基本情報技術者 2013年 秋期 午前（科目A） 問52

要点まとめ

• 結論：WBSはプロジェクトの作業を階層的に分解して、管理可能な単位（作業パッケージ）にすることで成果物と責任を明確にするツールです。
• 根拠：大きな作業を細分化することで見積りや進捗把握、担当割当が容易になり、スコープ漏れを防げます。
• 差がつくポイント：WBSは「分解」が目的で、作業順序やガント表示、クリティカルパスの可視化は別の手法で補う点を押さえてください。

正解の理由

よくある誤解

• WBSを見ただけで工程の順序やクリティカルパスが分かると誤認するケース。順序はネット図（PERT/CPM）やスケジュールで示します。
• WBSがそのままガントチャートだと考える誤解。ガントはスケジュール表示の手段で、WBSは要素の分解（構造）です。
• WBSでコスト最適化（所要日数と費用のトレードオフ）を直接行えると思う誤り。コスト-時間最適化は別手法（クラッシング等）です。

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを確認：ここでは「WBS(Work Breakdown Structure)」が対象。
2. WBSの定義を思い出す：「階層的に作業・成果物を分解する構造」。
3. 選択肢を照合：分解・管理可能な単位にする説明に一致するものを選ぶ。
4. 他の選択肢が示すツール（クリティカルパス→ネット図、横棒→ガント、費用最適化→クラッシング等）と区別する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 開発の所要日数と費用がトレードオフの関係にある場合に、総費用の最適化を図る。
  → 誤り。所要日数と費用のトレードオフ（時間-コスト最適化、クラッシングやトレードオフ解析）はスケジュール最適化の技法であり、WBSの主目的ではありません。
• イ: 作業の順序関係を明確にして、重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
  → 誤り。順序関係とクリティカルパスはネットワーク図（PERT/CPM）で扱います。WBSは「どの作業があるか」を示しますが、順序は示しません。
• ウ: 作業の日程を横棒(バー)で表して、作業の開始や終了時点、現時点の進捗を明確にする。
  → 誤り。これはガントチャート（横棒図）の機能であり、WBSはガントの基になる作業一覧を提供しますがバー表示自体はWBSの機能ではありません。
• エ: 作業を階層に分解して、管理可能な大きさに細分化する。
  → 正解。WBSの定義そのものであり、作業パッケージ化によるスコープ管理・見積り・責任分担の基盤となります。 (エ)

補足コラム

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