基本情報技術者 2014年春期午前（科目A）問52

問題文

図のように、プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。

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選択肢

ア：CPM

イ：EVM

ウ：PERT

エ：WBS（正解）

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作業分解構成図(WBS)【午前解説】

正解の理由

正解はエのWBS（Work Breakdown Structure）です。WBSはプロジェクトを上位から下位へ段階的に分解して、成果物や作業単位（作業パッケージ）を階層的に表現する手法です。問題図は長方形ノード（成果物・プロセス名）と垂直／水平の接続線で階層構造を示しており、まさにWBSの典型的な表現です。図中の「システム開発」「企画プロセス」「要件定義プロセス」「利害関係者要件の定義」などは、上位成果物から下位作業へ分解された要素に相当します。

解法ステップ

問題文のキーワードを把握：「上位の階層から下位の階層へ段階的に分解」←これが最大の手がかり。
図の表現方法を確認：長方形ノード＋階層的な接続線＝WBSの典型表現。
選択肢の意味を短く確認：CPM/PERTはスケジュール（依存・期間）、EVMは進捗・コスト管理、WBSは作業分解。
排除法で選ぶ：スケジュール要素が図にないのでPERT/CPMを除外、進捗数値がないのでEVMを除外、残るWBSが正解。

選択肢別の誤答解説

ア: CPM — 関係性：CPMはクリティカルパスを求めるスケジューリング手法で、矢印や期間、開始・終了日を用いる。今回の図は階層分解であり不適。
イ: EVM — 関係性：EVMはスコープ・コスト・スケジュールの統合的な実績評価方法で数値（PV, EV, AC）を扱う。図は数値や評価指標を示していない。
ウ: PERT — 関係性：PERTは確率的な所要時間を扱うネットワーク図（イベント/アクティビティ）であり、依存矢印と工数見積りが特徴。今回の箱の階層図とは形式が違う。
エ: エ WBS — 正解：プロジェクトを成果物や作業単位へ階層的に分解する表現で、図の構造と一致する。

よくある誤解

階層図＝PERT/CPMと誤認する：線があるとネットワーク図と混同しがちですが、PERT/CPMはノード間の依存関係と期間を矢印や線で表します。
破線を見て依存関係と考える：破線は図の省略や未展開を示すことが多く、必ずしもスケジュール依存を意味しません。
「利害関係者」が入っているのでWBSではないと考える：WBSは成果物やプロセスを含めるため、利害関係者に関連する作業パッケージが含まれることは普通です。

補足コラム

WBSは「作業分解構成図」や「作業分解図」とも呼ばれ、通常は成果物（deliverable）ベースで分解します。各最下位ノードは作業パッケージとなり、後続でスケジュール（PERT/CPM）やコスト管理（EVM）と結び付けられます。実務ではWBS番号やWBSディクショナリ（各作業の詳細定義）を用いて管理し、範囲（スコープ）確認や見積もりの基盤とします。図表ではツリー形式のボックスやアウトライン（階層番号）で表されることが多い点を覚えておくと良いでしょう。

FAQ

Q1: WBSとPBSの違いは何ですか？
A1: PBS（Product Breakdown Structure）は製品・成果物に焦点を当てた分解。WBSは成果物に基づくことが多いが、作業（活動）ベースで設計する場合もあり、目的や観点の違いです。

Q2: WBSは何階層まで作ればいいですか？
A2: 規定はありませんが、実用上は3〜5階層が多く、最下位は管理可能で見積り可能な作業パッケージにします。

Q3: 図の破線は何を意味しますか？
A3: 試験図では「詳細省略」「階層の継続」を示すことが多く、必ずしも依存関係や特別な意味を持つわけではありません。問題文と図の注記を確認してください。

関連キーワード: WBS、作業分解構成図、作業分解図、ワークブレークダウンストラクチャ、作業パッケージ、WBSディクショナリ、スコープ定義、PERT、CPM、EVM、プロジェクトマネジメント、階層図、成果物分解

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