に内部設計が行われていたためである。このため、プログラミングの生産性では、実績値が計画値を上回ることが期待できる。 　そこで、プログラミングの標準工数を見直し、共通プログラムを8人時／本に、固有プログラムを9人時／本に変更することにした。また、1本のプログラムを複数メンバで作ることも可能とした。変更後の標準工数を用いてプログラミング工程の総工数を再計算すると、当初の総工数よりもd人時の工数削減が見込める。この工数削減の見込み値を基に、プログラミング工程の各週の作業計画を変更することにした。 　プログラミング期間を短縮するだけであれば、表3に示す作業計画で、メンバ全員に対して、第4～6週の日々の上限時間までプログラミングに専念させればよい。しかし今回は、テストの開始を当初計画よりも前倒ししたいと考え、第4～6週の期間にプログラミングとテストを並行して実施することにした。また、第3週のプログラミングの計画本数は10本とした。 　ここで、内部設計工程の開始から2週間経過した時点での予測どおり、内部設計工程は第3週で終了すると仮定し、第4週及び第5週のいずれの週も週末の時点において仕掛中のプログラムはないようにする。

　テストを並行して実施する作業計画では、第4～6週の各週のプログラミング工数ができるだけ均等になるようにして、余った時間でテストを実施する。表4は、それを考慮してプログラミングの本数を配分したものであり、第4～6週の各週のプログラミング工数の差は最大f人時である。

dに関する解答群 　ア：90 　イ：120 　ウ：150 　エ：180 　 eに関する解答群

fに関する解答群 　ア：2 　イ：6 　ウ：10 　エ：16 　オ：18