基本情報技術者 2013年 春期 午前(科目A) 問67
問題文
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)を説明したものはどれか。
選択肢
ア:自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ:製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
ウ:製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。(正解)
エ:製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。
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プロダクトポートフォリオマネジメント【午前解説】
正解の理由
正解:ウ
PPM(Product Portfolio Management)は、製品や事業を「市場成長率(縦軸)」と「相対的市場占有率(横軸)」の2軸で評価し、四つの象限に分類して経営資源の最適配分を意思決定する枠組みです。選択肢ウはこの定義を正確に述べており、PPMの本質(資源配分の意思決定)と用いる指標の組合せを正しく表しています。
PPM(Product Portfolio Management)は、製品や事業を「市場成長率(縦軸)」と「相対的市場占有率(横軸)」の2軸で評価し、四つの象限に分類して経営資源の最適配分を意思決定する枠組みです。選択肢ウはこの定義を正確に述べており、PPMの本質(資源配分の意思決定)と用いる指標の組合せを正しく表しています。
解法ステップ
- 問題文で使われている「市場占有率」「市場成長率」「経営資源の配分」といったキーワードを探す。
- PPMの代表的な図(BCGマトリクス)が「成長率」と「市場占有率」の2軸であることを確認する。
- 選択肢の中でその定義に合致するものを選ぶ。類似する他のフレームワーク(SWOT, Ansoff, PLC)と混同しない。
選択肢別の誤答解説
- ア:SWOT分析の説明です。自社の強み・弱み・機会・脅威を列挙して環境分析を行うもので、PPMではありません。
- イ:アンゾフの成長マトリクス(市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化)の説明で、PPMの説明ではありません。
- ウ:正解。PPM(BCGマトリクス)の定義そのものを述べています。
- エ:これは製品ライフサイクル(PLC)の説明で、製品の導入期〜衰退期に応じた施策を考えるフレームワークです。PPMとは目的と指標が異なります。
よくある誤解
- 市場占有率を「絶対値(%)」だと誤解する:PPMでは通常「相対的市場占有率(自社シェア ÷ 最大競合のシェア)」で評価します。
- PPMと製品ライフサイクル(導入→成長→成熟→衰退)を同義と考える:PLCは製品の時間的変化を示す別枠組みで、PPMは複数事業の比較と資源配分が目的です。
- PPMを単独で万能と考える:市場定義や競合の状況、将来の技術変化などを別途考慮しないと誤った判断を招きます。
補足コラム
PPMは1960年代のボストン・コンサルティング・グループ(BCG)が提唱した手法で、四象限は通常「花形(Stars)」「金のなる木(Cash Cows)」「問題児(Question Marks)」「負け犬(Dogs)」と呼ばれます。相対的市場占有率は「自社シェア ÷ 最大競合シェア」で算出するのが一般的で、単純化しすぎると将来性や技術変化、収益性を見落とすため、他の分析(SWOT、PLC、収益性分析など)と組み合わせて使うことが推奨されます。
FAQ
Q1: PPMとBCGマトリクスは同じですか?
A1: 実務上ほぼ同義に扱われます。BCGが提唱したPPMの代表的表現がBCGマトリクスです。
A1: 実務上ほぼ同義に扱われます。BCGが提唱したPPMの代表的表現がBCGマトリクスです。
Q2: 「相対的市場占有率」はどう計算しますか?
A2: 一般に「相対的市場占有率 = 自社市場シェア ÷ 業界最大手の市場シェア」で算出します。
A2: 一般に「相対的市場占有率 = 自社市場シェア ÷ 業界最大手の市場シェア」で算出します。
Q3: PPMはどの程度の粒度で事業を分けるべきですか?
A3: 意思決定に意味がある単位(事業部、製品群、ブランドなど)で分け、比較可能な市場定義を揃えることが重要です。
A3: 意思決定に意味がある単位(事業部、製品群、ブランドなど)で分け、比較可能な市場定義を揃えることが重要です。
関連キーワード: PPM、BCGマトリクス、プロダクトポートフォリオ、相対的市場占有率、市場成長率、事業ポートフォリオ、資源配分、アンゾフマトリクス、製品ライフサイクル、SWOT

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